加油站述职报告(热门十二篇)。

加油站述职报告 篇1

各位领导，同事们大家好：

我叫xx，现任油站站长工作，在20xx年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。所以我告诉自己“我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面”。一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。

一.加强学习，注重思想和业务素质提高:

自从20xx年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长，

二.尽职，尽责，努力工作：

1.抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一定要达到重维护，保养，维修并检测做好每一项安全工作。

三：团结、融洽和谐

四：自己对20xx年的工作计划和打算，

1.我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目标就是提高销售效益，增强市场的竞争力，在确保加油站安全的前提下，作为站长肩负着油品营销和站内管理的双重任务，站长是站里的第一责任人，成败都取决于影响公司的利益和员工的切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓住管理是否到位，提供优质的服务，为顾客营造一个安全，舒适，整洁，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满意了，员工让顾客满意了，以诚相待每一个顾客，销量一定会增加。

2.要对油品的一定要自己把关，卸油前一定要检验油品是否合格，数量是否相对，要对计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的精确度，努力把油品降到最低损耗。

3.督促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账相符，表里如一。

五：另外我还有许多不足之处及努力方向。一年来本人尽了自己最大的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导，同时也离不开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹，与她们大力支持和团结奋斗，是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我们中心站加油站，一定能再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队！在此我深深地感谢，成绩属于过去，可是挑战还在未来，我清醒的认识到，只有自己的自身素质提高，才能积累更多的工作经验，同时在工作方面也有了更大的转变，促进业务水平，扩展与进步。今后我一定要多学习，多思考发扬优点，克服不足，坚持干中学，学中干，不断提高业务知识和自身素质的能力。在今后工作中继续努力，得到大家的指点和帮助。以上有不妥的述职请领导批评指正。谢谢大家

加油站述职报告 篇2

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是XX加油站财会部的XX，很荣幸能在这里向大家作一份财会述职报告。在过去的一年里，财会部得到了大家的支持和配合，参与了加油站的各项财务活动，辅助了整个加油站的运营。现在，我将就财会部的工作情况做一个详细的总结和报告。

我将从财务结算和成本控制两个方面进行具体分析。

一、财务结算：

过去一年，财会部全面负责了加油站的财务结算工作，确保了财务数据的准确性和及时性。制定了严格的财务管理制度，包括日常财务报表的填写和审核流程，确保了财务数据的真实可信。并通过建立完善的财务档案管理系统，有效地提高了财务数据的整理和检索效率。

同时，积极配合其他部门，及时提供各项费用的审核和支付服务。财会部为其他部门提供经费支持和报销操作的服务，确保整个机构的正常运转。与审计部门保持密切合作，按照要求提供完整的财务材料，并确保了财务审计的顺利进行。还加强了内部控制，提高了财务风险的防范能力。

二、成本控制：

作为加油站的后勤部门，财会部积极参与成本控制工作，对加油站运营的各项业务进行全面分析，并通过制定相应的成本控制措施，为加油站的盈利能力提供保障。

与各部门合作，加强成本核算，确保各类成本的准确计算和明细报告。通过建立成本管理制度，对营业费用、人力成本、库存成本等进行了详细分析和监控，并提出相应的降低成本的建议。与供应商进行了积极的沟通，优化供应链，降低了采购成本。还与人力资源部门合作，提高了员工的绩效管理，减少了人力成本的浪费。

还积极致力于财务风险控制和财务数据分析工作。通过建立健全的财务风险管理制度，及时发现并处理潜在的财务风险。同时，还利用财务数据进行深入分析，及时对加油站的财务状况进行评估和预测，为管理层的决策提供科学依据。

财会部将继续加强与其他部门的沟通与合作，进一步完善财务管理制度，提高财务数据的及时性和准确性。同时，将持续关注市场动态和政策变化，适时调整财务策略，为加油站的可持续发展提供良好的财务支持。

