总监全年工作总结七篇。

总监全年工作总结【篇1】

一、完善制度建设，加强监督检查，排查隐患，防范事故

1、今年将加强水厂人防、物防、技防等安全措施，严格执行外来人员入厂分级制度，做到外来人员身份、住址明确，未经领导同意不得入厂。人员进厂要有专人全程陪同，确保生产区域的安全。

2、上半年，公司组织开展了4次安全生产大检查，对检查中发现的问题逐一进行分解整改，修订了隐患排查治理统计分析表，对隐患的类型、等级、概况、治理方案、整改结果、注销情况进行全过程跟踪管理。召开一次安全员联络会，及时了解安全生产动态。上半年共排查整改安全生产隐患37项。

3、年初制定年度安全生产工作计划，明确实施方案，抓好落实，实行复查制度。年初制定年度设备检修计划，按期检修主要设备，确保设备处于良好状态。制定年度应急预案演练计划，上半年组织12次应急预案演练。制定管网年度清洗消毒计划，确保水质安全。制定年度财务计划，确保涉及安全生产的资金到位。

二、提高安全管理水平，强化安全责任意识，警钟长鸣

大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。对于我们供水行业来讲，安全生产关系到千家万户的安居乐业，关系到人民群众生命安全，安全管理工作显得更为重要。为此，公司坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立安全就是效益的观念，安全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实.把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们采取了以下措施

1、年初公司与部门签订安全生产综合目标管理责任书、交通安全工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次。通过签订安全生产责任书，层层分解落实安全责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从安全生产管理部门到各级专(兼)职安全员组成的横向到边，纵向到底的安全管理网络。切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁主管，谁负责;谁在岗，谁负责;谁操作，谁负责;谁签字，谁负责的首尾责任制。强化了安全管理责任，为安全生产奠定坚实的基础。

2、制定学习培训计划，坚持以安全培训为主，分阶段培训干部职工。今年上半年，已为生产岗位的10个工种建立了试题库，并进行了培训。同时，将安全学习培训与每年的安全生产月、迎峰度水百日劳动竞赛紧密结合。上半年组织了7次安全知识培训和讲座，500多人参加了培训，使员工牢固树立了安全生产的意识。

3、公司每月召开安全生产例会，通报上级安全生产文件和领导讲话精神，总结上月安全生产工作完成情况，分析安全生产形势，解决安全生产工作中遇到的困难，确定重大隐患治理方案，落实责任部门，研究部署下一阶段安全生产工作。

三、大力运用科技手段，推进安全生产管理

1、完善公司管网压力、流量监控系统，根据城乡供水一体化的要求，针对管网延伸，上半年新增压力、流量监测点11个，使总数达到30个。包括xx水厂重要生产数据均通过无线方式上传公司中控室，做到数据共享，公司的供水生产、管网压力调度、收费、修理、服务均实现计算机管理，大大提高了工作效率，提高了调控精度，能及时发现异常情况，极大地提高了供水安全可靠性。

2、针对市区部分老网管结垢造成混水、黄水的现象，公司引进了国际先进的`清垢涂膜技术，俗称“龙卷风”，使市区部分用水区域的混水、黄水现象得到了有效的治理，确保了用水水质安全。

四、突出重点，做好安全供水工作

1、在重大节假日前提前部署安全生产工作，做好制水原材料、抢修材料、备品配件等物资的准备并安排领导值班，节前组织安全生产大检查，排查隐患，防范事故。做好突发事件的应急处置准备工作。

2、在台风、雷雨天气多发季节，及时下发《关于防汛防台抗旱工作的通知》及台风预警通知，成立专业抢险队，对厂区周边的山坡、修理安装工地、一户一表安装现场、排涝设施进行检查，加强巡查，做好防汛抗台的各项准备工作。针对夏季高温，召开高峰供水动员大会，下发《关于做好20xx年高峰供水工作的通知》，全体干部职工统一思想，以饱满的工作热情，踏实的工作作风，做好供水工作。

3、做好“安全生产月”期间的各项宣传、教育、检查整改工作。公司以“治理隐患，防范事故”为主题，召开了安全生产专题会议，对“安全生产月”活动做了思想动员，在公司安委会的领导下，安委办具体负责和指导司属部门开展活动。组织机构、人员职责明确，分工合理，配合密切，保证了此次活动的顺利开展。我们按照市建设局和有关部门的总体部署，制定了专门的工作方案，开展了形式多样，内容丰富的安全生产宣传教育活动。

