最新车间主任发言稿系列。

小编筛选出来的这篇文章名叫“车间主任发言稿”，在展示我们卓越的演讲能力之前。演讲稿有助于演讲者更好地把握情感表达，在演讲稿中，你能够更好地向听众提供各种解决方案和建议。在撰写主题演讲稿时，我们可以采用哪些方法呢？如果您想进一步了解这个话题，请关注我们的网站。

车间主任发言稿 篇1

假如我是车间主任，我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口，对内定位为员工满意性部门。如何将这两者很好的沟通起来呢？我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。

对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定，同时允许一辆车在榜上，另外一辆车可以跟在它的后面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，避免万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。其次，我将把监控室上面的房间和交接班室作为想装卸车司机的临时休息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进行服务。最后，也可以将澡堂的某一时间段设为专门的对外开放时间，满足司机们舟车劳累洗澡的需求。并且这些服务全部为免费服务。

对内，我将开源节流，确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的提高。具体做法为：停车场征收卫生管理费，凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。具体可以这样安排，周一到周五白班由专人进行管理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费，这部分费用作为班组的活动资金。其次，调整现有的班组长成员，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。最后，也可以开拓其它来钱门路，例如加入搬家公司等。目的是提高员工的收入，让大家共同分享新领导带来的新气象。

一个好的领导，如果能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让领导尝到甜头，那么他就一定能成为一名有前途的领导。我的用人标准是：班长可以管理能力欠缺些，但技术水平一定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就需要有真才实学。职能人员可以技术水平欠缺些，但管理能力一定要强，因为好的兵头可以弥补这个缺憾。

车间主任发言稿 篇2

一、在人员管理方面我们依照公司的各种管理规定制定了自己的管理规定，如：迟到、脱岗、早退、工作不认真、干完工作现场卫生不收拾的、维修质量差的造成返工的、车间反馈的等等都对应一系列的处罚，自从制定以后不但提高了工作效率，而且还提高了维修质量。

二、在设备保养与维护方面我们制定了个人承包制，把每台设备承包给个人，并且每台设备制定了保养期限，由承包人定期对设备保养加油级检修，没有定期保养加油者对其进行相应的处罚，设备损坏经查是由于检修不到位所造成的也要对承包人进行相应的处罚，自从制定了这些制度以后我们屠宰设备的故障率几乎为零。

3、 在控制维修成本、节能降耗方面，我们对车间进行了一系列的创新改造

1、改造了淋浴圈的冲淋水管，改原有的敞口冲淋为针孔式冲淋，这样不但节约用水，而且冲淋均匀

2、xx年上半年开始回用污水处理水冲洗收猪广场，污水处理站经过改造调试，处理后的水已接近达标排放标准，为节约用水，通过水泵回用处理过的废水冲洗收猪广场，每天收猪广场要冲洗两次，用水量大约在30t左右，利用处理过的废水，每月可节约用水900t左右，xx年6月，污水处理水达到目的国家一级排放标准，通过一台变频泵和加装部分管道，把处理后的水输送到待宰圈，用来冲洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可节约用水4200t;3、白条生产线水管改造。以前是单独一人使用水管冲水，改造后使用电磁阀控制，白条经过时自动喷水，空档时自动关闭阀门，节约用水及一名工人，仅节约人工一人，年可节约工资支出2万元;

4、下猪器改

车间主任发言稿 篇3

车间主任就职演讲稿篇一

各位评委大家好!

我叫于1998年加入工作本迷信历助理工程师先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作我工作得到了在座很多领导、评委亲热关心和悉心领导,我不敢辜负领导们殷切盼望几年来我勤勤奋恳不断进取在思想上和工作能力上都有了很大先进因而我今天是充斥信念走上竞聘讲台我以为我竞聘一车间制丝主任有如下几个优势：

首先是有丰盛理论知识与实际教训进厂七年来,我积累了丰硕实践常识取得了英语等级证、盘算机等级证在思维上踊跃向党组织聚拢递交了入党申请书同时通过自学企业管理书籍控制了企业管理一些根本方式和手腕并且经由在工作中一直积聚获得了必定实践经验具备了较强组织和谐能力懂得了同事之间彼此合作主要性重视团队协作精力效忠职守可能机动有效地计划、部署处置各种事务使我在共事中享有名誉

