领导力演讲稿(精选9篇)。
还应考虑演讲的时间、空间和气氛等因素，以增强演讲的现场效果，主题演讲稿究竟怎么样写才能将它写好呢？泡泡演讲稿小编为您精心整理了“领导力演讲稿”的一些相关范文，将这个信息分享给你的亲朋好友让大家都知道吧！
领导力演讲稿 篇1
领导力演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
我站在这里，为了和大家分享一些关于领导力的思考和观察。作为一名领导者，我们承担着重要的责任和使命，我们的目标是带领团队朝着更高的目标不断迈进。那么，什么是领导力？为什么它如此重要？在这个演讲中，我将引导大家一起探讨。
首先，我想让我们一起来探讨什么是领导力。领导力并不是单单指一个人在组织中的地位或职位高低，它是一种能力的表现，一种影响力的展现。领导力是指带领和激励团队成员，达成共同目标的能力。作为一名领导者，我们需要有良好的沟通能力、团队建设能力、决策能力以及自我管理的能力等等。只有具备这些能力，我们才能够在工作中发挥我们的影响力，有效地激励和引导团队成员，让他们全力以赴地为组织的发展贡献力量。
其次，为什么领导力如此重要？在一个复杂多变的社会环境中，领导力能够为我们带来诸多好处。首先，优秀的领导力可以提升团队的凝聚力和合作性。当领导者拥有明确的目标并能够有效地传达给团队成员时，团队成员会感受到自己的价值和作用，进而忠诚于组织、积极地投入工作。其次，领导力可以为团队成员提供正确的方向和指引。领导者应该具备远见卓识，能够站在宏观的角度思考问题，并且能够给出正确的决策和方向。这样才能有效地引导团队成员朝着正确的方向前进。最后，领导力还可以激励团队成员发挥他们的潜能。领导者应该能够发现和培养团队成员的优势，鼓励他们发挥创造力和创新精神，从而为组织的发展带来更大的贡献。
那么，如何提高自己的领导力呢？首先，我们要持续不断地学习和提升自己的能力。领导者应该具备广博的知识面和丰富的经验，才能够在复杂的环境中做出准确的判断和决策。其次，我们要不断地反思和反馈。作为领导者，我们需要时刻保持敏感，及时发现问题并主动解决。与此同时，接受他人的批评和建议，不断地改进和调整自己的行为方式。最后，我们还需要培养良好的人际关系和沟通能力。领导者必须要能够与团队成员建立良好的互信关系，了解他们的需求和动机，从而更好地带领他们完成工作。
最后，我想借用一位著名的领导者的一句话来结束我的演讲：“领导力不是通过职位赋予的，而是通过你的影响力赢得的。” 我们每个人都可以成为具备领导力的人，只要我们愿意发现自己的优势和潜力，并勇于承担责任，我们都可以成为一个杰出的领导者。
谢谢大家！
领导力演讲稿 篇2
领导力演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！
我非常荣幸站在这里，与各位领导和大家共同探讨领导力的重要性和影响力。领导力是一个关键的话题，因为它塑造了组织的文化、导向着组织的方向，并激励着团队成员的付出与奉献。
那么，什么是领导力呢？领导力并不仅仅是指一个人的职位或头衔，它更多是一种影响力、一种使命和成就的驱动力。领导力使得组织能够有效地完成其使命和目标，同时也能够激励和发展团队成员的个人潜力。因此，每个人都应该积极培养和发展自己的领导力，无论身处何种角色和职位。
首先，领导力需要建立在对人的尊重和待人诚恳的基础上。作为一名领导者，我们必须关心和照顾团队成员的个人需求和利益，使每个人在工作中感受到尊重和重视。当我们真正关心他人，并将其作为个体加以理解和尊重时，我们才能够获得更大的信任和支持。
其次，领导力需要具备积极的沟通能力。有效的沟通是组织和团队成功的关键。作为领导者，我们必须善于倾听，并能够清晰地传达信息和目标，以便每个人都能够明白和理解。同时，我们要有开放的心态，接受不同的意见和观点，这样才能够建立一个开放的工作环境，并激励团队成员们敢于创新和表达自己的想法。
