医院述职(热门7篇)。

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医院述职 篇1

各位领导，同志们：

从XX年1月，遵照组织安排，我开始担任医务科科长职务，主抓医务管理全面工作。XX年来，我在集团和院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的密切配合，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助，在医务管理工作中努力实践“三个代表”重要思想，加强修养，勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质量，个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。今天向领导和同志们述职如下：

一、主要工作完成情况

(一)、严抓医疗护理质量，保障医疗安全

医疗护理质量是医院生存和发展的根本问题，狠抓医疗护理质量管理、全面提高医疗护理服务质量是医务科的首要任务。一年中，医务科建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理机构，加大了对医护质量的指导、监督和改进力度;重新制定或修订了35项医疗工作制度，形成医疗工作制度汇编，让每一位医务人员都熟知医疗工作制度所提出的要求;并建立由医务科、护理部、药剂科、感染科、办公室等相关科室主要负责人组成的行政查房领导小组，对全院医疗护理质量、优质服务质量、医德医风情况进行全面细致的综合考评，并将考评结果与奖金考核挂钩，及时发现问题及时进行整改，有效地促进工作提高;严格每月医疗质量考核，由各业务科室对阶段工作进行总结，对下步工作作出布署。年初，医务科参考医院的总体考核细则、病历书写规范及护理、药事管理与感染工作相关的规章制度进一步将医疗、护理、药事、感染工作细化考核，根据集团和卫生行政部门的具体要求重新修订了考核细则，并强调考核质量管理的重要性，使各科室工作人员能够主动理解配合考核工作的顺利进行。并于今年5月份开始将社区的质量管理也纳入每月的考核当中，严格把关，严格考核，使社区的医疗护理质量管理与成员医院本部同步提升，考核结束后严格每月的业务例会，在会上对工作中发现的问题进行具体分析，逐一落实解决等有效措施，形成了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，避免了严重差错事故的发生;重新制订并下发了病历和病程记录、处方的书写规范，确保病案的书写质量;制订了42种临床服务路径，规范了临床操作工作行为。在此前提之下，医院的医疗护理工作得以顺利进行，在完成全年工作任务的同时一年内无任何医疗差错事故发生。

工作中贯彻落实集团iso9004质量管理体系，按集团内审的要求并结合我院的实际情况考核医疗、护理质量，注重职业素质教育，塑造医疗、护理形象。狠抓病历质量，强调医疗安全的重要性，对医疗文书的书写要求科学、规范简要，规范了医患沟通记录的表格和书写格式，对医疗处方和申请单的书写严格要求，发现问题及时沟通解决，并把处方、检查申请单、病理质量作为月考核的重点问题进行检查。保障了医疗工作的安全顺利进行。在7月份组织举行病历书写竞赛和处方质量评比，并对全体医务人员进行了法律、法规知识培训及考试。通过竞赛和考试评比等活动形式使全体医护人员增强了法律意识和安全意识，病历和处方的书写更趋于规范化。

(二)、重视业务学习，强化内涵建设，提高科技含量，打造技术优势1/4

医院述职 篇2

尊敬的领导们：

大家好！我是XX医院的生产经理，今天非常荣幸能够向大家提交我的述职报告。在过去一年的工作中，我们团队取得了一些成绩和进展，也遇到了一些困难和挑战，我将在报告中进行详细的总结和分析。

我要谈到的是我们在医院内部的生产管理方面。我们团队通过精心的排班和人员配备，有效地保证了各科室的运转顺畅和医疗服务的正常进行。我们制定了科学合理的工作流程，优化了各项生产活动，提高了工作效率和服务质量。同时，我们也加强了对员工的培训和管理，确保他们能够不断提升自身专业技能和服务意识。

我要提及我们在医院外部的供应链管理方面取得的成绩。我们团队与供应商保持密切沟通和合作，及时了解市场动态和产品价格变化，确保医院设备和药品的正常供应。我们还与医保机构建立了良好的合作关系，加强了医保支付管理和对账工作，有效地提高了医疗费用的报销效率。

接着，我要谈到我们在医院设备管理和维护方面的工作。我们团队加强了对医疗设备的保养和维修工作，制定了详细的设备维护计划和应急措施，确保医疗设备始终处于良好运行状态，为医院的正常运转提供了有力保障。我们还加强了对设备使用人员的培训和考核，提高了他们使用设备的熟练程度和操作安全性。

