行政经理工作总结7篇。
行政经理工作总结(篇1)
对于人事部成员，我的要求简单，就是每个人都做好自己的工作，对于他们的工作我会监督同样也会做好考核，这是对他们的尊重同样也是对他们的认可，不喜欢成为一个没有准备的人，更不喜欢自己忙碌没有目标总是希望自己可以走的更好，看的更宽这样才能够带领部门给公司创造更多的价值和利益。我会给部门指引方向，而不是顺着部门去做事，做好自己，完成自己这才是我的任务，每天都会把工作做个详细的安排，同时对于员工，工作上严格，平时与员工达成一片，避免因为生疏导致自己下达的指令不能执行。
招聘一直都是我们人事的重点工作，想要让公司发展更好就要给公司提供更多的优秀种子，当然也要适当的培养，让他们都能够发挥自己的优势和特点，对于招聘我们不会盲目的招人，而是会更具公司部门各个反应的情况，和要求来给他们招聘相应的人才，俗话说专业的人做专业的事，我们会把第一和第二到面试做好，最后的选择就是个各个部门自己来挑选，这是一个相互选择的过程，满足就留下，不满足淘汰，毕竟在岗位上倡导的也是优胜劣汰，让部门有活力让部门吸纳优秀人员摒弃，不良人员做一个全新的改变，这才是我们工作的任务。
培训按照公司的要求，也被安排在了我们人事的工作任务中，为了完成人才的培训，我们会在各个部门间找到优秀的员工，通过积分的方式让他们努力做好工作，把自己的经验和知识传递给新同事，这是一次交流也是一次学习，优秀这经过了公司的试用期转正，不合格者知道合格为止，这就是我们工作。每天都奔走在各个部门间，调查情况分析分问题，同事也要考虑公司内部的发展状况。
对于公司优秀的人员我们会积极的回报个各个部门，对于偷懒耍滑的人我们选择的是淘汰，毕竟现在市场生人才很多，公司需要的是能够积极奋斗，愿意付出的人而不是那些不愿一努力只希望坐享其成的人，对于这样的情况，还需要调整公司的公司制度，避免同样的事情再次发生，给我们工作造成影响，同时对每个部门的成员每个月都要有一次考评，如果连续数个月成绩都一直差，就会给他们警告也是希望他们继续努力，完善了公司的工作制度，保证了工作的平等，同样也会提拔优秀，鼓励努力工作，让所有人都知道努力就会有收获，让公司工作环境督促所有人一起努力。
行政经理工作总结(篇2)
岁末临近，新春将至，不知不觉20××年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4)做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，
在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。
5)认真做好公司的文工作。草拟综合性文件和报告等文工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。
6)制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
7)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。依法到劳动管理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
2.凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化管理。
3.加强自身学习，提高业务水平：作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。
随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。
行政经理工作总结(篇3)
一、今年做出的主要工作：
修订了《员工考勤管理制度》于____年4月29下发，制订了《食堂用餐管理规定》在____年4月23日下发、修订了《工作餐管理办法》在____年4月23日下发;
通过了劳动与社会保障监管部门对我公司20__年度的劳动年检，拿到了年检证;
融合《工伤保险条例》、省出台实施《工伤保险条例》若干规定的重点，结合企业发生事故后的关键处理起草了针对内部的《工伤保险指导文件》，并通过工伤机构认定，下发到相关人员;而且邀请工伤科科长针对公司相关人员做了进一步的培训。
经历了工伤事故申报、工伤鉴定、待遇支付全过程;了解了工伤事故发生后申报办理的流程;
对公司保险一块进行了规范，启用月报管理，每月会同生产区进行数据更新，经核对汇总上交财务;
设计了适合公司统一使用的《离职手续办理表》，已经审批印刷下发使用，减化了繁琐的办理流程，达到了方便、实用，提高了工作效率;
广播站设备陆续齐全，广播组成员日趋稳定，广播节目质量比去年上升到一个新台阶;
二、目前存在问题：
招聘方面：
技术管理类人才难招;特殊岗位人才难遇(如：招投标主管);下一步考虑尝试启动专业人才网引进专业技术管理人员;某些特殊岗位建议从公司内部选择素质相对较高的人员进行培养;