在此，我要向每一位支持和帮助过财会部工作的领导和同事表示衷心的感谢。也希望大家能继续以团结的精神，携手共进，为加油站的发展贡献自己的力量！

加油站述职报告 篇3

你好！

从部队到地方企业，先从一名加油员工做起，再到加油站的管理者，时间虽过去半年，但收获很多。通过学习《加油站站长岗位培训教程》第一章《加油站站长任职要求》一文后，我认为，作为一名刚到加油站任职的经理，必须做到“融、和、适”三个方面：

“融”：作为从部队刚到地方企业的一名管理者，要尽快转变“角色”，把实现个人人生价值跟企业命运融合到一起。通过自已的努力，形成一套适应地方企业发展的决策程序，通过决策程序来制约企业一些个人的.性情和内在的无序冲动。这个前提是自已必须首先融入这个企业，个人目标要与企业目标一致化，要树立创业意识，借企业这个平台实现自已的人生价值。因此，要解决以不信任对不信任，以短期行为对短期行为这个问题。

“和”：从部队到企业后，要尽快找到企业内部的最大支持者，尊重历史，在思维方式上找到共同的交集。中国传统思想上有斗争思维，一变二，二变三，这是一种裂变思维；还有一种是和的思维，这是一种统一的思维。大多数企业老板都比较强调克己复礼，强调统一、融合、中庸。如果自已的观念没有意思，要争取最大化的交集、共识，那么外化到具体的行为方式上就会有些问题。所以作为一名经理就要不断的学习，积累更多人的经验。

“适”。要深入员工中座谈走访，找到解决加油站问题的办法。这与“和”是不一样的。“和”是要取得更大的统一，是善于化敌为友，针对企业的具体环境、具体情况、具体历史去改造。“适”是找到企业的具体解决方案，不能抽象地否定过去的历史。为企业提供解决问题的方案，要有个性化，或者说具有企业发展特色。导入的原则要适应这个企业具体情况。具体的讲，必须具备六个素质：一是具备管理道德责任。经理向谁负责？有说向企业负责，有说向社会负责，有说向雇者负责，有说向自己负责。从聘任关系上讲，应该是向聘用你的人负责。当企业经营出现战略性偏移时，经理会面对管理的道德标准和社会的道德标准的矛盾。这时候从职业角度来看，下属经理只能服从企业的管理道德标准，要不就选择离开。二是必须从关注结构转换到关注人。大部分人都是关注结构，喜欢生硬地遵循自己的思路、架构来管理企业，这往往会碰壁。所以经理要更多地关注企业内每一个员工，这样才能保证管理更具弹性。三是从关注程序和流程转换到关注企业的核心能力。很多人只关注流程、程序，不关注企业的核心能力，因为很多企业是有它自己的能力的，因此要了解企业的核心竞争力，才能找到与之匹配的程序流程来运作。四是实事求是。用诺基亚企业的话说：就是基于事实和数据管理，且这个事实和数据必须是这个企业的事实和数据。五是要具有嵌入战略素质。就是要把自己构想嵌入到企业中。很多人常犯一个毛病，他的战略观念很强，但经常是他唱自己的调，无人应和。对于企业的管理和文化，要继承与发扬，是一种扬弃的关系，而不是改造的关系。所以必须采用嵌入，理解企业领导者的战略思想，然后找到一个切入点，嵌进去。六是必须具备人才“发动机”。有人认为，“我是人才，你是蠢材。我进来就要证明我强，你们都不强，你们过去的都是错的，实在不行我从外边再请人进来”，导致空降兵与地面部队发生冲突就是这个道理。总之，这个企业所有者必须充分授权，如果连资源都没有，就丧失管理平台。

希望能够帮助你！

加油站述职报告 篇4

加油站计量述职报告

一、报告目的

本报告旨在总结我所在加油站在过去一年中的计量工作，包括对加油机、计价器、过滤器、油罐等设备的维护保养情况、计量员的考核情况、质量监控工作的开展情况等，以期为加强加油站计量管理提供有效的参考意见和建议。

二、计量设备维护保养情况

本加油站所使用的计量设备共包括18台加油机和计价器、6台过滤器、5座储罐。我们注重加油机的定期检修和维护，定期清洗油罐、过滤器等，确保油品的质量和准确计量。同时，我们还加强了对设备故障的及时排查和维修，最大限度地保证设备的完好正常运行。