其次是年纪上风：我今年26岁精神抖擞、爱好忙繁忙碌工作思惟活泼接收新事物较快工作中能发挥主观能动性让我能够为新岗位工作开展尽全心、出全力

再有较强公仆意识跟自律才能从进厂起我时刻严厉请求从本身做起、从轻微做起服务别人快活使我具备了班长应存在政治、治理、文明等基础素质并建立了良好竞争、品质、信息、法制观点

制丝线是一车间至关重要部分它关系着全部车间出产顺利进行是车间生产桥头堡我深知制丝班长工作不是轻而易举可以做好我必需全力以赴理清思路找准工作切入点和着力点假如我有幸担负制丝班长我将敏捷从以下多少个发展工作

在职员应用我将合理应用人才设破有效赏罚轨制充分调动大家工作积极性尽量做到人尽其才就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许为有源头活水来”只有充分调动职工积极性、创造性加强他们主人翁责任感谢发了职工伟大潜能才干为企业建设发展奉献宏大能量

在质量办法我将集思广益狠抓提质降耗节俭挖潜质量上做到只有零缺点有“下不为例”

在工作立异以严、细、实工作态度学习应用新技术总结推广进步经验开展合理化倡议、发现发明、技巧改革、技术改良活动推进技术提高.在现场管理我将以定置管理为核心以现场5S运动(整理、收拾、干净、打扫、素养)为内容对各场内人流、物流、信息流进行有效公道把持营造高效、有序、舒服生产和工作环境

尊重引导、各位评委恳切待人、忠诚正直是我为人态度,励志演讲;勤恳求实、开辟翻新是我工作立场!如果组织上委以我制丝班长重担我将不辜负大家冀望充足施展我聪慧才智以高昂工作热忱和高度工作义务心加倍尽力地工作使制丝线工作在各都有新起色新冲破回升到新台阶。

车间主任就职演讲稿篇二

感谢公司为我们青年员工提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从厂部的安排，干好本职工作。

我是一名生产进度跟单员，主要负责订单的生产数据和交期。此次竞聘车间主任助理岗位，一是给自己一个锻炼发展的机会，二是争取发挥更大潜力为公司效力。竞聘主任助理，我认为我的优势是具有强烈的事业心和责任感。年轻就是资本，我会把“年轻”这个宝贵的资源投入到我深爱的事业。假如我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。

下面，我谨以公司为背景，浅谈一下我对此岗位的认识和打算：公司领导是头，是司令部;车间是腰，主要是贯通上下的作用;广大员工就属于腿，主要是贯彻落实厂部的思路，执行司令部的意见。只有头、腰、腿贯穿“活动”这条主线协调发展，一个活生生的人才能走得平稳，而我们公司的工作也正需要这种团结协作的精神。基于以上认识，我认为：经济效益是企业的生命力，生产经营就是企业的中心工作，服务企业就是始终把围绕生产经营作为工作的主战场，善于在公司生产经营的中心工作中寻找切入点和突破口，使工作更加贴近生产、贴近实际。对于我本人而言，必须扎扎实实做好每一件事，为公司的发展创造价值，做一个正直的人、诚实的人、高尚的人和勤奋的人，不求尽善尽美，但求尽心尽力。

我抱着一颗平淡之心参加这次竞聘。如果成功，我将拿出年轻人的干劲，以饱满的热情投身于工作中，兢兢业业，踏踏实实，提高业务水平，提高自身综合素质，干好主任助理工作。如果在竞选中失败，我将始终保持良好的精神状态，用十分的热情，百倍的努力，全面锤炼，在今后的工作中，争取更大的进步。

假如我是车间主任，我将会把自己的车间对外定位为服务性窗口，对内定位为员工满意性部门。如何将这两者很好的沟通起来呢?我将通过以下施政纲领来完成自己的承诺。

对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定，同时允许一辆车在榜上，另外一辆车可以跟在它的后面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁树立两个水泥墩子，避免万一发生的过磅车辆撞上卸苯泵的事故。其次，我将把监控室上面的房间和交接-班室作为想装卸车司机的临时休息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进行服务。最后，也可以将澡堂的某一时间段设为专门的对外开放时间，满足司机们舟车劳累洗澡的需求。并且这些服务全部为免费服务。

对内，我将开源节流，确保员工们的收益能在原有的基础上有一个新的提高。具体做法为：停车场征收卫生管理费，凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。具体可以这样安排，周一到周五白班由专人进行管理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费，这部分费用作为班组的活动资金。其次，调整现有的班组长成员，将有能力又能为车间分忧的人提拔上来。最后，也可以开拓其它来钱门路，例如加入搬家公司等。目的是提高员工的收入，让大家共同分享新领导带来的新气象。