部门在招聘人员时未严格按照公司规定填写《人员增补申请单》进行审批，而是随意的口头或电话通知，同时也未明确招聘的岗位要求、工作内容的描述，导致人力资源招聘过程中不尽完美;
部门人员的岗位调动，与其它部门发生的人员调动不事先知会人力资源中心;
考勤：
考勤系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，每月需要花大量的时间手动输入、核对;得不偿失。只能依靠指纹打卡，经常手脱皮的人员无法打卡。
离职办理：
部门未按照合同要求严格控制离职人员在试用期内提前三天，在转正后提前一个月提出书面申请的辞职力资源中心办理离职手续，造成人事部门没有足够的时间可以招聘人员到位进行工作衔/交接。
合同管理：
多数人员合同到期未进行任何处理，(集团定期处理不符合要求，生产区重视不够，经常不做处理);生产区存在只与劳动者签订一份合同的现象;存在入职手续办理时收取43元押金，一星期内不适应办理离职手续尚退还35元，一星期后办离职手续即全部不退的现象，而合同中未有规定，此举又是违反合同法的;
制度不完善，人力资源在人员管理上监管困难;
行政经理工作总结(篇4)
转眼间半年的时间过去了，作为公司的行政经理，在过去的半年来我一直努力的坚守自己的岗位，通过自身在工作中的努力为公司的发展做出贡献。
回顾这几个月，作为行政的工作实在是过于琐碎，但面对每一分琐碎的工作，只要能用心去做做好，就能在工作中发现不同的收获。半年的时间里，我通过在工作中各种事情的一点点的反思和检讨，收获了大量的经验和反思。现将本人在上半年的工作情况总结如下：
一、工作方面
在几个月来，我一直坚守着自己岗位，认真负责的好前台的接待、接听、接引等工作。对待来电，我会在规定的时间内及时的接听，并利用电话礼貌用语严谨的去交谈，如遇广告和销售等无关电话，我也会第一时间，拒绝并挂断。
而在接待上，我也的通过这段时间的休息和空闲强化了自身礼仪方面的锻炼。在客户或相关客人到来时能大方礼貌的做好接待工作，并引导好客户去相关区域。
最后在接引上，主要是面对应聘新人，在新人顺利的被公司招聘之后，会有我来进行引导，帮助新人认识公司的基础设施以及区域，帮助新人融入公司。
以上是我每天的基础日常工作，除此之外，我还要做好公司的器材保管和养护工作，从最小的盆栽绿植，到投影仪、打印机等大设备基本上都是由我管理。除了做好记录和维护，我还要在需要的时候及时的准备好这些器材，如：在开会时准备好座椅、资料和投影仪等。
另外，除了等物品的管理外，我在工作中也同样会认真的做好如资料的整理、车票和酒店的预定等准备工作，帮助各部门以及同事们处理好相关工作等。
二、人事方便
在上半年来，最主要的工作是在人事方面的员工招聘工作，随着公司人员的离职以及公司的扩展，我们在人员上也同样非常的欠缺。为了能及时的补足员工的缺少，我首先在应届毕业生中寻找适合的新人，其次，也通过在各大招聘平台发布招聘信息。上半年来说，应聘人数共有xxx人，留下的人数目前有xx人。
三、接下来的方向
如今，因为有大量的新人加入，并且目前还在进行着招聘工作，为了能保证公司的员工秩序的稳定，在下半年来，除了做好员工信息的收集以外，在管理和培训上也要做好计划。
如今，下半年的工作即将到来，我也要积极的做好自身的工作计划，让自己能更好的完成行政的工作。
（本文为编辑原创文章，谢谢您的阅读！）
行政经理工作总结(篇5)
作为一名学校行政经理，我在过去的一年中担任着关键的角色，负责管理学校的日常行政事务。我通过对学校行政工作的全面管理和领导团队的有效指导，不仅成功地解决了各种问题，还推动了学校的整体发展。在这篇文章中，我将详细描述我在学校行政经理工作中所遇到的挑战、采取的措施以及取得的成就。
作为学校行政经理，我面临的最大挑战之一是确保学校的各项行政任务得以顺利完成。为了应对这一挑战，我采取了一系列措施。我重新分配了团队成员的工作职责，充分发挥了每个人的专长。我制定了详细的工作计划和时程表，确保每个任务都有明确的执行时间和负责人。我建立了一个高效的沟通渠道，保持与团队成员之间的密切联系，及时解决问题和提供支持。
我在学校行政经理的角色中面临的另一个挑战是协调各个部门之间的工作。为了解决这个问题，我采取了一系列措施以促进合作和建立良好的工作关系。我组织了团队合作培训，提高了团队成员之间的沟通和合作能力。我定期召开部门会议，以确保各个部门之间的信息共享和协作。我鼓励员工之间的跨部门合作，并设立了奖励制度以推动团队合作精神的建设。
作为学校行政经理，我还面临着学校资源管理的挑战。为了有效管理和分配学校的资源，我采取了一系列的措施。我与各个部门进行了沟通，了解他们对资源的需求和优先级。然后，我制定了资源分配的策略，确保公平和合理的分配。我与学校领导层合作，争取更多的资源来满足学校的需求。
通过上述措施和努力，我取得了一些显著的成绩。学校的日常行政工作得到了高效和精确的管理，各项任务按时完成，有效提高了学校工作效率。各个部门之间的协作和合作关系得到了明显的改善，员工之间的沟通和合作能力得到了提高。学校资源的管理和分配更加合理和高效，为学校的发展提供了强有力的支持。
