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采购员述职报告

发表时间:2024-01-04

采购员述职报告。

按理说,经历过总有感悟和收获,在日常的学习工作中。我们都需要写报告,写报告要注意以事实为基础,不能凭空捏造。基于网友的需要,我们整理了“采购员述职报告”,必定会发现对你有意义的内容!

采购员述职报告 篇1

20xx年即将过去,在这将近一年的时间中我透过努力的工作,得到很多收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下,我透过不懈努力,今年各方面均取得必须的进步,现将我的工作状况做如下汇报:

一向以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低的采购成本带给满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说,生产就是采购员的客户,质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对采购员来说是三点职责:向谁买,买多少,何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制,采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则,做好每一笔采购,做到物有所值,物有所用。严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账及时。

在“明确目标,勇于负责,主动配合,公司满意”的观念下,用心的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。在部门领导和同事的用心配合下,共计完成临时采购102份,完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目,共计费用120余万元,采购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车维修保养付款工作8次,产生费用2.2万元。以上工作执行状况良好,并较圆满的完成采购任务,随着物资仓库的建立,在10月初开始办理入库手续。

完成办理合同文件20余件,共起草9项购置合同,参与采购物资验收工作12起,并完成已落实合同档案移交工作。

选取供应商是采购工作中十分重要的一个环节,直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面,所以选取一个优秀的供应商对于我的工作来说十分重要。

以公开招标的方式来寻找供应商,使贴合资格的供应商有参与投标的机会。但是通常比较少用此种方式,因为这是被动地寻找供应商,换言之,若最适合的供应商不主动来投标,恐怕就会失去公开征求的好处。

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间,因为彼此间争夺客户,尔虞我诈;反之,同行的采购人员倒是“亲家”,因为彼此能够联合采购或互通有无。

完成200余起采购询价和市场摸底工作,来往传真、邮件200余份,走访供应商20家,其中有生意来往16家。经过挑选,建立长期合作单位供应商5家,其中工索具生产商3家,日常物资供应商2家。

四、用心适应和遵守公司制度,进一步加强工作职责感。

今年以来,公司的各项规章制度得到进一步完善,本人总是用心适应这种状况,以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作职责感,及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。

明年工作对我来说是一个全新的挑战,XXXX年是公司走向正轨的一年,忙碌的昼夜生产将陆续开展,这意味着采购任务的加剧。生产总归要继续,工作肯定要做好,所以我将明年工作计划做如下规划:

用于了解供应商的基本资料,如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等资料,以初步判定是否有合作基矗

用于初步了解该供应商的管理体系是否严谨,部门设置是否健全,同时也可看出职能分工是否清晰。

透过产品一览表,可了解该供应商是否与本企业现需的原材料要求相符,并求证供应商的优势所在。

如IS09000、3C认证等各种安规认证书的副本,再加复印件,用以确认供应商是否取得相应资格。

供应商评选,第一步是成立评选小组,对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工作关系部门等。

供应商分析是指选取供应商时对许多共同的因素,如价格、品质、供应商信誉、过去与该供应商的交往经验、售后服务等进行考察和评估的整个过程。

当对供应商进行分析时,应思考的主要因素有以下几点:

连同供应商带给的各种折扣一齐思考,它是最为显而易见的因素,但并不是最重要的。

选取供应商时,服务有时显得十分重要,甚至发挥着关键作用。

供应商所处位置,对送货时间、运输成本、紧急订货以及加急服务的回应时间等都有影响。当地购买有助于发展地区经济,构成社区信誉。

如果供应商随时持有备件存货,将有助于设备突发故障的解决。

供应商是否愿意及能够回应需求改变、理解设计改变等,也是需要重点思考的因素。

目前为止合作供应商30余家,大部分已建立良好合作关系,但由于公司采购项目种类较多,而且每个项目需进行比价,目前供应商已不能满足采购需求,明年需抓紧对周边地区供应商的走访,建立合作意向,确保供应商能到达150家以上。使每项采购都有价可询,有价可比,真正做到货比三家,构成一个完整的供应体系。

透过XXXX年的积累,我已熟悉采购的各项环节,但很多地方需改善。不断加强自身技术积累,做好采购物资质量把关工作,让生产放心使用,规避一些不必要的风险。继续做好采购成本的控制,尽量为公司省好每一分钱,这也是采购

员职责所在。

同时保留与供应商每一份来往传真及邮件,做好报价单原始数据凭证的分类管理工作,以便以后价格核查和比较。

在日常工作中,我将做到以下几点:

1.必须遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,严格按照部门的各项规章制度办事。

2.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通,快速的、系统的传递工作信息,保证工作的快速性与准确性。

3.继续做好存档保密工作;准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。

在提高个人修养和业务潜力方面,我将做到以下几点:

1.用心参加公司和领导安排的各类培训,提高自身及相关的工作技能。

2.向领导和同事学习工作经验和方法,快速提升自身素质。

3.透过个人的自主学习来提升知识层次。

采购员述职报告 篇2

市政采购员述职报告


一、背景介绍


作为市政采购员,我在过去的一年中积极参与并推动了市政采购工作的开展。市政采购工作是确保政府资金使用的合理性和效益性的关键环节,对于推动经济社会发展具有重要作用。本报告将详细阐述我在市政采购工作中的主要职责和取得的成就。


二、职责分析


作为市政采购员,我的主要职责包括但不限于以下几个方面:


1. 采购需求评估和计划编制:我积极与各部门沟通,了解他们的采购需求,并根据实际情况进行需求评估和计划编制。同时,我也负责监督各部门的采购计划的执行情况,确保采购工作的顺利推进。


2. 供应商信息管理和采购招标:我负责建立供应商信息数据库,不断完善和更新供应商的信息。在采购招标环节中,我根据需求评估结果,制定招标文件,组织供应商投标,并进行评标和中标结果的公示。


3. 合同管理和供应商绩效评估:我着重加强了合同管理工作,确保合同的履行情况和采购质量的达标。同时,我也定期对供应商进行绩效评估,对其供货质量、服务态度等方面进行评价,以便优中选优,保证市政采购的效益性。


4. 采购过程监督和风险防控:我积极参与采购过程的监督工作,对采购程序的合规性和采购合同的履行情况进行严格监督。同时,我也加强了风险防控意识,及时发现和解决采购工作中的问题和风险。


三、工作成果


在过去一年中,我以高度的责任感和事业心,充分发挥市政采购员的职能作用,取得了一系列的工作成果。以下是其中的几个亮点:


1. 优化供应商管理体系:我建立了供应商信息管理数据库,维护了大量供应商的基础资料和业绩信息。这不仅为采购招标工作提供了便利,也为采购决策提供了更加全面的参考。通过对供应商的分类和评级,我有效地提高了供应商绩效管理的水平。


2. 提高采购质量和采购效益:通过与各部门的深入沟通和精细化工作,我成功地对市政采购需求进行了评估和优化,将采购重点放在了最有需求且性价比高的项目上。同时,我也加强了采购过程中的风险防控工作,保证采购的公平、公正和透明。


3. 强化合同管理和监督工作:我着重加强合同管理工作,与供应商建立了良好的合作关系,加强了沟通和协调。通过定期的合同履约情况检查和供应商绩效评估,我及时发现和解决了一些潜在问题,提高了市政采购的成本控制和项目进度管理水平。


4. 拓宽采购渠道和提高采购效率:通过积极与供应商的沟通和合作,我成功地拓宽了采购渠道,与多家供应商建立了长期稳定的合作关系。同时,我也加强了采购流程的规范化和自动化,提高了市政采购工作的效率和准确性。


四、存在问题和改进计划


在市政采购工作中,我也存在一些问题,需要通过进一步的改进来提高工作质量和效率。以下是我已经意识到的问题和改进计划:


1. 缺乏一线采购经验:作为市政采购员,我希望能参与更多实际的采购项目,增加一线采购工作经验,提高对市场行情和供应商动态的敏感度和了解度。


2. 缺乏法律法规的专业知识:市政采购的工作涉及到大量的法律法规,我需要进一步提高对相关法律法规的学习和理解,以便更好地履行职责。


3. 加强团队合作和沟通:市政采购工作需要与多个部门和供应商进行密切的合作,我需要进一步加强团队合作精神和沟通能力,提高与他人的协作效果。


五、总结


通过上述述职报告,我详细地写出了我作为一名市政采购员的主要职责和取得的成就。我在过去的一年中,以高度的责任感和事业心,努力推动市政采购工作的开展,取得了一系列的工作成果。同时,我也认识到了自己的不足之处,并制定了相应的改进计划。我将不断提高自身的专业知识和工作能力,为市政采购工作的顺利开展做出更大的贡献。

采购员述职报告 篇3

采购员个人述职报告范文

我于20XX年X月XX日开始到公司上班,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个多月了,现将这三个月的工作情况总结如下:非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中,采购述职报告范文。

1、采购工作的重要性。

2、培养和加强采购员应具备的能力

①对物料的辨别能力。通过在配送中心和包装库房的熟悉,使我对主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟悉,并了解到它们的进出流程和如何在ERP系统中分辨它们,述职报告《采购述职报告范文》。