我要提及我们在医院环境卫生管理方面的努力。我们团队加强了对医院环境的定期清洁和消毒工作，确保医院内外干净整洁，无臭味和污染，为患者和员工提供了一个舒适健康的工作和生活环境。我们还加强了对医废的分类和处理工作，提高了医院环境卫生管理的水平和效果。

我要谈到我们在医院安全管理方面的工作。我们团队加强了对医院内外安全隐患的排查和整改工作，提高了员工和患者的安全意识和自我保护能力。我们还建立了完善的安全管理制度和应急预案，及时处理各类安全事件和突发状况，确保医院内外安全无事故发生。

我认为在过去一年的工作中，我们团队取得了一些成绩和进展，也遇到了一些困难和挑战。在今后的工作中，我们将继续加强团队合作和沟通，不断提升自身的管理水平和服务质量，为XX医院的发展和壮大做出更大的贡献。

医院述职 篇3

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今年，在发改委党组的正确领导下，我能针对中心工作性质，围绕发改部门对地区宏观经济运行的总量平衡与管理的重要职能，认真履职。现将主要工作情况汇报如下：

一、德。

不断提升党性修养、宗旨意识，坚定理想信念;能认真贯彻执行党的路线、方针政策，国家的法律法规及各级党委、政府的各项决策决议，强化自律意识;能以地区“十二项规定”为尺度，自觉树立和维护党的形象;能在重大事件和关键时刻始终做到认识不含混、态度不暧昧，行动不动摇，立场坚定，旗帜鲜明的反对民族分裂主义和非法宗教活动。

能确保政令畅通，使上级的各项决策决议都能在地区经济信息中心得到很好地贯彻落实。能认真贯彻执行三级党委、政府的“八项、十项、十二项”规定及“六条禁令”。并能在效果上注重两个方面：

一是通过“四风”建设，增强“四自”能力、树立个人良好品行。

二是带好队伍，为地区经济社会发展凝聚正能量。

二、能。

作为单位的主要领导，以“变化、创新、进取、克难”为理念，把握全局，开展工作。

(一)注重统筹兼顾，渐进推动各项工作，做到“三个把握”。

一是把握推动单位全面发展与提高现有人员的自律意识、务实作风、敬业精神结合起来。

三是把握为实现地区经济社会健康稳定发展与带好阶伍、凝聚正能量结合起来。

(二)确定工作定位、明确工作要求、提出研究重点、公示督查考核措施。

一是正确工作定位。发改部门是政府最大的综合管理部门，发挥着地区经济社会宏观运行的总量平衡职责，这一重要职责是地区其它职能部门无法替代的。身为其二级研究部门“服务并协助委里发挥好发改部门对地区宏观经济运行的总量平衡与管理职能，为地委、行署当好参谋助手”是单位工作的重点。

二是明确要求。能视地区经济发展面临的新背景，针对“中心”发展的不同时期、不同阶段，自98年始按照“先入轨、后完善的”总体思路和“逐步适应、渐进提高”的个体发展总要求，连续五年我都提出了相应的“两个总要求”。今年又提出“顺应形势再突破，提高素质重实干，外塑形象靠实效，全力推进经济研究工作纵深发展”的总体要求和“规范行为、增强责任、服务大局、攻坚克难，由浅入深由深入精做好岗位工作”个体发展目标。

三是提出研究方向、重点。踏实做好本职工作，我撰文以“贯彻精神贵在致用，立足岗位实效为本”为标题，确定了经济信息中心20__年工作总思路、重点及措施。

四是以《专题研究及专题督查工作流程图》为纽带，创新工作方式、公示督查考核措施，确保实现各项工作达到三个目标：

第一由被动安排变被动安排与主动思考工作相结合。

第二通过交流讨论平台，开阔思路、集思广益、汇集智慧，明确专题研究定位及重点。

第三充分发挥中心领导、中层干部、业务人员三级“传帮带、互动”作用，推单位整体业务水平。

(三)注意正面引导、公平处事，规范行为、建章立制。思想上常交流、沟通，加强工作的自觉性;工作上靠制度管人，以流程管事;在目标上通过任务的分解和督查落实，经过专题命题多样化、“经济专题例会制度”、“阶段工作点评制”等不同方式，调动工作积极性;在人员使用上能做到知人善用、用人所长，思想上信任、工作上支持、生活上关心。今年，按照组织程序，积极向委党组推荐，先后派出2名同志在哈密党校、郑州党校培训学习。