作为学校行政经理，我在过去的一年中面临了各种挑战，但通过采取恰当的措施和领导团队的努力，取得了一些显著的成绩。我深知这只是开始，未来仍然有很多工作需要完成。只有不断提高自己的管理能力，与团队成员保持良好的沟通和合作，才能更好地为学校的发展做出贡献。我相信在学校行政经理的岗位上，我将继续努力并取得更大的成就。
行政经理工作总结(篇6)
广州**食品饮料有限公司 起止年月：-06 ～ -09
公司性质： 外商独资 所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品)
担任职位： 人事行政主管
工作描述： 1、负责生产部各项日常行政事务的管理及执行，包括组织、协调员工活动，与外部门沟通，固定资产、办公环境管理、饭堂管理等;
2、负责生产部年度人力规划及费用预算，包括岗位分析、岗位配置、劳动力利用率、人工及物料成本等;
3、负责生产部各项人事事务,包括人员招聘、年度部门绩效考核、员工绩效评估;
4、负责生产部员工劳动合同的签订和管理、员工培训管理、员工档案管理;
5、企业标准化质量管理体系文件控制与管理;
6、每月根据市场销售预测进行生产计划分析，综合分析出生产线利用情况及人员工时情况;
7、根据每月实际生产情况提供关键数据：时间利用率、机械效率、生产线利用率、物料损耗率等。
离职原因： 获得更多的学习机会
◆ 教育背景
毕业院校： 华南师范大学
最高学历： 本科 获得学位: 学士 毕业日期： -12
专 业 一： 人力资源管理 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
2006-11 2006-11 方圆标志认证 ISO9001：2000质量管理体系内审员资格培训 内审员资格证 -
◆ 语言能力
外语： 英语 优秀 粤语水平： 良好
其它外语能力：
国语水平： 精通
◆ 工作能力及其他专长
◆ 个人自我评价
十二年大型企业人事行政管理经验。优点是：乐观、积极主动、独立工作能力强;待人真诚，个性稳重、具高度责任感，工作注重实效;具较强活动组织及沟通协调能力，亲和力强。
行政经理工作总结(篇7)
3)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
4)在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一服务向全面服务、超前服务转变。办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而提供超前、全过程的主动服务。
5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。
6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
2.持续提升人力资源管理水平。
1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。
2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3)加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。
4)加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
5)加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。
6)加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。
3.强化协调能力。
协调，是行政协助领导进行有效管理的一项基本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比较普遍。这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统一。
4.配合财务部门，贯彻后勤的成本控制，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。
四、新年展望和目标。新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
20年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
范文二
本人于20XX年2月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：
一、立足本职，完成各项工作
作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升工作能力
坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
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