三、计量员的考核情况

为了保证计量员的操作技能和知识水平不断提高，本加油站在过去一年中定期组织计量员进行培训和考核。我们采取了两种方式进行计量员的考核：一是通过设备自检来确保计量员的操作准确；二是定期组织计量员进行理论考试和实际操作考核，以确保计量员的操作技能和知识水平能够满足加油站的需求。

四、质量监控工作的开展情况

本加油站注重对油品质量的控制。在过去一年中，我们按照相关的标准，采集油品样品进行检测，确保油品的质量符合要求。同时，我们还加强了对进货渠道的质量监管，对供货商的资质，进货环境和运输方式进行了检查，确保油品的质量可靠。

五、存在的问题和解决办法

在过去一年中，我们也面临了一些问题，例如：人员流动较大，计量员培训难度较大；加油机老化，维护成本较高等。针对这些问题，我们也制定了相应的解决方案，一是加强新员工的培训和考核，确保他们能够尽快胜任工作；二是优化设备维护计划，实行定期更换或升级设备，减少基础维修成本。

六、总结

在过去一年中，本加油站切实加强了计量管理工作，提高了油品计量的准确性和质量，这离不开计量员的辛勤工作和加油站领导团队的支持。同时，我们也清楚地认识到还有很多问题需要解决，并会进一步完善管理制度，加强设备的维护和培训，提升计量员的技能和知识水平，为客户提供更加优质的服务。

加油站计量管理工作没有成功的捷径可言，只有不断发现问题，进行反思和改进，才能保证加油站计量管理水平不断提高，更好地为客户服务。

加油站述职报告 篇5

尊敬的领导：

感谢您为我们加油站付出的关心和支持。在过去的一年中，我们全体员工一起努力，不断创新，取得了显著的成绩。在此向您汇报我们的工作情况，以期引起您的重视，得以得到更好的指导和支持。

一、业务开展情况

过去的一年中，我们加油站在各项业务都取得了可观的成绩。我们积极开展市场拓展工作，制定了灵活的促销和营销策略，取得了良好的效果。同时，我们也努力提升服务品质，全面升级员工能力，以更好地满足客户需求。此外，我们加强了内部管理，建立了更加规范的工作流程和制度，以保证各项工作的顺利开展。

二、营销工作情况

在营销工作方面，我们加油站始终秉持着“以人为本，以服务为核心”的理念。我们制定了一系列精细的促销和营销策略，比如推出会员制度、积分兑换等优惠活动，增加了客户忠诚度和满意度。通过与其他企业合作，我们加油站与当地超市、杂货店建立起合作关系，在客户购买商品时可以使用加油站赠送的积分或优惠券。

三、服务品质提升

为了提升服务品质，我们加油站在人员培训上下了不少功夫。除了组织员工学习基本技能，我们还在为客户提供优质服务方面做了不少探索和改进。在仓储管理上，我们引进先进的仓储设备，优化仓库布局，实现了仓库资源的充分利用。我们还在保洁方面加大了力度，全面清洗加油站机房、灯具、设备和其他设施。

四、内部管理

在内部管理方面，加油站全面加强了员工管理。我们强化了员工培训和管理，加强了绩效考核，全面优化了员工晋升机制，鼓励员工树立目标和追求自我提升。我们还严格按照国家的法律法规要求，积极履行社会责任，保护环境，倡导绿色出行。

五、展望未来

展望未来，我们加油站将继续坚持服务水平与效益并重、发挥产品优质、服务周到的优势，不断提升自身的品牌价值和社会形象。我们将进一步加大营销力度，引入创新的服务项目，为客户提供更多元化的服务。同时，我们将加强团队建设，不断探索和创新，提升员工能力，给予更多权利与责任，为公司的可持续发展和稳健增长奠定坚实基础。