②成本意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价能力,学习如何降低所采物料的'单价和提高进料的准时性。

③文书处理能力。常用文书包括订购协议、联络函、报告、通知、传真(特指专门的传真格式)、电邮等。各种文书均有固定的格式,我按照王主管使用过的格式予以运用,并将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行,使其在需要时能够被找到。对其他部门交过来的检验单和图纸等进行分类整理,并编制目录以方便查找。

④语言表达能力。除了让别人清楚的了解到我要表达的意思的同时,力争达到艺术性的措词、有礼有节的举止及灵活而有原则的为人处事。

3、协助和参与对供应商的管理;协助开发新供应商

4、协助和直接进行物料的采购和跟催。

5、积极的与公司内部各部门进行沟通,处理与采购有关的事物。

总之,经过二个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题,并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调。

在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善,对工作:力求完美,不断的提升自己的业务水平及综合素质,以期为公司的发展尽自己的一份力量。

采购员述职报告 篇4

时光荏苒,日月如梭。我在 xxxx 合成纤维厂做采购员已经 20 多年了。在过去的工作中,作为采购部的员工,在董事长的带领和同事的配合下,我倾注了自己的智慧和心血,认真履行了本职工作职责,圆满完成了采购任务。因按时按期、保质保量、优化工艺、降低成本,受到领导的表扬,工厂的表彰,多次获得“先进工作者”荣誉称号。下面我作一个简要总结,并报告给各级领导同志。

1. 优化采购流程

采购流程是:收集信息、询价、比价、谈判、评估、索取样品、决定、申请、订货、协调和沟通,催货、进货检验、分拣、付款。我十分注重优化采购流程,同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则,严格按照采购计划采购,做到及时适用;

2. 降低采购成本

了解供应链各个环节的运作,明确采购在各个环节的不同特点、作用和意义。特别注意市场信息的收集,及时向部门领导反馈市场价格及相关信息。在熟悉和掌握市场行情的情况下,本着“物美价廉”的原则货比三家,择优选购。我不仅合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要远程采购的原材料提前安排采购计划,及时采购;还要注意合理减少物资积压和采购成本。

只要能降低成本,不管是哪个环节,我都会认真研究,和同事商量,想方设法降低成本。发货时我遵循少量多次的原则。在不影响销售的前提下,尽量充分利用供应商的信用期,保证公司资金周转。在配送方式上,尽量实行上门配送,以减少公司额外的配送成本。在支付方面,也间接降低了成本。当其他同事及时将市场价格信息传递给我时,我在与供应商谈判时就知道了,从而成功降低了库存成本。另外,每个月底,由于销项税远大于进项税,为了减少工厂不必要的税负,我主动督促客户索要增值税发票。

3、严格采购质量

我主要通过招标选择供应渠道,严格控制采购质量。采购材料时,我选择样品供用户部门审核和修复样品;购买的散装物料必须附有保修和售后服务合同。我也积极协助相关部门妥善解决使用过程中可能出现的问题。

4. 加强物品入库

采购订单执行、收货、入库后加强与收入库的配合人员,并提供有效的物品存放方式。为防止货物因保管不当而丢失。

5、检查工作中的短板

众所周知,采购部是工厂业务的后勤保障,是关系到整个业务的最重要的环节。工厂的销售利益。因此,买家发帖责任重大。成为优秀买家最基本的素质是在良好的职业道德基础上保持对公司的忠诚;在不带个人偏见的情况下,在考虑所有因素的基础上,从提供最有价值的商业来源采购;坚持诚实作为工作和行为的基础;避免所有可能危及商业交易的供应商,以及与他们有业务往来的其他人;不断努力提高他们对采购程序的了解;采用并坚持良好的商业惯例等。

多年来,我工作勤奋、认真、认真、毫无怨言。虽然取得了一些成绩,但同时我也觉得领导和生产的要求还有很大的差距,具体体现在:

1.思想观念老旧的人有时跟不上形势的发展要求,跟不上时代的步伐,开拓进取意识差。要加强学习,适应企业深化改革的需要。

2.管理不够强,有时执行制度不够牢固,工作还拖拖拉拉。这是今后工作中必须克服的问题。wWW.POpO666.cOm

3.工作上容易急躁,有时不能妥善处理设备与生产、领导与同事的关系。

4.工作中偶尔偷懒,要有吃苦耐劳的精神,才能把工作做到最好。

6. 展望努力方向

在以后的工作中,我会努力学习业务的理论知识,不断提高自己的业务质量和管理水平,让自己的品质有新的提高;我也会虚心向其他部门学习工作和管理经验,学习好的工作方法;进一步增强敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。从而为工厂的发展再创佳绩,做出新的贡献!