一个好的领导，如果能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让领导尝到甜头，那么他就一定能成为一名有前途的领导。我的用人标准是：班长可以管理能力欠缺些，但技术水平一定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就需要有真才实学。职能人员可以技术水平欠缺些，但管理能力一定要强，因为好的兵头可以弥补这个缺憾。

车间主任就职演讲稿篇三

各位领导、各位评委、各位同事：

大家好!首先感谢公司给我这次展示自我，参与演讲的机会。今天我演讲的名字是《保质保量，分秒必争 安全安心，时时上心》提高质量和安全生产是每个企业矢志不渝的追求，也是企业赖以生存和发展的基石。一个真正有生命的企业是因为有着厚重质量和安全生产基础作保证的。

提高质量和安全生产是一个系统工程，就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常，功能是否发挥出来，配合是否准确到位。从车间生产的各方面各环节抓安全，抓质量，将会更有效，有质的完成工作，为本公司带来更大的效益。

1. 工作区域

生产前：确保周围环境清洁卫生，合理安排工序通道，保证畅通，梯架台稳固，地面和工作台面平整。

生产中：安排专人负责地面、案台卫生消毒，及时清扫废料杂物。及时清扫冷凝水。 生产后：车间每班生产结束后，必须彻底将地面、墙壁、排水沟等清洗干净，所用物摆放整齐，车间内不得堆放杂物，保持一个卫生、干净、整洁的环境。

2. 使用材料

生产前：原料辅料必须经过检验合格，不合格的原、辅料不得投入生产。注意材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情况。

生产中：根据SSOP的要求需严防交叉污染，在车间生产中主要是做到生熟加工分开，原料、成品隔离。清洗消毒与加工车间分开。

生产后：生产结束后应注意原辅料堆放或储藏方式。在包装操作前(或操作后)应对包装操作台进行清洗消毒，以保证包装操作在无污染的条件下进行。

其中生产用水(冰)的卫生质量是影响食品卫生的关键因素。食品加工企业一个完整的SSOP，首先要考虑与食品接触或与食品接触物表面接触用水(冰)来源与处理应符合有关规定，并要考虑非生产用水及污水处理的交叉污染问题。例如清洗时防止污水溢溅;软水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。

3.工具、设备

生产前：注意是否齐全、清洁、有无损坏等。

生产后：设备与器具的清洗消毒按照彻底清洗——消毒(82℃热水、碱性清洁剂、消毒剂)——再冲洗。另外不同清洁度工器具分开不同清洁区域的工作服、手套分别清洗消毒，清洁工作服与脏工作服分区域放置存放工作服的房间干净、干燥和清洁

4.人食品企业的生产人员(包括检验人员)是直接接触食品的人，其身体健康及卫生状况直接影响食品卫生质量。工作人员必须保持良好的个人卫生。工作时，必须戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸尘后进入车间。不得将与生产无关的个人用品带入车间，不得使用有味的化妆品和洗涤用品。严禁在车间内吃零食、吸烟，不得随地吐痰。

车间人员受伤或患有其他外伤时，应用牢固不易脱落，颜色明显且不褪色的防护套将伤口保护好，方能继续工作。凡患有有碍食品卫生的疾病，例如： 病毒性肝炎 、活动性肺结核 、肠伤寒及其带菌者 、细菌性痢疾及其带菌者 、化脓性或渗出性脱屑皮肤病患者、 手外伤未愈合者 不得参加直接接触食品加工，痊愈后经体验合格后可重新上岗。

不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，员工的工作状态常受到诸多因素影响。记得日本企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。”作为从事食品加工的企业单位，加工过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。

起源于日本的5S管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。我们泰祥公司一直强调坚持的5S管理对生产现现场的管理十分关键。产品的生产效率、产品的品质与成本都是由生产现场决定的。

为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到保质保量，分秒必争 安全安心，时时上心中来吧，让优质的产品和优质的质量托起泰祥美好的明天!

谢谢!