总之，过去的一年是我们加油站取得的丰硕成果之一，今后，在您的关心关注下，我们将不断努力，向着更加美好的未来发展，实现共同进步与发展。谢谢！

加油站述职报告 篇6

加油站计量述职报告

尊敬的公司领导：

我是某加油站计量员张三，我负责加油站的计量工作，现将我在这一年来的工作进行述职。

一、工作内容

1.计量器具保养：每日早晚和上下班前对加油站泵、计量器和计算器进行清洗、检查和定期检验，确保计量器具的准确性和正常运转。

2.加油油量记录：每日对每个加油枪的加油油量进行记录和归档，为下一步计算和统计提供可靠的数据。

3.配合检验：根据上级的要求，定期配合检验机构进行现场计量检验和计算机校验，并严格按照国家规定的计量标准进行操作和处理。

二、工作成果

1.计量器具准确率达标情况：在这一年中，我们严格按照标准对计量器具进行检测和保养，使得每个计量器具的准确度都达到了国家标准。

2.加油油量记录准确率良好：我们每天都对加油枪进行记录，及时准确，没有出现任何记录错误。

3.配合检验达标情况：我们在检验机构的检验中，操作规范，没有出现任何失误，合格率达到了100%。

三、存在问题

1.加油站人微整体素质不够高：因为加油站是个人员数量较少的单位，大多数人的素质不高，无法对计量器具的具体性能进行更为深入的了解。

2.维修费用偏高：由于计量器具的保养和维护需要专业的操作和设备，所以维修费用会比较偏高。

四、工作计划

1.加强员工培训：加油站股东将为我们提供更多的培训机会，包括计量器具的保养和维护等方面的知识，提高员工的综合素质。

2.通过购买先进设备和提高管理水平减少维修费用：我们将选用更加先进的设备，加强计量器具的保养和管理，从而降低维修费用。

结论

以上是我在这一年来的工作成果和存在问题，我将在后续工作中，通过培养员工加强管理，进一步发挥自己的优势，努力提高加油站计量工作的质量和效益，使之更好服务社会，更好地开展业务。

谢谢！

加油站述职报告 篇7

我于20xx年被聘为xxx加油站长，一年来在x分公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的管理打好基础。下面我就这一年的所作的及今后的思路作以下汇报：

一、思想与品德

自从20xx年被聘为xxx加油站站长之后，在这一年期间，在师分公司的严格要求和帮助教育下，无论在政治上，还是在思想上都有很大的提高。明确了一名基层管理者必须拥护党的政策。目前我们正处在教育改革时期，作为加油站的管理人员，就要积极投身到加强加油站管理，提高经济效益中去，为企业的发展做出贡献。明确了当一名合格的基层管理者，必须提高自己为人民服务的本领。在日常中，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行职责，积极向党员同志学习，充分利用业余时间刻苦学习油品知识、润滑油知识、消防知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。

二、素质与能力

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生机。作为加油站的一名基层管理者，如何才能带领全站人员为公司争光？如何才能更好提高销售量？如何降低应收款？是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在日常中，严格执行《兵团石油公司规章制度》、《加油站规范服务》。强抓内部管理，努力使加油站的管理步入规范化、程序化的轨道，进一步提高加油站的经营管理水平和服务质量。

三、“内强素质，外树形像”

人才成就企业，企业造就人才。当今石油产业突飞猛进的新形势下，没有远大的理想就要掉队落伍。所以必须学习、学习再学习，创造、创造再创造，是摆在我面前的首要任务。今年是xxx加油站和xxx北路加油加气站合并的第一年，而我最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我要把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质。

树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。以全面实现维护和发展广大员工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，增强员工战胜困难的信心，消除零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，坚持以人为本的管理方式，做到政治上相信他们，上支持他们，生活上关心他们，并做出表率带动他们。把本职做好做扎实，激发了员工的热忱。在中尽量以真诚、宽容、理解的态度处理好、生活中的点点滴滴，关心和帮助站内员工在和生活中遇到的困难，融洽处理与新员工的关系，并谦虚谨慎的感悟和学习中国石油的先进管理理念和作风，使日常正常高效的发展。