五、下半年的安全生产工作思路及打算

1.建立健全防雷安全管理制度，切实做好公司的日常检查、定期检查、整改维护和防雷安全教育工作。

2、加大对一线职工、新进职工的业务技能培训力度，力求全公司岗位培训形成长效机制，使职工自我安全防范意识、业务水平更高，能有效应对、处置各种突发事件。

3、在全省建立现代化水厂的基础上，进一步探索创新，改进生产工艺，保障优质水、健康水的供应。

4、做好全年安全生产考核、总结工作。

总监全年工作总结【篇2】

20xx年x月份，经与市、区经济局反复接触，确定将公司实施的“改建年产xxx万平米仿古地砖生产线”的计划项目，向省技改委申报技改资金，并取得了成功。同时，在与省、市、区经委主管部门的交往过程中，公司掌握了更多项目申报的科目和途径。在此基础上，公司及时调整以往被动的项目申报思路，创造性地利用公司的网络资源等优势，积极寻求项目申报科目和申报渠道。并以扩大产品覆盖范围，增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的项目申报原则。提出了有条件要上，没有条件创造条件也要上的项目申报指导思想。在项目申报的同时，我们还在延伸公司产品链等方面做了许多工作。通过区经济局的引荐，与市x高校结成对子，随时可以咨询与技改相关的问题，为公司的稳步发展起到了积极的推动作用。

一年来，通过项目申报，我们不仅得到了公司发展所需的宝贵资金支持，更为重要的是，随着项目申报的进行，公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司的发展创造了良好的外部环境。

一年来，我们还根据公司的安排完成了学习诚心和细化管理等相关管理基础理论。完成公司办公楼楼顶防水xx平方米、完成了厂区的基础设施改造，使广大员工有了舒适安逸的工作环境。

新的一年就要开始了，我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。在新的一年里，围绕强化管理和提高员工队伍整体素质，我们将要做好以下几项工作：

首先，是要进一步按照现代企业制度的要求，结合iso9001认证全面建立和完善公司的各项管理规章制度。要通过岗位责任制的有效实施，确保公司内部管理水平和管理效益的同步提高。我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度，采取多种机动灵活的管理监督检查方法和措施，确保各项管理工作的实效。同时，要积极引入竞争机制、激励机制和约束机制，真正将公司的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。

其次，是要根据公司事业发展的需求，进一步加强对公司员工队伍整体素质的提升工作。要在20xx年实施员工教育培训的基础上，充分利用各种有效的教育培训方式，在员工队伍中开展系统的规章制度、管理知识和岗位技能等方面的教育培训工作。要认真贯彻公司提出的以人为本的管理理念，通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容，真正将公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心中，变成员工自觉的行为规范和行为标准。

第三，是要进一步强化服务市场的意识，提高市场保障工作的质量和效率，当好公司市场开拓的.后勤。

第四，是要积极服从和服务于公司技改或创新项目工程实施的需要，加强与各金融部门的沟通与协调，加大融资工作的力度，保障公司基本运营资金的需要。

第五，是要加快水晶砖生产线的扩建，争取使该项目早日竣工，发挥效益。

新的一年，挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对保持公司事业稳步发展的使命，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的.拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。全力打造出公司事业更加灿烂辉煌的明天！

总监全年工作总结【篇3】

自从去年担任了公司的监理总监以来，时间似乎飞逝，短短的一年里，公司的建筑项目不断增加，我也在这个过程中成长了很多，感受到了自己的不足和需要继续努力的地方。在这个特殊的时刻，我想借着年终的机会，做一个总结，回顾一下去年的工作，提出一些思考和展望。

一、工作业绩

1．清晰的工作方向

作为监理总监，我的工作不仅是协调和管理建筑项目的各种工作，还要以公司营运理念为基础，明确清晰的工作方向。在这一点上，我一直按照公司的战略目标，制定了明确的年度工作计划，并且在日常的工作过程中，始终秉持“专业，高效，责任”的原则，做到了全方位的管理。

2．高效的项目管理

在项目管理的过程中，我注重建立和提升项目管控体系，在各个阶段中划分职责、明确负责人，保证了项目管理的高效性。同时，我和项目组成员密切配合，紧密团结，不断调整和完善工作环节，提高项目质量，降低项目风险。目前，我所负责的项目都在施工中，没有发生过严重的质量和安全事故，取得了不俗的成绩。

二、工作不足

1．思维方式需要改进

我发现自己的思维方式还需要改进，不够系统化和全面性。在项目管理中，我更多的是被动应对问题，而不是主动预测和避免风险。因此，我必须积极地提升自己的战略思维能力，时刻关注行业发展和趋势，更好地规划和管理项目。