三、勤。

面对发展形势，身为主要领导，能清醒认识到历史赋予我的责任，认真贯彻执行并严格遵守中央“八项规定和六项禁止”、自治区“十项规定”及哈密地委、行署“十二项规定”。带领信息中心广大干部职工以饱满的精神状态、踏实的工作作风迎接各种挑战，宏扬正气，致力打造维、哈、回、汉民族和谐共处的工作氛围。靠大家的共同努力，“中心”面貌焕然一新。

(一)改进调查研究，除了到相关部门调研外，更加注重深入基层，讲求实效，注重落实，主动服务。截至目前，中心组织重点调研2次;参加委里调研1次;因个自研究领域不同自行调研45次。

(二)精简会议内容和开会次数，利用网络创建中心办公群，对于非重要事项在群里通知，重要事项组织开会，做到非重要不开会，开会讲重点，不说空话、套话。

(三)改进文风，精简简报出刊数量，将研究结果以《经济分析与数据研究》只报委党政主要领导阅示。

(四)严格遵守廉洁从政有关规定，积极配合开展“清退会员卡”和“办公用房清理”等相关工作。

(五)厉行勤俭节约，不发放不必要的文具等办公用品，节约日常消耗。

四、绩。

本人围绕工作定位，认真履行“一岗双责”，狠抓两方面工作。

(一)狠抓研究工作，为单位研究工作定方向、明目标、方法，确保工作再上新台阶。从问题入手，以“煤炭资源”、“投资”、“房地产市场”、“保供给、稳物价”、“优化产业组织，大中小企业协调、共存”、“如何解决医疗资源城乡分布不均”为重点领域，提出研究的立意(为什么)、重点(怎么干)、目的(目标)，确保研究工作的顺利推进。

截止目前已完成《浅析哈密工业利润下滑现象成因及对策建》、《浅析哈密大枣产销中存在的问题及对策建议》、《哈密地区社区建设及管理的浅见》、《浅析哈密地区养殖园区发展中存在的问题及对策建议》、《加快推进哈密新型城镇化发展应重点关注的问题》、《当前哈密生活垃圾处理存在问题及对策建议》、《民间固定资产投资将成为拉动哈密经济增长的内引擎》等13篇专题，完成年计划任务的163%，完成研究类信息15篇。

其中部分专题如《浅谈哈密市区道路交通现状及对策建议》、《哈密牛羊肉市场价格持续上扬的成因及建议》、《目前哈密地区蔬菜价格持续走高的原因及对策》受到上级领导的高度重视和充分肯定。《哈密地区前三季度运行情况及全年展望》(初稿)已结稿;《哈密地区小微企业融资现状分析及浅见》正在拟写之中。

(二)狠抓党风廉政建设工作。根据单位党员少、民考民干部多、工勤人员多的实际情况，为帮助干部职工更好的学习、理解上级的各项要求，将党风廉政建设、党性教育等各类活动的对象延伸到中层干部、普通干部及职工，制定学习计划，将个人自学与组织学习相结合，定期组织学习讨论。根据上级党组的要求，为帮助全体人员自觉筑牢廉洁自律防线，开展廉政亲情寄语上墙上桌、“品寄语谈感悟”等工作，严格律己。

(三)积极完成委里安排的其它各项工作，服从人员借调等各项安排。

作为一名国家工作人员，我能始终保持清醒头脑，时刻警钟长鸣，坚持做到讲学习、讲政治、讲正气。对照“懒散庸浮软昏混推拖贪”十种现象，认真抓好单位存在的问题。

六是坚决贯彻“三个公开”，坚持透明化管理与自律、监督、定期检查相结合。

一年来，虽然自己严以律已，踏实敬业，做了一些工作，取得了一些成绩但也存在一些不足。如面对克服困难缺乏持之以恒的韧劲。

以上是我本人20__年度述职述廉报告，不妥之处，请领导和同志们批评指正。

医院述职 篇4

尊敬的领导、各位同事：

我是xx医院医务科科长，今天在这里向大家汇报一年来的工作情况，希望得到大家的支持和帮助。

一、基本情况介绍

作为医务科科长，我负责医院的医疗质量、医疗安全和医疗服务等方面的管理工作。在过去的一年中，我带领全科同事，认真履行职责，努力提高医院的'医疗服务水平，为患者提供更好的医疗体验。