四、以身垂范，努力奉献

人们常把成功归为三要素“天时、地利、人和”，说到底是凝聚力的问题。我总认为“人心齐，泰山移”，因此我从“以人为本”的管理做起，从自身垂范做起，在中倡导集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，常常从我做起。要求别人做的我自己先做。在这一年中，每逢过年过节我都会带头值班，并给本站当班员工准备一顿丰盛的晚餐。

一年来我从未和家人过过一个节假日。遇上员工的生日，会给员工买蛋糕，开生日party。今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题。为结束xxx加油站零绿化的历史，我自己动手建绿化带、栽花、育花、上肥，使我站室外有了绿色亮点。盆花也由去年的20盆增加到80盆。

五、工作中不足之处

1、精细化管理中做还不够。各种文本填写不够及时和完整。

2、今年xxx北加油加气的销售量不理想，未完成分公司下达的销售任务。其主要原因是我缺乏开拓市场的主动性。

3、员工队伍不稳定，给服务带来了一些负面影响。

六、20xx年的思路

1、加强市场占有率，积极开发新客户，努力提高销售量。

2、严格控制应收款，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完整。

3、在管理上推行5S管理方式和5s服务法，把管理做精做细。争取来年取得好成绩。

印度诗人泰戈尔曾经说过“果实的事业是伟大的，花的事业是甜美的，而叶的事业是平凡的。”加油站的就是一种平凡而艰辛的职业。在这平凡的职业中，不知不觉已过了6年多时间。“着是美好的”。当进展顺利，获得一些成功的时候，我觉得“着是美好的'”；当克服了困难取得成功以后，我更觉得“着是美好的”。追求人生的完美，尽管那伴着的是千辛万苦，可我还是没有放弃我的追求。为之我付出了几乎我的全部。但是，看着加油站天天有变化，员工天天有进步，我觉得自己活得很踏实，活着很有质量。

“当好主人翁，为零售做贡献”，是我的出发点和落脚点。当前，开放的市场给了我们施展本领的宽广空间，我们要在创精品油站，在数量、环境、优质服务、人员素质上多下功夫，苦练内功，全方位参与市场竞争，树立公司品牌，为企业做出更大的贡献。加油站安全检查管理制度加油站站长竞聘演讲稿加油站文明示范窗口事迹材料

加油站述职报告 篇8

加油站计量述职报告

尊敬的领导：

您好！非常荣幸能够参加此次述职报告，我是XX加油站的计量员XXXX。在过去的一年里，我承担了加油站的计量工作，并取得了一些成绩。在此我将向您汇报一下我的工作情况和所做的改进措施。

一、工作概况

作为计量员，我主要负责加油站的计量工作，包括汽油、柴油的储油罐计量和加油枪计量。工作内容包括随时对计量设备进行巡查和状态检查，确保计量设备的准确性和完好性；定期对储油罐进行体积检测和校正，并提交相关报告；对加油机、计量泵等设备进行定期维护和保养。

二、工作中的成绩

在过去的一年里，我认真履行自己的职责，取得了以下成绩：

1.确保计量准确性：通过对计量设备的巡查和状态检查，我及时发现并排除了一些潜在的问题，保证了计量的准确性。并且，我参与了一次计量设备的校正工作，确保了储油罐计量的精度。

2.提高工作效率：通过规范工作流程和加强与其他部门的沟通协调，我成功减少了等待时间，加快了计量工作的进度。同时，我也参与了加油机改造项目的工作，成功地提升了加油机的计量精度和工作效率。

3.加强设备维护：我认真履行了设备维护工作，定期检查和清洁计量设备，并及时维修和更换有问题的设备。这不仅保证了计量设备的正常运行，也延长了设备的使用寿命。

三、改进措施

尽管取得了一些成绩，但我也意识到还有一些问题存在，为了进一步提高计量工作的质量和效率，我计划采取以下改进措施：

1.加强培训：我将积极参加相关技术培训和学习，提升自己的计量技能和知识水平，以适应市场和技术的发展变化。同时，我也将通过组织内部培训和分享经验的方式，提高其他员工的计量意识和技能。