2．提高专业技能

在此之前，我一直以为有较多的建筑经验就足够了，然而在实际工作中发现，监理工作涉及多个领域，需要掌握一定的法律、合同、工程技术和施工质量控制等方面的知识。因此，我需要不断提高自己的专业技能，不断学习和掌握行业知识，以更好地担当职责。

三、展望未来

1．持续推进项目

在未来的一年中，我将继续推进公司的建筑项目，加强项目巩固和管控，推动项目顺利完成。同时，我也会致力于推广先进的管理理念和管理方式，让公司的项目管理更加规范和高效。

2．提高自身市场竞争力

作为公司的监理总监，我的职责不仅是管理和协调项目，更重要的是提高自身的市场竞争力。在未来的一年中，我会加强自身的学习和提高专业技能，同时也将关注行业发展和趋势，为公司创造更多的商业机会。

总之，在过去的一年中，我尽可能地充实和努力，取得了一定的成绩，但也存在不足和不足之处。在未来的一年中，我将继续提高自身的素质和工作能力，提高自身的市场竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。

总监全年工作总结【篇4】

2021年即将过去，回首这一年的工作，我作为公司的总监理工程师，经历了各种挑战和机遇，取得了一定的成绩。在此，我将对这一年的工作进行总结，总结出我所取得的成绩和存在的不足，为明年的工作做出更好的规划和安排。

在过去的一年里，我主要的工作内容包括项目管理、团队管理、技术质量控制以及客户关系维护等方面。在项目管理方面，我成功地领导了多个重要项目，确保了项目进度和质量的达标。我注重团队的协作和沟通，通过有效的项目计划和执行，使得项目能够按时完成，得到客户的认可和好评。在团队管理方面，我注重激励团队成员的积极性和创造性，不仅使团队合作更加紧密，还有效提升了团队的执行效率和工作质量。

在技术质量控制方面，我一直以来都坚持严格的技术标准和质量要求，对每一个细节都进行严谨的把控，在项目执行过程中及时发现问题并加以解决，确保项目的质量和安全。同时，我不断学习和积累工作经验，提升自己的专业技能和领导能力，以更好地适应市场的需求和变化。

在客户关系维护方面，我始终以客户为中心，积极倾听客户的需求，及时解决客户遇到的问题，确保客户满意度和忠诚度。通过不断改善服务质量和提升客户体验，我成功地赢得了客户的信任和支持，为公司赢得了更多的业务机会和项目合作。

在工作总结中，我也发现了一些不足之处。例如，我在时间管理方面还有待提升，有时候会被琐事所困扰，导致工作进度受到影响。同时，我也需要更加注重团队的培养和发展，提升团队成员的专业技能和团队协作能力，促进团队的整体发展。未来的工作中，我将继续努力克服这些不足，做到更加全面和完美。

展望未来，我将继续努力，提升自己的工作水平和职业素养，不断学习和进步，拓展专业领域的知识和技能，发挥个人的优势，为公司的发展贡献更多的价值。同时，我还将关注行业的发展趋势和市场需求，不断创新和改进工作方式，适应市场的需求和挑战，保持竞争力和领先优势。

2021年对我来说是充实而有意义的一年，我在工作和生活中取得了一定的成绩，也面对了各种挑战和困难。通过这次工作总结，我深刻地认识到自己的优势和不足，明确了未来的发展方向和目标，将继续努力，为公司的发展和自身的成长做出更多的努力和贡献。希望在未来的工作中，能够取得更好的成绩和突破，不断超越自我，实现更加辉煌的成就。感谢公司和团队的支持与信任，也感谢自己的努力与坚持，让我不断迈进职业生涯的新高度。愿我们共同努力，共同成长，共同实现更美好的明天！

总监全年工作总结【篇5】

随着岁月的流逝，2019年也将悄然而去，伴随着这样的气氛，劳务公司总监也要总结自己过去一年的劳动，感悟人生，同时也要展望未来，为未来的发展打下良好的基础。

回首过去，2019年是我们劳务公司发展历程中的一个重要历程，虽然中间也遇到了不少的困难和挑战，但是通过全体员工的共同努力奋斗，我们的公司已经发展成为业内的领军者，也受到了社会各界的认可和赞誉。

首先，说到公司的经济效益，2019年是我们最盈利的一年。在大家的共同努力下，公司的业务规模和市场份额得到了巨大的发展，总收入也得到了大幅的提升。这背后离不开全员员工的制订了各自的可执行方案，加强了市场调研，深入挖掘客户需求，同时也强化了对内部管理的重视和完善，总之，公司的发展是全体员工的共同贡献，也让我们更加坚定了冲刺2020年的决心。