第三，领导力需要具备良好的决策能力和问题解决能力。作为领导者，我们需要在面对各种挑战和压力时能够做出明智的决策，并能够有效地解决问题。这需要我们具备分析和评估能力，能够全面考虑各种因素和利益，并能够找到最佳的解决方案。
此外，领导力还需要具备激励和激励他人的能力。作为领导者，我们必须能够激发团队成员的内在动力，使他们积极投身于工作中。我们可以通过设定可行和具有挑战性的目标，认可和奖励个人的付出和成就来激励团队成员。同时，我们还要给予团队成员充分的支持和培训，使他们能够不断成长和发展。
最后，领导力还需要具备坚韧和耐力。在团队和组织中，我们会遇到各种挑战和困难。作为领导者，我们必须展现出坚定的信念和决心，坚持面对困难，找到解决问题的办法。同时，我们也要能够鼓励团队成员坚持下去，相信困难只是暂时的，成功将会到来。
各位领导、各位来宾，领导力是一个综合性的能力，它需要我们不断地学习和提升。作为领导者，我们要时刻保持谦虚和学习的心态，与团队成员共同成长，推动组织的发展。让我们一起努力，激发领导力的潜力，为团队和组织带来更大的成就和成功！
谢谢大家！
领导力演讲稿 篇3
领导力演讲稿
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，为大家分享一些关于领导力的思考和观点。领导力是一项强大的能力，它既是个人的品质，也是组织的核心竞争力。在一个瞬息万变的社会中，我们需要不断提升自己的领导力，以应对复杂多变的挑战。因此，我希望通过这次演讲，给大家带来一些关于领导力的启示和思考。
首先，领导力是一个不断学习和发展的过程。作为领导者，我们需要投入时间和精力去不断提升自己的知识和技能。只有不断学习，我们才能不断成长，才能更好地引领团队前进。我们可以通过阅读专业书籍、参加培训课程，与他人交流和分享心得等方式来丰富自己的知识储备。同时，我们还需要保持开放的心态，虚心听取他人的建议和意见，不断调整和改进自己的领导方式和方法。
其次，领导力是通过榜样的力量影响他人。作为领导者，我们的行为和言辞都会对身边的人产生影响。因此，我们应该时刻保持良好的品德和职业道德，成为团队中的榜样。我们要坚持诚信和正直的原则，以身作则，做到言行一致。通过优秀的表现和正确的决策，我们可以赢得他人的尊重和信任。同时，我们还应该学会倾听和尊重他人的意见，给予他们足够的空间和机会来展示自己的才华和能力。
另外，领导力也需要具备积极的心态和坚韧的意志。在面对困难和挑战时，作为领导者，我们不能退缩，而是要勇往直前，带领团队一起战胜困难。我们应该敢于面对失败，从中吸取教训，不断调整和改进自己的计划和策略。同时，我们还应该保持积极的心态，始终相信自己和团队的能力，坚持不懈地追求目标，不断努力实现自己的理想和梦想。
最后，领导力还需要具备良好的沟通和协作能力。作为领导者，我们需要与不同的人打交道，与团队成员、上级、下属和合作伙伴进行有效的沟通和协作。我们应该倾听他人的意见和建议，积极与他人交流和分享信息，建立良好的人际关系。同时，我们还应该善于协调和处理团队成员之间的关系，解决冲突和分歧，推动团队向前发展。只有通过良好的沟通和协作，我们才能有效地凝聚和管理团队，共同完成既定的目标和任务。
亲爱的同事们，领导力是一项非常重要的能力，它是成功的关键之一。作为团队的领导者，我们应该不断学习和发展自己的领导力，通过榜样的力量影响他人，保持积极的心态和坚韧的意志，以及具备良好的沟通和协作能力。我相信，只有不断提升自己的领导力，我们才能更好地引领团队，迎接未来的挑战。最后，我希望我们每个人都能成为一位优秀的领导者，为自己、为团队、为组织创造更加美好和成功的未来！
谢谢大家！
领导力演讲稿 篇4
尊敬的老师、亲爱的同学们：
晚上好！今天我要演讲的题目是“剖析领导力”。
近来，我校开展学校领导力工程，不仅仅是宣传与培养学生的领导力，更是在高中开始相关课程，其重视度可想而知。此工程的开展，一是为金外培育高层次人才做更充足的准备，二是锻炼学生一种自觉培养的能力。