车间主任发言稿 篇4

倘若我是车间主任，我将会把本身的车间对外定位为办事性窗口，对内定位为员工如意性部分。如何将这二者很好的雷同起来呢?我将经过议定以下施政纲领来结束本身的承诺。

对外我将撤除现有的汽车卸苯期间制止一切过磅车辆通畅的法则，同时允许一辆车在榜上，别的一辆车可以跟在它的背面。与此对应的我将会在汽车卸苯泵旁建立两个水泥墩子，禁止万一产生的过磅车辆撞上卸苯泵的变乱。其次，我将把监控室上面的房间和交代班室作为想装卸车司机的临时歇息点，内里配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进行办事。最终，也能够将澡堂的某临时候段设为专门的对外开放时候，满足司机们舟车劳顿沐浴的需求。并且这些办事扫数为免费办事。

对内，我将开源节减，确保员工们的收益能在原本的根本上有一个新的进步。详细做法为：泊车场征收卫生办理费，凡是在泊车场内搁浅的车辆不管重车空车每车每天都收取5元的卫生办理费用。详细可以如许安排，周一到周五白班由专人进行办理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费，这部分费用作为班组的活动资金。其次，调整现有的班组长成员，将有本领又能为车间分忧的人提拔上来。最终，也能够开辟别的来钱门路，比方参加搬家公司等。目标是进步员工的收益，让大家互助分享新带领带来的新景象。

一个好的带领，如果能对外建立好的口碑，对内又能让员工获得实惠，对上能让带领尝到长处，那么他就必定能成为一名有前程的带领。我的用人标准是：班长可以办理本领欠缺些，但技巧程度必定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就必要有真才实学。本能机能人员可以技巧程度欠缺些，但办理本领必定要强，因为好的兵头可以补充这个缺憾。

车间主任发言稿 篇5

车辆违规行驶停放整治方案

一、指导思想

以党的群众路线教育实践活动为导向，坚持以人为本、和谐执法原则，各职能部门形成合力，运用行政许可和行政执法手段，通过集中整治活动，强化市区道路车辆行驶和停放的管理，减少大货车违规行驶和机动车乱停乱放行为，进一步改善道路交通秩序，提高主要道路通行效率，强化驾驶员的车辆驾驶法律常识，增强市民的交通安全意识及文明意识。

二、整治内容

1.未经市区许可，对占用机动车道和非机动车道的车辆进行调查，处罚和规范。

2.对违反规定的货运车辆进行调查，处罚和规范。

3、对在市区内行驶的超长、超宽、超重、超高的机动运输车辆进行查处、规范。

4、对在市区内行驶的运输散装货物未采取包扎、覆盖等措施造成遗撒、泄露的货运车辆进行查处、规范。

5、对在市区内行驶的未采取密闭措施或者其他防护措施，运输、装卸能够散发有毒有害气体或粉尘物质的机动车辆进行查处、规范。

6、对在市区内不按规定路线、时间行驶，有违章倾倒、抛洒遗漏、车轮带泥驶出工地等违法行为的渣土运输车辆进行查处、规范。

三、方法步骤

坚持“教育引导为先、查处规范为主”的原则，按照分散与集中相结合的方式，分三个阶段进行专项整治。

（1） 宣传阶段（5月20日-5月31日）

1.通过电视，报纸等宣传发布特别整改通知书（以下简称通知书）。

责任单位：市城管委办公室。

2、各部门、单位分别对所管理对象及广大市民发放通告，在市区主要路口、各工地门口等重点部位完善标志，张贴通告；督促有违法行为的个人或单位及时纠正。

责任单位：市文明办、市住房和城乡建设委员会、市城市管理执法局、市交通局、市公安交警支队。

（2） 集中调控阶段（6月1日至7月31日）

1、查处乱停乱放机动车辆

各部门、各单位要结合日常工作开展集中整治活动。

2、查处违规行驶货运车辆

（1）值勤地点：

（2） 值班时间：20:00-22:00

（3） 巩固和改善阶段（8月1日至9月31日）

一。对学校、超市等重点部位进行全面检查，严格依法查处乱停乱放车辆。

2。对进城的大货车要进行全面检查，对违规车辆要严格依法查处。

三。对全市所有烟尘场所进行复查，对反复教育拒不更换的，坚决予以处罚。

四、组织领导

成立专项整治领导小组，负责整个活动的制定、实施和协调。下设专项整治活动办公室1个，整治小组4个，办公室设在市行整治法局监查科。

（一）领导小组成员

（二）责任分工

由市住建委4人、市城管执法局5人、市交通局4人、市交警支队4人分别组成4个整治小组，按照领导小组的安排，精心组织集中行动，认真查处违规停放机动车辆和违规行驶货运车辆。集中行动定于每周