2.引进新设备：考虑到部分设备已经使用一段时间，我计划在合适的时机提出设备更新和升级的建议，引进更先进和高效的计量设备，提高计量准确性和工作效率。

3.加强质量管理：我将进一步完善计量工作的管理制度和流程，并加强对计量数据的监控和分析，及时发现和解决问题，确保计量数据的真实性和可靠性。

总结起来，过去一年的计量工作中，我在确保计量准确性、提高工作效率和加强设备维护等方面取得了一些成绩。但同时也存在着一些问题，为了进一步提升工作质量和效率，我将采取相关的改进措施。希望能够得到领导的支持和指导，一起共同努力，为加油站的计量工作做出更大的贡献。

谢谢！

加油站述职报告 篇9

尊敬的各位领导各位同事大家好：

XX年度在紧张和匆忙中度过，回顾这一年的工作，感觉收获颇丰。XX年，对于我来说，是不平凡的一年。在这一年里，我脱掉了初入社会时满脸的稚气，让自己在生产基层单位得以充分的锻炼，迅速成长。按照各级领导的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。在李经理的直接领导下，在全体职工的热情支持和帮助下，各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。现就一年来我所做的工作，向上级领导和全体职工汇报，有不妥之处敬请指正。

一、思想政治学习方面

在李经理的引导下，我牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平日的工作中，我也要加倍努力，严格要求自己的一言一行，一举一动，用知识来不断充实自己，提高思想认识水平，让自己成为一名真正的骨干员工，从而更好的报效祖国，为企业添砖加瓦。

二、业务水平方面

针对于自己在所在岗位的工艺流程复杂性，技术含量高这一特点，平时尤其注意理论知识的学习。而作为一名技术人员，始终以业务知识学习作为工作的主要任务。为了尽快熟悉业务，做好计量员的本职工作，翻阅了大量有关油品保管和油品计量方面的书籍，认真专研油品知识，学习工艺流程，保证理论与实践切实相结合的学习方法，从本质上解决问题，并找到问题的根源，解决问题的原理和方法，加以巩固学习。期间也不忘丰富的网络资源，大量的专业文献资料更是我学习的法宝，遇到难题时，再三推敲琢磨，向主管们请教，结合网络资源找出解决方案。由此在工作中不断摸索积累实践经验，使自己的业务知识能力满足工作需要。

三、工作收获简要

1、在一次卸油作业时，由于我的粗心大意，忘记了观测油面高度，在即将冒罐时，当班收款员及时发现液位仪报警，并立刻跑向卸油现场，及时告知了我，杜绝了一场安全事故，这次未遂事故反映出我日常工作粗心大意，没有及时树立安全意识，在平时的巡视检查工作做的不够彻底，需进一步加强工作时的严密性，周全性，以免发生类似情况。以这次事故为教训，卸油时，一定要留人看守，卸油前一定要做到双确认，不可玩忽职守，只有这样，安全生产才能有保障。

四、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要是粗心大意，没有认识到自己岗位的重要性，加油机设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌；创新意识不够；对外协调能力需进一步加强。主要原因是任职时间较短、缺乏经验。

在今后的工作中，我一定要努力做到以下三点：

1、努力学习，勤下现场，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己的贡献。

2、勇于创新，多学习，多吸取高科技所带有的简便，灵活地运用到保管油品和计量油品的工作中来。

3、放下思想包袱，多与同事沟通，特意增强协调能力，想民之所想，急民之所急，力争做一名优秀的技术人员。

以上是我任职半年来的述职报告，敬请各位领导批评指正。

述职人

加油站述职报告 篇10

一、工作背景

我所在的加油站是一家位于城市市区的加油站，每天平均接待汽车数量达500辆。作为一个重要的交通枢纽，加油站的计量工作对于确保油品质量和交易公平性至关重要。

二、工作内容

1. 加油计量：我主要负责加油计量工作，确保每辆车加油量的准确性和可靠性。根据每种油品的不同，我会使用不同的计量工具和设备来完成加油计量工作，并确保计量设备的准确性和时间的同步。