好，下面我来具体阐述一下我的观点。
首先，领导力，是领导具备的，这个领导并非是要有多大的官职，而只是一种具备这种能力的代表称谓。其主要可以包含以下几点：
一、计划性作为一名合格的领导，需要实现做好充足的准备。俗话说的好，“不打无
准备之仗”，临阵磨枪更是毫无作用。就以学生来说，要能够充分安排自身的时间。什么时间该做什么事，一个反应就要知道。必要可在备忘录记上一笔，要将自己规划得好，不能在时间上有冲突，因为时间是永远以一种恒定的速度在走。在同一时间内可改变的事要尽量调到其他空闲时间，而如不可改变，则要以其轻重缓急来安排。
二、决断力领导一些事物，必定要做出一些决断。在决断之时，基本原则是考虑周
到、处事果决。如果时间充足，果决这一条可以放一放，尽量充分考虑。而有时候，决断总是不完全的，这时就可以征求一下身边的“智囊团”或者是大众的意见。毕竟一个人只是闭门造车，很多方面是不可能非常完美的。
三、执行力一个决断的执行，决定着一件事的成功与否。若把主意当成是机器，那
么执行力便是能源。一个机器的工作效率，要由能源来确定。一台再高级的汽车，没有油还是没办法开。而执行力的培养，可以亲历亲为，也可以锻炼身边的人，让其他班干部去执行，毕竟一人之力是有限的。
四、控制力有很多时候，理性的思考是一个必备的过程。而能否控制自己，是能否
理性思考的重要标准。有些事情，牵扯到自己本身的时候，难免以感性的角度来衡量，这就往往使事情达不到原有的标准。我校校长朱耀仁曾说过：“在管理上，不要怕得罪老师，你怕得罪老师，就不怕得罪我么？”所以，有事情的时候，要把持住自己，可以多几次深呼吸调整自身，然后以理性的思维来考虑。
五、抗压能力马也有失蹄的时候，人偶尔处理不好事情，是很容易的。如果人人都
那么容易处理好事情，那么这个关于领导力的培养也就是一种不必要了。偶尔的失败要注重调节自身，而不要轻易被压力压垮。不说困难像弹簧，你强它就弱这种例子了，讲一个关于玉米淀粉的。这一种非牛顿流体，如果手轻轻伸入，与液体一样。可是若是以一个巨大的力快速打在其上，这液体就相当于固体，十分坚硬，棒球手套里面就是非牛顿流体。我们就要做这种非牛顿流体，在打击面前，更要坚强，这更是看出一个人心里素质是否够格的时候。
六、表达能力领导总是要传达指令的，是各种信息的接收站与处理中枢。一个好的
主意出来后，要传达给身边的人去做，需要良好的表达能力，如若支支吾吾讲不清楚，自己也恼火，别人听的更是痛苦。我中华汉字博大精深，可以将任何指令传达得十分清楚。一句清晰的指令，可以让人少走很多弯路。即使是说清楚了指令，也要再确认一遍别人是否听懂，一次就能办成的事，总是省力而清爽的。
总而言之，一个人的领导力是需要长期的实践才有的，并非真的是一门能靠学习学来的学科，想要有领导力，就去在实践中慢慢领会吧！
谢谢大家，我的演讲结束了。
领导力演讲稿 篇5
领导力演讲稿
尊敬的各位领导和各位来宾，大家好！
在这个充满竞争与挑战的时代，良好的领导力已经成为了一个组织和企业不可或缺的核心能力。那么，什么是领导力呢？领导力是指一个人通过自己的努力和引领，去影响、指导和激励他人实现共同的目标。因此，领导者必须拥有一定的道德、智慧、情感和技能，才能够胜任自己的职责。今天，我想和大家分享一下对于领导力的一些思考和见解。
首先，我认为领导者必须拥有高度的责任感和使命感。在特定的组织或企业中，领导者不仅要为自己的利益和团队的利益负责，更要为整个组织或企业的利益负责，必须始终以组织的目标和愿景为导向，为组织和员工营造一个稳定、和谐、高效的工作环境，为组织的发展和壮大贡献自己的力量和智慧。
其次，领导者还需要有娴熟的沟通和协作技能。无论是面对团队内部的冲突，还是在不同部门之间的协调，领导者都需要具备高效的沟通和协作能力，善于倾听他人的意见和建议，同时也能表达自己的想法和意见。只有通过良好的协作和沟通，领导者才能更好地实现团队内协调一致、高效配合的目标。