2、 周四，各小组可根据调查和**情况调整时间和地点，但每周不得少于两次。

一组：市住建委1人、市城管执法局1人、市交通局1人、市交警支队1人，由市住建委牵头。

第二组：市住建委1人，市城管执法局2人，市交通局1人，市交警支队1人，市城管执法局牵头。

第三组：市住建委、市城管执法局、市交通局、市交警支队各1名，由市交通局牵头。

第四组：市住房和城乡建设委员会一人，市城市管理和执法局一人，市交通局一人，市交警支队一人，市交警支队领导。

五、工作要求

1、统一思想，提高认识。各有关部门、单位要充分认识该专项整治活动的重要性，明确整治工作的目标和任务，切实加强组织领导，认真履行职责。在整改活动中，要精心安排，突出重点，强化措施，增强责任感，树立长期经营思想，扎扎实实开展联合整改活动。

2、强化宣传，营造氛围。各有关部门、单位要加大宣传工作力度，充分利用报刊、电视、网络、发放通告、设置电子屏标语等多种形式，进行整治工作宣传教育，坚持正确的**导向，争取社会各界对整治工作的理解和支持，营造浓厚的整治氛围。

3、协调配合，全面整治。各有关部门和单位要增强大局意识和合作意识，选派专人密切配合。要按照领导小组的统一部署，加强部门联动，加强执法，确保整改工作取得实效。

4、严格执法，强化力度。要严格依法行政，规范执法程序。在执法过程中，要注重方式方法，及时做好当事人的解释教育工作，防止矛盾激化。

要掌握法律尺度，做到“有法必依、执法必严”，对屡次违法拒不整改的绝不姑息，坚决处罚，维**律尊严。

5、加强调度，及时汇报。集中作业前统一安排部署，作业结束后进行总结分析，做好案件整理工作。在集中行动过程中遇到阻力干扰，要及时向领导小组报告，及时处理，不能扩大情况。

加强沟通，事前事后请示汇报，确保沟通工具畅通，服从调度指挥。同时，整治小组要定期做好总结、分析工作，注意收集有关信息，及时将整治活动中发现的问题及好的做法等向专项整治活动办公室报送。

6、严守纪律，文明执法。在集中行动中，应执行命令和禁止，并应根据命令采取一切行动；着装整齐，队容严整；严格按职责、分工行动；要做到亮证执法，文明执法，讲究方法，讲清违法事实，讲清法律依据，做好取证工作，严格依法处罚；在车辆行驶和下车过程中，要增强安全意识，确保集中整治的安全性、完整性和畅通性。

车间主任就职演讲稿

很长时间了，因为对公司管理现状产生了自己的想法,因此很有改变这种现状、证明自己实力的冲动,因此,xx年4月21日上午我参加了编织车间主任的竞聘,这对我来说是毕生的第一次，也是我走上自己梦想之旅迈出的实质性的第一步，虽然没有成功，但毕竟已经开始了。

这是xx年4月21日我参加车间主任竞聘时的演讲稿,因为当时没有参与车间管理的实践经验,所以.现在看来,有很多内容是不切合实际的,但现在我还是原封不动的记入了我的博客,这只是想记录下自己思想成长的过程:

车间主任竞聘演讲

我叫赵朝卿，xx年毕业于河南科技大学经贸英语专业，现就职于公司人力资源部，我应聘的岗位是编织车间主任。

我们知道“一流的素质方能生产一流的产品”，因此，员工素质的提高是产品品质提高的关键。围绕提高员工素质，我的工作思路可以概括为“以建立车间管理体系为基础，以提高员工素质和营造车间文化为核心，以开展班组管理评比为基本工作方法，以其他管理方法为补充”，具体如下：

1、 逐步建立完善的车间管理制度，是车间管理的基础

安全操作规程和车间管理制度的修订主要体现了系统性和可操作性的特点。

实行车间“班前会”制度，班长在班前10分钟，对上一次本班存在的问题进行总结和通报，对当天应该注意的问题进行提示，对公司和车间的有关精神进行传达。使员工逐渐形成“日清日结日高”的习惯。