2. 油品储存：我负责监督和管理油品的储存工作。每天，我会检查油罐的容量和质量，并记录储存油品的数量和种类。在出现问题或异常情况时，我会及时采取措施，确保油品储存的安全和正常运行。

3. 日常维护：我负责加油站计量设备的日常维护和保养。每天，我都会对计量设备进行检查和清洁，并确保其正常运行。同时，我也负责维修和更换设备，以确保加油计量的稳定和准确性。

4. 泄漏检测：我还负责进行泄漏检测工作，确保加油站的环境安全和油品不会泄漏。我会定期进行油罐和管道的检测，并采取必要的措施防止泄漏事故的发生。

三、工作成果

1. 加油计量准确性提升：通过严格的加油计量工作，我成功提升了加油计量的准确性。由于加油计量的准确性得到保证，消费者对加油站的信任度提高，客户满意度也得到提升。

2. 油品质量控制：通过定期的油品质量检测和储存设备的管理，我成功控制了油品的质量，确保消费者获得高质量的油品。没有出现油品污浊或质量问题的投诉，加油站的信誉得到了提升。

3. 泄漏事故预防：通过定期进行泄漏检测和管理，我成功预防了加油站的油品泄漏事故。此举不仅保护了环境，也保障了加油站员工和消费者的安全。加油站的形象得到了提升，社会影响力也增强。

四、困难与改进

在工作过程中，我也遇到了一些困难和问题：

1. 缺乏专业知识：由于我的专业知识有限，我在某些技术问题上遇到了困难。为了解决这个问题，我主动向相关技术人员学习，并通过培训提升自己的专业素养。

2. 维修设备困难：由于某些设备老化或故障，我在维修方面遇到了一些困难。为了解决这个问题，我积极与供应商合作，及时更换和修复设备，以确保计量工作的正常进行。

改进方面，我有以下几点建议：

1. 提升自身专业能力：通过学习和培训，提升自身在加油计量领域的专业能力，更好地完成工作任务。

2. 更新设备和工具：定期更换设备，更新技术设备和工具，提高加油计量的准确性和工作效率。

3. 加强团队合作：与其他员工加强沟通和协作，共同提高加油站的计量工作水平，确保加油站的运营和服务质量。

五、总结

通过加油站计量工作的努力和不懈追求，我成功提升了加油计量的准确性和可靠性，保障了油品质量和交易公平性。在工作中，我也遇到了一些挑战和困难，但通过不断学习和改进，我成功克服了这些问题。在未来的工作中，我将继续致力于提升加油站计量工作水平，为加油站的正常运营和服务质量贡献力量。

加油站述职报告 篇11

一、工作内容及职责

作为一名加油站计量员，我的主要工作内容涉及燃油计量、检测、报告编制等方面。在实际工作中，我主要负责以下几方面的职责：

1. 燃油计量：我通过加油枪以及计量设备，为客户提供准确的燃油计量服务。在进行加油操作前，我会仔细检查加油设备的运行状况，确保其无任何异常。对于一些高级别的客户，我会根据其要求，将燃油加注到指定的容器中，并确保计量准确无误。

2. 检测工作：作为加油站的计量员，我也参与了定期对计量设备的检测工作。通过对计量设备的定期检修和维护，确保其正常运行和准确度。我还负责对加油站内的储油罐进行巡查和监测，确保储油罐内燃油的安全存储和使用。

3. 报告编制：在工作中，我按照相关规定和标准，负责编制加油站的计量报告。这些报告包括了燃油日报、月报、年报以及计量设备的台账等。通过这些报告，我们能够及时掌握加油站的运营情况，并对加油站的工作进行评估和优化。

二、工作的亮点与成果

在过去的一段时间里，我积极努力地完成了各项工作，并取得了一定的成绩和亮点。

1. 精确计量：在加油过程中，我始终坚持以客户利益为先，确保准确计量。通过仔细检查和调试计量设备，以及掌握了正确的加油技巧，我成功地减少了计量误差，并保持了高水平的准确度。

