车间主任竞聘演讲稿范文精选。
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车间主任竞聘演讲稿范文(篇1)
质量是企业生存和发展的另一个基础，安全除外。只有以顾客满意的质量，才能在激烈的竞争中走得更远。
在这方面的具体措施是:
1)加大对员工质量意识的培养，是每位员工对质量有一个新的认识。
2)报请分厂厂长同意批准适当提高员工待遇，只有让员工感到真切的实惠才能引发员工更大的工作热情，调动更大的积极性。
3)作为主任要廉洁自律，给员工做个表率，是员工认识到在质量面前请客送礼也无济于事，让他们死心塌地完成好每一份工作
4)报请分厂厂长同意批准要奖罚分明，对严把质量关无客诉的班组重奖，对漠视质量的班组严惩。
在关注安全严把质量的同时，作为主任要多与员工沟通，及时了解员工要求，不能太官僚，把自己高高的凌驾于员工之上，要多听听集成员工的牢骚，让他们及时释放心中压力，安全工作平安回家。
以上是我竞聘的内容，若领导批阅后我能幸运的荣升******主任，我会百尺竿头更进一步，如果我不幸被淘汰出局，我也不会认为我能力不够，而会认为我们的用人制度有值得商榷的地方。
最后我还要说，我不具备两年的管理经验但我具备11年的被管理经验，在此说个笑话，就说侦查与反侦查，干了两年的侦察兵与干11年的反侦察**孰是孰非呢?
借用诸葛亮的一句来结束我的竞聘报告“临表涕零，不知所言”。
谢谢各位领导。
车间主任竞聘演讲稿范文(篇2)
对原来打包工从清洗台面拉倒流水线下面的工序改为先除锈后清洗再吹干拉到指定的流水线位置，避免互相推脱责任。造成不必要的时间和人力浪费。对喷漆工必须核算油漆的利用率 ，既可以节省油漆又可以杜绝喷漆工不负责任造成产品不良交期延后。
对现场必须实行7s管理使他们降低成本避免“跑冒滴漏”现象（在通道口悬挂电源，气阀是否关掉）和来回搬运降低成本做到责任到位人人有事管事事有人管，使现场的水平提高日事日毕日事日清。解决质量问题，必须对柏拉图和六西格玛的员工进行培训和学习，使他们具有质量意识，提高产品质量。
我认为的员工的经济利益，福利待遇，精神食粮使我们公司发展的生产力，我们必须以人员为支点以经济为杠杆来管控人员。他们的工资（工价）必须通过技术部生产部对某一产品的劳动强度技术含量劳动时间以及同地区同行业的物价来定位工资工价。只有这样，才能符合政治经济学的原则。只有他们的工资透明化、量化，才能稳定人员流失。
由于本人来公司的时间短 ，经验不足，xx人都是我的老师……假如我竞聘成功的话，力争完成公司13年的生产任务，为xx做贡献！！
我的竞聘报告到此结束。
谢谢大家！！
车间主任竞聘演讲稿范文(篇3)
各位领导、各位同事：
作为一名合格的车间主任，还必须具备无私奉献、吃苦耐劳的精神，要善于做一头忠诚的牛、老实的马、受气的羊、忙碌的骆驼；像蜡烛一样，燃烧自己，照亮别人；喜欢竹子，掏空自己，甘愿做人梯。要成为一名合格的办公室主任，还必须善于学习、勤于思考，除了提高政治理论水平以外，还必须不断学习吸收新的科技知识、宏观经济知识和税收专业知识，以丰富内涵，拓展视野。
我不想说“给我一个支点，我会感动整个地球”这样的豪言壮语，因为我知道我的能力和水平是有限的。但我想表达一个愿望，“给我一个舞台，让我为公司的发展尽一份力。"我深切地感受到，个人的希望已经与全局的命运联系在一起，作为一分子，无论在哪个工作岗位上，理应为她的发展奉献智慧和能力。
在我亲眼目睹了他从小到大发展的历程，现在，随着开发区北进步伐的加快，局领导提出要在各项工作已上新台阶的基础上向更高的目标迈进，这一切更激发出我对税务工作的热爱和不断学习创新的热情，同时也将赋予我追求事业发展的执着和责任。
回顾自己的成长历程，我深深地感谢领导和同志们的教育和帮助；感谢局领导教我怎样做人，怎样处事。感谢以前的办公室领导为我打好基础；感谢办公室所有成员对我工作的合作；感谢各兄弟科室和税务所的同志对我的大力支持。这些将是我宝贵的政治财富和精神财富，将是我终生受益，永远陪伴我。
我深信在座的每一位同仁也必定迎来更加美好的未来。朋友们，让我们一起为公司的美好未来而努力。"
各位领导、同事们：