坚持车间例会制度，加强和员工的沟通，抓好一些带趋势性和事关全局的小事，并借机给员工灌输一些先进的理念，抓好车间文化建设，做通思想工作。

制订各岗位任职要求，实行班长竞争上岗、其他人员定期按比例淘汰制度，彻底扫除“关系一到，不妙也妙”的不良风气，调动员工工作的积极主动性，树立车间管理的威信。

制订设备保养制度，设备管理以进行日常保养为主，对设备部件进行定期保养，以提高各部件的使用寿命，并且要在设备部件出问题前进行更换，尽量消除其对产品质量和产量的影响。

逐步引入“5s”管理模式，实现生产现场面貌焕然一新，员工素质稳步提高。建立起各种管理制度的同时，建立起相应的监督检查制度，实现“计划、执行、检查、改进”的闭环操作。其中制度落实是核心。

日常工作检查主要是检查管理制度存在的问题，重点是堵塞制度漏洞。努力做到车间管理人员责、权、利到位，出了问题，按“直接主管负主要责任，直接责任人负次要责任”的原则进行处理，提高车间管理人员的责任意识和自主管理意识，促进车间管理上台阶。

2、 注重提高员工素质，营造健康向上的车间文化，是车间管理的核心。

营造健康向上的车间文化，如：“严谨高效，务实创新”、“坦诚相待、团结进缺，这些文化要作为车间员工行为的一个导向，如果制度没有明确规定，员工该怎么做，这些车间文化就是判断的标准。营造遵守制度和标准的文化，让员工明白制度和标准的目的和意义相当于跨上顶峰的台阶，是员工素质提高的基础，也是防止员工素质滑坡的止挡，如果连基本的要求都达不到那就不具备作为员工的最低条件。

加强车间经理与员工的沟通与交流，加深相互了解。让员工感受到管理人员和一线员工并不是简单的管理与被管理的关系，更不是对立的关系，而是共同合作，共同发展的关系。实现员工自主管理、自主提高。

三、开展“班组管理评比活动”，这是车间管理工作的基本手段。

在车间设立“班组综合管理排行榜”，及时对各班组的产量、质量、安全、标准化、文明生产等进行公布，排出名次，对先进和落后班组进行多种形式的激励(如现金奖励、悬挂笑脸或哭脸标志、班组长升降职等)，提高员工参与生产管理的积极性。着重体现竞争、进娶人本的特色。

四、车间工资和其他费用分配每月定期公开，增加工资分配透明度和公平性;鼓励创新，在车间设立“小改小革小发明栏目”对创新人员进行奖励，并将创新项目作为日常考核的项目之一，形**人参与创新活动的新局面。

五、为了便于积累经验，促进员工操作技能不断提高，节约成本，我将组织编出“织机操作技能培训教材”和“机修技能培训教材”，对在日常工作中的经验进行总结，并及时录入教材，以防止出现人走了，把工作经验都带走了，留下的是一片空白，新手来了要重新开始摸索的现象。

在我参加竞聘之前，有很多人对我提出质疑，说你一不懂设备，二不懂工艺，你凭什么开展工作。我认为车间主任的核心工作是管理。要考虑的核心问题是如何调动大家的积极性，提高产品的产量和质量。如：

建立车间管理体系，并监督落实;营造健康向上的车间文化;组织班组管理评比，保证效果;不断探索新的有效的管理办法。对于设备和工艺问题，在分工明确的前提下自然解决。我的工作思路大致如此。

最后，我相信我们公司竞争机制的引入，就是华德事业走向辉煌的开始，因为公平、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，同时吸引大批的人才拥入进来，为公司的发展献计献策，并从此找到自己事业腾飞的舞台。基于我对华德事业的热爱和自身进取务实的精神，我有能力和信心做好车间管理工作，谢谢！

车间主任发言稿 篇6

尊敬的各位、老师们：

大家好！今天我充满信心地来竞聘五（2）班班主任这一工作岗位，是因为我相信我能！我一定能胜任这一工作岗位。

在过去的一年里，我兢兢业业，勤奋工作，刻苦钻研教材，深入了解学生，虚心向老教师学习，不断在工作中，改进提高，不断取得进步。我付出的努力是有目共睹的，所取得的成绩也是众所周知的。我做了十多年的班主任，这十多年使我深深地认识到班主任工作的重要意义就在于班主任是的教育路线、方针政策的贯彻执行者，是德、智、体、美、劳全面发展新人的培育者，是对学生进行管理教育和素质教育的组织者和者，是青少年年成长过程中的引路人。那么怎样才能当好一个班主任呢？