2. 安全检测：在参与储油罐巡查和监测工作时，我时刻保持高度的警惕和责任心。通过定期的安全检测和防护设备的检查，我成功地避免了储油罐的泄漏和其他安全隐患，确保了燃油的安全存储和使用。

3. 高质量报告：在编制计量报告时，我严格按照规定和标准，确保了报告的准确性和完整性。通过及时提交这些报告，我为上级领导提供了重要的数据支持，使其能够全面掌握加油站的运营情况，并作出相应的决策和调整。

三、存在的问题和改进措施

在工作中，我也发现了一些问题，并制定了相应的改进措施，以不断提高工作水平和效果。

1. 学习与积累：由于加油站计量工作涉及的专业知识较多，我需要不断学习和积累，以提高自身的能力和专业水平。我计划参加相关培训和学习，同时加强与同行的交流和沟通，以拓宽自己的视野和提高工作质量。

2. 加强安全意识：在进行储油罐巡查和监测工作时，我意识到安全问题的重要性。为了进一步维护加油站的安全运营，我将加强对相关安全法规和操作规程的学习，同时与其他部门密切配合，共同做好安全工作。

3. 提升服务质量：在实施计量工作时，我意识到加强与客户的沟通和服务是提升工作质量的关键。我将加强与客户的互动和交流，了解他们的需求和意见，以提供更好的服务体验，并不断改进工作流程，提高工作效率。

结语

通过以上的述职报告，我向大家详细地阐述了加油站计量员的工作内容和职责，同时展示了自己的工作亮点、成果以及对存在问题的改进措施。我相信，在不断学习和提高的过程中，我能够不断提升自己的工作能力和业务水平，为加油站的运营做出更大的贡献。

加油站述职报告 篇12

加油站计量述职报告

尊敬的领导：

我是某加油站计量员工作三年的王XX，很荣幸向您汇报本站计量工作的相关情况。

一、工作内容

作为计量员，我们的主要工作内容是对加油站设备进行维护及计量工作。为了保证加油站的正常运转和客户的利益，我们进行了如下工作：

1.仔细学习加油站计量标准，并严格遵守。

2.每天对加油站的油罐、计量泵、计量表等设备进行检查和测试，保证其良好品质和扎实稳定的性能。

3.定期对泵、表等设备进行检修，确保设备性能一直处在最佳状态。

4.使用合格消防装备，并对加油站集中供电配电维护、开关箱、评估及装置等进行检查保养。

5.对加油站清洁工作进行守望，确保机房、加油枪等设备干净卫生，以防止污染对计量的影响。

二、取得成效

我们在日常工作中，始终坚持认真负责，一丝不苟地执行各项工作，并取得了显著的成效。以下是我们工作的一些亮点和成效：

1.计量检测精准

对于每一位加油站客户，我们严格按计量标准操作，精确测量油品的质量与体积，并且极少出现误差。客户对我们的计量精准度亦予以好评和肯定，加工方面极少产生损失与亏损。

2.设备管理规范

加油站生意繁忙，时间紧凑。然而，我们一直保持整个设备的健康性能和良好的状况。同时，我们也保证设备操作和管理处于规范和合理性。没有出现由于设备操作不规范导致事故的情况。

3.每日维护和清洁

为了保持车主和乘客的健康，我们每天对机房、清洁工具和加油枪等设备进行清洁和卫生维护。同时，我们也时刻注意油品污染，特别是在雨季和强风天气，我们的工作更为严谨，确保每一位客户都能享受到优质、卫生、健康的服务。

三、存在的问题

另一方面，我们还存在一些问题，我们正在采取行动解决他们：

1.我们员工对接近期计量标准的细节需要更深入的了解，因此我们开展了督促检查，并有规定的培训计划，提高员工的细节意识和技能。

2.面临着成本提高、市场压力大的竞争环境，我们需要创新加油站运营方式，方案方案的营销策略和付款安排。

四、结论

由于我们的不断努力，加油站的计量工作已经取得了极大的成功。我们将继续保持全力以赴，保证计量工作得到持续的发展和提升。

谢谢您对我们工作的支持。