大家好。我叫王勇泰。现在我是车间里的一名普通工人。我正在竞争加工车间副主任的职位。首先，我要感谢公司领导和工厂为我们提供了这样一个展示自我的机会。
说实话，竞聘这一职务我没有太大的把握，主要是就此机会锻炼自己，成功当选固然可喜，说明领导和同事们的认可，我将不辜负大家的重托，做好份内的工作；没有竞聘成功，我也不会馁，必竟我曾经拼搏过，增加了人生的阅历，我将一如既往地加倍努力，勤奋工作。
下面，我就向各位领导和同事们汇报一下我的自身情况和在这次竞选中优势和劣势，让大家有所了解。未立先破，先谈一下自己的劣势吧，客观审视自己，我认为我的劣势主要是三个方面：
说完劣势，下面再谈一下自己的优势。车间主任竞争演讲2016车间主任竞争演讲2016。车间的管理虽然繁琐，根本的原理却与理家一样，只要我们对待工厂如同对待自己的家，充分发挥特长，细心维护，我相信，我们也一定能干得更好、更出色。
为什么呢？首先是因为我们细心，领导想到的，领导交办的任务，我们会认真对待，细心办理，不折不扣地执行，领导暂时没想到的，我们也能有所发现，提出自己的建议，给领导提个醒；其次是因为我们有爱心，知道朝夕相处、一起工作就是一种缘分，珍惜缘分，注重感情，时刻为兄弟着想，这就是；三是有耐心，懂得尊重领导，善于协调配合。我们是**职位的最佳人选。除了以上女性所共有的优势外，我还有一些独特的优势：
我比我的年轻朋友有更多的生活经验，想得更多，想得更全面、更周到；他们比老同事精力充沛，学习能力强，适应能力强，能迅速接受新事物，尽快掌握工作要领；比男人是少了些豪迈，但是多了些细心，事无巨细不耐烦，越是琐碎的事情越能得心应手；她比其他女同事强壮。她能负担的起责任。可以说，正是因为这些客观条件，我才有信心和勇气去竞争就业。
当然竞聘成功与否，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为加工车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心支持和大家的深情后谊。主要在以下四个方面努力：
第一个方面、是要勤于学习。首先要学好技术。工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等，不懂的问题马上就问，及时向领导请教、向同事学习，使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理，我认为第一步要当好"传声筒"，勤请示、勤汇报，正确领会领导的意图，科学分解任务目标；第二步要从当一般的"传声筒"转变为善于协调的人，尽量避免"命令式"的口吻，多用"替代式"的语气，设身处地，耐心细致，心平气和地做好工作。
最后一点是配合车间主任做好员工队伍建设，引导和帮助员工共同学习、共同进步。在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子，使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务，尽快地提高素质，尽快地进入工作角色，完成厂子交给的工作任务。
尊敬的各位领导、工人师傅们：
大家好！非常感谢各位领导和同志（2016年组织部部长竞选讲话）给我这次比赛的机会。
我叫***。我毕业于**年**学校，同年8月至1997年4月在**系工作。十多年来，在平凡的工作岗位上兢兢业业地干好自己的本职工作。
我今天的演讲主要分为两部分：一是竞争**车间主任职位；第二，谈谈做好**车间主任工作的思路。
#自2016年底车间主任竞争演讲起#
进入公司工作十余年来，我一直从事基层管理工作，与岗位上的员工朝夕相处，共同进步，深深的了解员工的愿望和需求，并在实际工作中进行优化和改进，掌握了满足员工意愿的有效方法，这是我参加竞聘的第一大优势。第二，我接受了半年的调度培训和三年的综合管理工作，亲自组织、策划大型的活动，在大局观和组织协调能力、实践能力上有了较大的提高。第三，熟悉生产的各个环节，了解生产的实际情况。