二、工作重点和亮点

1、医疗质量提升

我们注重医疗质量的持续改进，通过制定和实施一系列规章制度和操作规范，确保医疗质量和医疗安全。同时，我们还加强了对医务人员的培训和教育，提高他们的专业素养和医疗技能。

2、医疗服务优化

为了给患者提供更好的医疗服务，我们加强了对患者的沟通和关心，积极开展多学科协作，提高诊疗效率。我们还引进了先进的医疗设备和技术，为患者提供更加精准、高效的诊疗服务。

3、医疗安全管理

我们始终把医疗安全放在首位，通过建立健全的医疗安全管理制度和风险防范机制，及时发现和解决医疗安全隐患。我们还定期开展医疗安全教育和培训，提高医务人员的安全意识和应对能力。

三、存在问题与不足

虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。例如，部分医务人员的服务意识和责任心有待加强；部分科室的诊疗流程不够规范和科学；医院信息化建设仍需加强等。针对这些问题和不足，我们将采取有效措施加以改进。

四、下一步工作计划与展望

1、加强人才队伍建设

我们将继续加强人才队伍建设，引进高层次医学人才，提高医院的综合实力和竞争力。同时，我们还将在人才培养方面加大投入，为医务人员提供更多的学习和发展机会。

2、推进医院信息化建设

我们将进一步推进医院信息化建设，建立完善的电子病历系统、远程诊疗系统等，提高医疗服务效率和质量。同时，还将加强医院内部的信息共享和协同工作，提高管理效率。

医院述职 篇5

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX医院的院长，今天我很荣幸向大家述职报告。在过去的一年里，我们医院取得了一些成绩，也面临了一些挑战，现在我将向大家汇报一下我们的工作情况。

我要向大家介绍一下医院的基本情况。我院是一所综合性医院，拥有强大的医疗团队和先进的医疗设备。我们的服务范围涵盖了内科、外科、妇产科、儿科等多个科室，可以为广大患者提供全方位的医疗服务。在过去的一年里，我们医院共接诊患者XX万人次，为患者提供了优质的医疗服务。

在过去的一年里，我们医院取得了一些成绩。首先是医疗质量方面。我们医院高度重视医疗质量，建立了科学合理的医疗质量管理体系，严格执行各项规章制度，全面提高医疗服务水平。我们成立了医疗质量管理委员会，定期对医疗服务进行评估，促进医疗服务质量的提升。在过去的一年里，我们医院的医疗质量得到了较大的提高，患者满意度持续攀升。

其次是团队建设方面。我们医院重视医务人员的培训和发展，建立了良好的团队合作氛围。我们定期举办各项培训和学术交流活动，不断提升医务人员的专业水平和服务意识。我们也加强了医务人员之间的交流与合作，在团队建设中形成了“团结、协作、共赢”的工作氛围。

最后是医院管理方面。我们医院注重管理创新，探索符合医院发展需要的管理模式。我们建立了科学合理的绩效考核制度，激励医务人员积极投入工作；我们推行精益化管理，优化医疗服务流程，提高医疗资源利用率。在过去的一年里，我们医院的管理水平不断提升，医院整体运营效率大幅提高。

虽然我们取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。首先是人才队伍建设方面。我院仍存在一些人员流动情况，导致医疗服务的连续性和稳定性不足。我们将进一步完善人才队伍建设机制，加强对人才的留用和培养，保障医院医疗服务的稳定性和持续性。

其次是设备设施建设方面。我院的医疗设备设施尚有一定的不足，制约了医院的医疗服务水平和质量。我们将进一步加大设备设施更新改造力度，引进更先进的医疗设备，提升医院的医疗服务水平。

最后是医疗质量管理方面。医疗质量是医院的生命线，我们将继续加强医疗质量管理工作，建立更加科学合理的医疗质量管理机制，确保医疗服务的质量和安全。

过去的一年我们医院取得了一些成绩，也面临了一些挑战。我们将继续不断努力，进一步提高医院的医疗服务水平和管理水平，为广大患者提供更加优质的医疗服务。

医院述职 篇6

一年以来，在上级的正确领导和业务部门的精心指导下，在同志们的支持及自身的努力下，我始终坚持以“两学一做”学习教育为平台，以锻炼提升自身能力为目标，认真学习，勤勉工作，履行职责情况良好。现述职述德述廉述法如下：