采购员述职报告 篇5

1、制定采购计划:

根据厂内生产年度生产计划、季度生产计划及月度计划陆续开展采购计划的制定。执行采购计划时依据库房现存量、生产计划及供应商供货周期拟定好采购物料计划安排。

2、拟定采购合同:

采购计划做好后发给相应供应商双方盖章生效合同生成,双方需严格按照采购合同执行采购计划。

3、做好跟催工作:

定期跟踪供应商生产进度,掌握重要物料到货时间安排,平时根据库存状况及生产任务的调整及时安排好供应商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。

4、物料到货验收:

认真仔细核对来厂物料的规格型号数量,打印相应到货单交由质监部门检验,经检验合格入库,不合格物品整齐有序码放到不合格品库。

5、与供应商协调沟通:

生产过程中出现的产品质量问题及不合格品及时与供应商协调解决维修及退换货处理。

6、整理付款:

定期与供应商做好对账工作,产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看,严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。

各部门领导批示的请购单(无领导签字的请购单一律不予采购),按照请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供应商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务配合度比较,经过缜密筛查选取物美价廉的优良供应商,采购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验,合格后请购人员方可领取使用。

物料出现不合格品时偶尔出现未能及时放入不合格品库区,时间久了容易出现找不到相应批次的退货物品,直接影响对账状况。

20xx年是充实的一年,也是收获的一年。透过一年的学习工作,我在采购工作中,学习到了丰富的采购经验。同时我也在努力的提高自己的知识和经验。我深知一个公司的发展离不开每一个同事的努力,新的一年我们要为公司的发展多做贡献。同时期望公司的发展越来越好。

采购员述职报告 篇6

我于20xx年x月xx日开始到公司上班,从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,不知不觉已经三个多月了,现将这三个月的工作情况总结如下:

非常注意的向周围的老同事学在工作中处处留意,多看,多思考,多学以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。

1、采购工作的重要性。

2、培养和加强采购员应具备的能力

①对物料的辨别能力。通过在配送中心和包装库房的熟悉,使我对主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟悉,并了解到它们的进出流程和如何在erp系统中分辨它们。

②成本意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价能力,学习如何降低所采物料的单价和提高进料的准时性。

③文书处理能力。常用文书包括订购协议、联络函、报告、通知、传真(特指专门的传真格式)、电邮等。各种文书均有固定的格式,我按照王主管使用过的格式予以运用,并将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行,使其在需要时能够被找到。对其他部门交过来的检验单和图纸等进行分类整理,并编制目录以方便查找。

采购员述职报告 篇7

采购员述职报告简洁版

尊敬的领导,大家好!我是一名采购员,在过去的一年中,我承担了公司采购工作,为公司的经营发展做出了一份努力和贡献。现在,我将就我的工作内容、完成情况以及存在的问题进行简要汇报。

一、工作内容

1. 制定采购计划:根据公司经营计划和库存情况,制定采购计划,确保公司物资、设备等需求得到及时满足。

2. 寻找、评估供应商:通过各种渠道,如互联网、展会、小型企业等,及时搜集供应商信息,进行综合评估,确保找到优质、价格合理的供应商。

3. 谈判、签订合同:与供应商进行谈判,商定价格、交期、产品质量等细节,并签订合同,保障公司权益。

4. 物流跟踪、验收入库:关注物流运输情况,及时处理异常情况。货物到达后进行验收,并按规定进行入库操作。

5. 经营数据管理:及时、准确地记录采购数据,定期进行数据分析,为后续采购提供依据。

二、完成情况

在过去的一年中,我共完成了各类采购任务36次,成功采购物资、设备等价值800万元。公司库存情况得到有效调整,因此能够更好地满足客户订单要求。同时,我利用自己对市场的敏锐度,发现了新的供应商,将实际采购成本降低了10%以上。

三、存在的问题

虽然我们在工作中尽了最大努力,但仍然存在许多问题需要改进:

1. 采购流程仍较为复杂,需要更进一步简化。

2. 采购计划制定不够及时、准确,需要加强与其他部门的沟通合作。

3. 对供应商信誉度评估不够准确、及时,需要建立更为完善的评估体系。

4. 采购合同缺乏专业性和可操作性,需要改进合同格式。

以上是我的简要述职报告,我会继续学习、改进,为公司的发展贡献更多。谢谢大家!