车间主任竞聘演讲稿2016文章车间主任竞聘演讲稿2016出自wk-78500000535988.html，此链接！。第四，我有高度的自心和强烈的责任感。我相信我有能力把事情做好，并在**车间得到实践。
有鉴于此，我认为我有资格胜任车间主任的工作。假若这次我能竞聘成功，我将围绕20xx年**车间提高、优质、改善、高效的目标，不断实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，培养高效团队，让工艺、设备、安全、现场、全员同步改善。为此将从以下几个方面开展工作，不断促使目标的达成：
第一、确保整个生产装置和设备设施运行正常，努力实现车间生产装置和设备设施安、稳、长、满、优动态循环目标的持续实现。
车间主任的第一要素是在确保安全工作的前提条件下，寻找装置中影响生产的因素，进行分级评价，确定重点，及时进行有效地整改，确保生产的稳定，圆满地完成生产任务。
二是整合资源，优化管理，克服时代困难，追求“四个现代化、一个追求”的目标。
在过去发展的十年里，企业凭借五**宝锻造出一座新型的化工新城。随着各种先进管理体系的引进，车间的精细设备管理、安全标准化管理，创最佳工艺管理活动，找准三种管理融合的切入点，各种资源需要整合，以此达到简洁化管理，不断向精细化要效益的目的。
第三、强化产品质量意识，落实质量监管体系中成员的职责，通过工程技术措施的改善，细化车间产品质量管理的各个环节，不断提高尿素产品品质。
四是创建学习型组织和高效尿素团队。
知识改变命运，学习创造未来。这是公司凝固的以人为本的理念。创建学习性的组织，就是使车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，让每一位员工在工作中体会生命的意义。
现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。
精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人；车间团队的每个经理都把关系和沟通作为工作的一部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队产品质量优良，决策效果良好。
组织中的每个人都得到认可和赞扬；每个人都士气高昂，乐于工作。
第五，通过绩效管理，不断激励员工，塑造阳光文化，赢得员工的微笑。
在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的配合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。
将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进。
为顺理完成上述五个方面的工作，车间全体人员必须遵循以下原则：
首先，分清是非，明确黑白原则。通过制定规章制度，让车间的每个员工都知道哪些是对的，哪些是错的。车间主任2016年竞争演讲。第
二、第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。第
3、 没有理由提高员工的主观能动性。第
四、执行原则。第
五、团队至上原则。第
六、结果高于一切的原则。
作为这次比赛的积极参与者，我当然希望能在比赛中取得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管比赛结果如何，我都会一如既往地工作。
今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好。如果你有疑问，请给我一个机会。我永远不会让你失望。
我的演讲完毕，谢谢大家！
车间主任竞聘演讲稿范文(篇4)
尊敬的各位领导、同事们：
；、；其次，因为我们爱知道，日夜相处，一起工作是一种缘分，珍惜缘分，时刻关注兄弟的感情和思想；：我比年轻的朋友多了点生活阅历想得多些考虑问题全面些、周到些；比年长的同事多了些朝气有较强的学习能力和适应能力能够快速地接受新鲜事物尽快地掌握工作要领；比男人是少了些豪迈但是多了些细心事无巨细不耐烦越是琐碎的事情越能得心应手；