经过多年的实践，我有以下几点体会：

1、细心关爱让学生体验成功的乐趣教师对学生的爱源于母爱，胜于母爱。它是放射着人性光芒的理性的爱。老师对学生的这种理性的爱，能唤醒学生身上一切美好的东西，激发他们扬帆前进。

2、培养学生自主创新，成为集体的主人在班级管理中，我始终坚持班级岗位责任制原则，不管是什么活动都鼓励学生积极参与。并为他们创造各种机会。作为班主任一定要为他们创造机会。让学生在“主动”中发展，在“合作”中成长，在“思索”中创新。

3、尊重学生，形成了彼此的理解、尊重、关爱我经常对学生们说：“我们都是平等的人，你们有受尊重的权利，有发表不同意见的权利。我要求你们做到的，我一定做到。”言出必行，才会使学生信服。真正从对方角度去考虑才会赢得学生的理解和爱。每个人都需要得到别人的尊重，学生也不例外，我们只有尊重学生，才能获得学生对我们的尊重、理解和关爱。

更重要的是，我有一颗热忱的心，对学生深深的关爱之心，对工作的热爱之情，对老教师的敬爱之意，我一路走来，始终如一地爱戴我们的，爱护我的学生，热爱我的工作，敬爱我们的老教师。正是我对学生的爱，得到了他们的喜爱；正是我对和教师们的敬爱，才得对我无私的帮助和大力的支持，使我受益良多，借此机会，我向大家表示深深的谢意；正是我对工作的热爱，才会不计较地付出，不惜代价地投入，才能在短短的时间内有此长足的进步；我的爱是发自内心的，这种心态使我开心、快乐，也得到了积极的反馈，获得了良好的效果，将使我更奋力前行，全力以赴，做得更好！

各位评委，如果我竞聘成功，我会做好本职工作，发扬自己的优点，爱岗敬业、爱生、努力作到：

1、做一个学习型的教师。在工作中不断完善自我，充实自我；拓宽自己的知识面，早日使自己的教学再上一个新的台阶。

2、做教育教学的有心人。以人为本，因材施教，根据不同学生的不同特点，采取不同的教学方法，关注全体，关注差异，教他们学会学习，学会做人，教他们利用数学知识解决生活实际问题。切实培养学生良好的学习习惯，针对数学学科的特点，激励学生大胆的实践，以课本知识为基本探究内容，以周围环境资源为参照对象，让学生亲身经历和体验科学探究活动。

3、积极做好班主任工作，促进班级建设及良好班风学风的形成，避免把贫困生和后进生推向社会，把教学和教育融为一体，争做一名优秀教师。

车间主任发言稿 篇7

如果我是车间主任，我会把我的车间定位为对外的服务窗口和对内的员工满意度部门。如何将这两者很好的沟通起来呢？我将通过以下政策方针履行我的承诺。

对外我将取消现有的汽车卸苯期间禁止一切过磅车辆通行的规定，同时允许一辆车在榜上，另外一辆车可以跟在它的后面。与此相对应，我将在该车卸苯泵旁设置两个水泥墩，以避免超重车辆撞到卸苯泵发生事故。其次，我将把监控室上面的房间和交**室作为想装卸车司机的临时休息点，里面配备椅子，桌子，热水和图书报纸，安排专人进行服务。

最后，可以将澡堂的一定时间设置为特殊的开放时间，以满足厌倦洗澡的司机的需求。并且这些服务全部为免费服务。

在内部，我会增加资源和减少开支，以确保员工的收入能够在原来的基础上得到提高。具体做法为：停车场征收卫生管理费，凡是在停车场内停留的车辆无论重车空车每车每天都收取5元的卫生管理费用。

具体可以这样安排，周一到周五白班由专人进行管理收费，所收费用作为车间的活动资金，周一到周五夜班和周末两天由当班人员进行收费，这部分费用作为班组的活动资金。其次，调整现有的班长成员，提拔那些能够为车间分担后顾之有的人。最后，我们可以开辟其它挣钱的途径，比如加入搬家公司。

目的是为了提高员工的收入，让大家共享新领导带来的新氛围。

一个好的领导，如果能对外树立好的口碑，对内又能让员工得到实惠，对上能让领导尝到甜头，那么他就一定能成为一名有前途的领导。我的用人标准是：班长可以管理能力欠缺些，但技术水平一定要过硬，因为班长说到底只是一个兵头，这就需要有真才实学。

职能人员的技术水平可以较低，但是管理能力必须强，因为好的领导者可以弥补这一缺陷。