一、认真学习，提升自身素质修养，坚定信念不动摇。

深入学习领会党的十八大和十九大以及习近平总书记系列讲话精神，认真研究上级政策文件和领导讲话，切实做到思想和行动与党的路线、方针、政策相一致，与全县经济社会发展战略相吻合。不断提高工作中的综合分析能力和判断能力，达到学以致用的目的。同时，还加强方志理论学习，以提高业务水平，新方志学是一门新兴学科，同以往的地理学有很大的不同，所以要不断学习、钻研、探索，要学会有中国特色社会主义新方志理论，不断创新。还在《地方志工作条例》颁布八周年之际，再次对《条例》进行系统学习，努力吃透精神，并在工作中加以贯彻。

二、扎实肯干，提升具体工作水平。

对待工作，我坚持以法律为准则，严格按照依法行政的相关要求履职尽责。同时，在工作过程中，既求速度，又求质量，力争达到最好效果。

在服务部门上，甘当“服务员”，热心周到，只要职责范围内的事，从不推诿扯皮，尽全力方便部门快办，既提高了行政效率，又通过接触，开阔了视野，拓宽了思路，更加全面地了解了本单位业务，促进了工作的更好开展。同时，对待上访群众态度和气，不急不躁，耐心解释有关政策，帮助他们解决实际问题，将矛盾尽量化解，不上交领导，不断受到来访群众的好评。对群众的来信，坚持第一时间登记，迅速上报领导审阅，立即传达给相关部门速办，督促相关部门及时回复，力争把矛盾消除在萌芽状态，及时解决群众的合理诉求。

三、遵纪守法、廉洁自律。

时时处处用共产党员的标准严格要求自己，严格按照党章、《准则》规范自己的言行，牢固树立廉洁从政的工作作风，做到自省、自重、自警、自励。

一年来，在领导和同志们的关心、帮助下，尽管自己在工作中有了长足进步，但是还有很多不足之处有待于改正和提高。在以后工作中，将进一步注意取长补短，不断提高自身的综合素质，切实提升自己的履职能力。

医院述职 篇7

随着医疗服务水平的不断提高，医院行风也成为了医院管理与服务质量中的重要一环。医院行风主要指的是医务人员的工作态度、服务态度以及与患者之间的沟通与互动方式。作为医院的管理者，密切关注医院行风，以确保医院的服务质量和患者的满意度。

医院行风对于医院的形象和声誉有着直接的影响。注重医务人员的仪表端庄，言行举止得体，以此来展现医院的专业形象。医生和护士穿着整洁的白大褂，工作时保持良好的形象，给患者以信任和安全感。同时，也要求医务人员在与患者交流时细致入微，关注患者的需求并及时回应，让患者感受到医院真诚的关怀和温暖的氛围。

医院行风对于医生与患者之间的沟通与互动至关重要。鼓励医生在面对患者时始终保持耐心和友好的态度。无论患者对病情是否了解，医生都应尽力给予解释并耐心回答问题，以便患者更好地理解疾病情况和治疗方案。同时，医务人员也要学会倾听患者的意见和需求，积极改善服务，为患者提供更好的医疗体验。

医院行风也要求医务人员具备严谨的工作态度和诚信的职业道德。医生在诊疗过程中应准确无误地进行病史询问、体格检查和诊断治疗，以确保患者的健康和安全。注重医务人员的诚信与尊重，坚决反对医疗过程中的不端行为，如虚报诊疗费用、擅自更改治疗方案等。要求医务人员始终以患者的利益为中心，真诚为患者排忧解难。

医院行风评价也关注医务人员之间的协作和团队精神。提倡医生与护士之间的密切配合，共同完成医疗任务，提高工作效率。鼓励医务人员之间相互支持和帮助，共同解决工作中的困难和问题。只有形成良好的工作团队，才能为患者提供更全面、更优质的医疗服务。

医院行风是医院管理与服务质量中不可忽视的重要环节。将继续加强医务人员的职业培训和素质教育，提高医院行风的质量和水平。通过维护医院的形象和声誉，促进医生与患者的良好沟通，确保医务人员具备严谨的工作态度与诚信的职业道德，形成良好的工作团队，相信医院的服务质量将会得到进一步提升，患者的满意度也会更高。