当然竞聘成功与否光有信心和勇气还不够最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、：
第一个方面、是要勤于学习
首先要学好技术工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等不懂的问题马上就问及时向领导请教、向同事学习使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手；其次是要学会管理我认为第一步要当好“传声筒”勤请示、勤汇报正确领会领导的意图科学分解任务目标；第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人尽量避免“命令式”的口吻多用“替代式”、共同进步在这里我建议厂子能否为大家印些工艺、技术和设备管理等方面的小册子使大家能够尽快的熟悉工艺、熟悉设备、熟悉业务尽快地提高素质尽快地进入工作角色完成厂子交给的工作任务
第二个方面、是要勇于负责
、第三个方面、是要注重细节
一是要加强设备维护
；二是要注意人身安全
教育和帮助员工时刻、全方位注意安全，增强安全意识，防止手足碰伤，减少和避免事故
三是要注意产品质量
清理整顿干净整洁的工作场所，创造舒适的工作环境；
第四个方面、是要培养生产骨干
、公平、公正的原则公开招聘班组长选贤任能在职工中发现人才培养人才打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍
最后祝大家身体健康万事如意！谢谢大家！
车间主任竞聘演讲稿范文(篇5)
知识改变命运，学习创造未来。这是公司凝固的以人为本的理念。创建学习性的组织，就是使××车间内部全体人员能全身心地投入并持续增长学习力的组织，每一个员工都有学习的动力、学习的毅力和学习的能力。同时，通过学习，让每一位员工在工作中体会生命的意义。
现如今，我们每个人都在忙忙碌碌地工作，从来就没有人去思考工作中生命的意义究竟是什么，他们在工作中需找不到快乐，所以常常出现带有抵触情绪的人和不愉快事情发生。
精诚团结务实创新的企业精神和协作互助的团队精神是公司文化的核心价值观，车间团队建设绩效的好坏将直接影响到公司的整体利益。要打造高绩效的团队，首先就要制定明确并富有挑战性目标，通过赋能授权让组织成员互相尊重，并且愿意帮助别人；车间团队的每个经理都把关系和沟通作为工作的一部分；当某个成员不在的时候会主动补位。团队产品质量优良，决策效果良好。
组织中的每个人都得到认可和赞扬；每个人都士气高昂，乐于工作。
第五，通过绩效管理，不断激励员工，塑造阳光文化，赢得员工的微笑。
在今后的工作中车间的所有管理人员要努力做到认同是第一步，通过有效的沟通提升员工的积极性和工作效率，加强与部门之间的配合，创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。
将绩效考核上升到绩效管理的层次，通过对员工绩效的考评，不断发现车间内部存在的基础管理问题，并在实践中及时加以改进。
为顺理完成上述五个方面的工作，车间全体人员必须遵循以下原则：
首先，分清是非，明确黑白原则。通过制定规章制度，让车间的每个员工都知道哪些是对的，哪些是错的。第
二、第一推动原则，车间管理人员用行动去率先垂范。第
3、 没有理由提高员工的主观能动性。第
四、执行原则。第
五、团队至上原则。第
六、结果高于一切的原则。
作为这次比赛的积极参与者，我当然希望能在比赛中取得成功。同样，我会坦然地接受失败的好处，从中我会深刻地体会企业人才观中第二种人的定义，找到自己的定位，明确今后努力的方向。不管比赛结果如何，我都会一如既往地工作。
今天毛遂自荐，只是想向各位领导展示一个真实的我，锻炼自己的能力，并借此机会将我的梦想与大家一起分享，我真诚地接受各位领导、工人师傅们对我的挑选。我相信，凭着我的政治素质，爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热情和管理经验，一定能把尿素车间的工作做好。如果你有疑问，请给我一个机会。我永远不会让你失望。