其次，公司的市场份额也得到了巨大的提升。根据我们的市场调研，客户对我们的工种责任制和员工素质评价都非常高，让我们在这一细分市场获得更高的市场竞争力。

除了经济效益和市场竞争力，公司的管理效率也得到了很好的提升。在管理上我们围绕“以人为本”的管理理念注重人才培养、提高员工满意度。多次组织各种形式的业务培训和团队建设活动，鼓励员工发挥创造力，为公司增添了更多精彩的瞬间。

回顾2019，我们的收获并不仅于此，也为我们发展之路指明了方向。在2020年，我们将继续坚守“精益求精、质量第一”的企业宗旨，紧贴市场需求，树立行业标杆，不断完善和提高各项管理流程和质量标准，强化团队建设和员工的技术培训，同时也加强自身的企业社会责任意识。

回望劳务公司2019的发展路程，背后充满了大家的汗水、付出和努力，这让我们相信，2020年公司的发展会更好，成就会更加辉煌。对此我们充满信心，我们将为实现公司战略目标，并提高员工的幸福感、安全感作出不懈的努力，让我们风雨同舟，共创辉煌！

总监全年工作总结【篇6】

20xx年对于财务总监来说是一个充满挑战和机遇的一年。在这一年里，我以财务总监的身份，全面负责公司的财务管理工作，努力推动公司财务目标的实现。在这篇文章中，我将对20xx年的工作进行总结。

1. 财务规划和预算

作为财务总监，我负责制定公司的财务规划和预算，以确保公司的财务目标得以实现。在20xx年，我与其他部门密切合作，对公司的财务目标进行了详细的规划和预算，并确保预算的执行。

2. 资金管理

在20xx年，我高度关注公司的资金管理，通过合理的资金调度和投资决策，保持公司的资金流动性，确保公司的正常运营。同时，我也对公司的风险资本进行有效的管理和投资，以提高公司的财务收益率。

3. 财务报告与分析

我负责编制和分析公司的财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表等，并提供相关的财务分析和建议。通过对公司财务状况的深入分析，我能及时发现财务问题并提出解决方案。

4. 税务管理

在20xx年，我密切关注公司的税务管理工作，确保公司遵守相关的税法法规。我与税务部门紧密合作，及时申报和缴纳各项税费，以减少公司的税务风险和财务成本。

5. 成本控制

为了提高公司的盈利能力，我积极推动成本控制工作。通过对公司各项成本的分析和管理，我成功地降低了公司的运营成本，提高了公司的盈利能力。

6. 内部控制与风险管理

作为财务总监，我高度关注公司的内部控制和风险管理工作。我制定了相应的内部控制制度，并监督其执行情况。同时，我也积极参与公司的风险管理工作，确保公司的风险得到有效控制。

7. 财务团队管理

在20xx年，我负责管理公司的财务团队，包括财务人员和会计人员。我通过有效的团队管理和培训，提高了团队的工作效率和质量，为公司的财务管理工作提供了有力支持。

8. 外部合作伙伴管理

作为财务总监，我与各类外部合作伙伴保持密切的合作关系。我通过与银行、审计机构、税务部门等的合作，获得了及时的财务信息和支持，确保公司的财务工作顺利进行。

9. 财务政策和流程改进

为提高财务管理的效率和准确性，我推动了公司财务政策和流程的改进。我通过优化财务流程，减少冗余环节，提高了财务工作的效率，并降低了公司的财务风险。

10. 战略规划和业务拓展

作为财务总监，我积极参与公司的战略规划和业务拓展工作。我通过对市场和行业的分析，为公司的战略决策提供了支持，并参与了公司的业务拓展活动。

11. 财务人才培养

为了提高公司的财务管理水平，我积极开展财务人才培养工作。我通过培训和考核，提升了财务团队的专业能力和素质，并为公司的财务管理储备了人才。

12. 自我提升和学习

作为财务总监，我保持着对新知识和技能的持续学习和自我提升。我参加了各种培训和学习活动，不断提高自己的专业素质和管理能力，以更好地履行财务总监的职责。

通过以上工作的总结，我可以自豪地说，我在20xx年充分发挥了财务总监的作用，并取得了一系列的成绩。我相信，通过持续努力和不断学习，我将在未来的工作中取得更大的成就。20xx年作为财务总监，我除了以上提到的工作内容，还参与并推动了以下相关工作。

13. 融资与股权管理

在公司发展的过程中，我积极参与公司的融资活动，并与投资者和银行保持良好的沟通和合作关系。我制定了相应的融资计划和策略，并成功地引进了新的投资者和合作伙伴，为公司的发展提供了资金支持。同时，我也管理和跟踪了公司的股权结构，确保公司的股权安排合理和透明。

14. 风险评估和防范

在20xx年，我积极参与公司的风险评估工作，并制定了相应的风险防范措施。我与其他部门密切合作，识别和分析公司的各类风险，并提出相应的预防和控制措施，以减少公司的风险暴露和损失。

15. 财务管理软件与系统

为提高公司财务管理的效率和准确性，我推动了财务管理软件和系统的升级和实施工作。我与IT部门紧密合作，选择和推广了适合公司需要的财务管理软件，并组织了相关的培训和使用指导，提高了财务团队的工作效率和质量。

16. 财务合规与内外部审计

作为财务总监，我致力于保障公司的财务合规和内外部审计工作的顺利进行。我制定了相应的'财务合规制度和流程，并监督其执行情况。我积极参与公司的内外部审计工作，确保财务报告的准确性和合法性，并解决审计过程中的问题和建议。

17. 经营数据分析与决策支持

在20xx年，我通过对公司经营数据的深入分析，提供了重要的决策支持。我通过建立和优化经营数据分析模型，帮助公司管理层更好地理解和把握公司的运营情况，从而做出更准确的商业决策。

18. 财务法律事务处理

作为财务总监，我也积极参与公司的财务法律事务处理工作。我与公司法务部门保持密切合作，解决了一系列与财务相关的法律问题，确保公司的财务活动符合法律法规的要求。

19. 财务项目管理

在公司的重大财务项目中，我担任项目经理的角色，积极推动项目的顺利实施。我制定了项目计划和目标，并组织和协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量完成。

20. 财务创新与改进

在20xx年，我积极推动公司财务创新与改进工作。我与业务部门合作，提出了一系列的财务改进方案，包括财务流程改进、财务制度改革等，以提高财务管理的效率和准确性。

总之，20xx年作为财务总监，我充分发挥了职责和作用，取得了一系列的成绩。通过全面负责公司的财务管理工作，我在财务规划和预算、资金管理、财务报告与分析、税务管理、成本控制、内部控制与风险管理、财务团队管理、外部合作伙伴管理、财务政策和流程改进、战略规划和业务拓展、财务人才培养、自我提升和学习等方面做出了积极的贡献。我相信，通过持续努力和不断学习，我将在未来的工作中取得更大的成就。

总监全年工作总结【篇7】

当新年钟声响起，我们的工作圆满结束：xxx在成长，在成熟，在一步一步变得辉煌！这一切都源于董事长的正确领导和每一位员工的共同努力。多少努力，多少汗水，多少收获。回顾这几个月的工作，虽然微不足道，但我觉得也起到了应有的作用。特别是在公司领导的指导和同事的支持下，人事部的工作有了一个良好的开端。现在，我将对我加入我们公司以来的工作进行总结，并对我最近的工作提出一些想法，请领导审阅。

起草公司人事管理制度并负责执行。

在员工招聘和解聘方面，制定了《用工制度》，在日常操作中严格按照程序招聘和聘用员工；制定《辞退通知单》和《离职结算单》，完善员工离职程序。

考勤考核中，制定了《员工考勤制度》和《考核制度》，统计员工出勤情况，组织全部门员工的试用员工离职考核和年终考核。

不一会儿，我就熟悉了员工工资的构成，以及申请和发放工资的程序。

每月月底，定期检查员工工资，并编制表格提交审批。确保每月x天工资支付到员工个人账户。

公司实行工资保密制度，避免了一些劳动问题。

编译了《部门、岗位设置一览表》、《员工花名册》、《工伤保险名册》、《养老保险名册》等一系列文件。

《员工培训档案》和《员工奖惩档案》成立。

为签了《劳动合同》的经理建立人事档案。

《实行劳动合同制暂行规定》和《劳动合同书》已起草并提交审批。合同的签署于11月底完成。

根据董事长的安排和公司的发展需要，制定了招聘计划，并据此招聘了近20名生产、技术和管理方面的人才。

按照《用工制度》的规定，经过考核，招收了80多名工人，满足了生产的需要。

负责公司员工工伤保险的申报和培训。

办理员工养老保险变更，代扣员工应缴纳的个人养老保险。

组织管理人员参加公司组织的各种培训，并做好培训记录。

对工人进行在职培训。

组织新工人的培训和考试。

草稿《操作培训作业指导书》。

综上所述，我7月份来xx已经半年多了。在同事的帮助和自己的努力下，我深深的知道自己还有很多不足，还需要不断的学习和咨询来完善。我坚信，在领导的带领下，在同事的帮助下，我会做得更好。