此外，领导者必须要有超前的思维和战略眼光。只有有远见的领导者，才能够对变革和未来进行准确的预测和规划，以避免因错失时机而导致组织或企业的不利影响。同时，领导者还需要有较高的决策能力，必须善于把握机遇，做出适时、明智的决策。
最后，我认为领导者还需要具有领导力的榜样作用。在同事或下属当中，领导者必须具有一定的道德操守和价值观，要在言行举止、行为作风上塑造出正面的、积极的形象，成为员工的表率和榜样。只有这样，才能够在员工中建立起良好的工作氛围和文化，进而提升团队的凝聚力和向心力。
各位领导和来宾，作为一个领导者，不仅要有所有的先进能力和高质量的素质，还需在不断探索中完善自己。我们需要具备全局意识和战略思维，注重自身的成长和提升，同时也要时刻关注员工的需求和动态，不断创新和改进自己的领导方式和方法。
最后，我希望我们每个人都能够成为一位有影响力的领导者，共同创造出更美好、更高效的工作和生活。谢谢各位！
领导力演讲稿 篇6
尊敬的老师、亲爱的同学们：
晚上好！今天我要演讲的题目是“剖析领导力”。
近来，我校开展学校领导力工程，不仅仅是宣传与培养学生的领导力，更是在高中开始相关课程，其重视度可想而知。此工程的开展，一是为金外培育高层次人才做更充足的准备，二是锻炼学生一种自觉培养的能力。
好吧，让我详细阐述一下我的观点。
首先，领导力是领导者所拥有的。这个领导不是什么大官职，而是一个具有这种能力的代表性头衔。其主要可以包含以下几点：
1，作为合格的领导者，需要做好计划。俗话说的好，“不打无准备之仗”，临阵磨枪更是毫无作用。至于学生，他们应该能够充分安排自己的时间。
什么时候该做什么，需要知道答案。有必要在备忘录中作个记录。你应该好好计划自己，时间上不应该有冲突，因为时间总是以恒定的速度走着。在同一时间内可改变的事要尽量调到其他空闲时间，而如不可改变，则要以其轻重缓急来安排。
2、 决断力引导某些事情，必须做出一些决定。做决定时，最基本的原则是考虑周全，做出决定。如果时间充足，果决这一条可以放一放，尽量充分考虑。
而有时候，决断总是不完全的，这时就可以征求一下身边的“智囊团”或者是大众的意见。毕竟，一个人只是闭门造车，很多方面都不完美。
三、 执行力一个决断的执行，决定着一件事的成功与否。如果思想是机器，那么执行力就是能量。机器的工作效率是由能量决定的。
一台再高级的汽车，没有油还是没办法开。而执行力的培养，可以亲历亲为，也可以锻炼身边的人，让其他班干部去执行，毕竟一人之力是有限的。
四、 控制力有很多时候，理性的思考是一个必备的过程。能否控制自己是理性思考的重要标准。有些事情，当涉及到自己的时候，不可避免地要用感性的方式来衡量，这往往会使事情达不到原来的标准。
我校校长朱耀仁曾说过：“在管理上，不要怕得罪老师，你怕得罪老师，就不怕得罪我么？”所以，有事情的时候，要把持住自己，可以多几次深呼吸调整自身，然后以理性的思维来考虑。
5、 当马也有压力的时候，人们很容易偶尔处理不好的时情。如果每个人都这么容易处理事情，那么培养领导能力就没有必要了。偶尔失败要注意自律，不要轻易被压力压倒。
不说困难像弹簧，你强它就弱这种例子了，讲一个关于玉米淀粉的。这种非牛顿流体，如果手轻轻伸开，就和液体一样。可是若是以一个巨大的力快速打在其上，这液体就相当于固体，十分坚硬，棒球手套里面就是非牛顿流体。
我们一定要做这种非牛顿流体，在攻击面前，一定要更加坚强，这就是看一个人的心里素质是否合格。
6、 表达能力的领导者总是需要传达指令，是各种信息的接收站和处理中心。一个好的主意出来后，要传达给身边的人去做，需要良好的表达能力，如若支支吾吾讲不清楚，自己也恼火，别人听的更是痛苦。我中华汉字博大精深，可以将任何指令传达得十分清楚。
一个明确的命令可以使人们走很多弯路。即使是说清楚了指令，也要再确认一遍别人是否听懂，一次就能办成的事，总是省力而清爽的。
总而言之，一个人的领导力是需要长期的实践才有的，并非真的是一门能靠学习学来的学科，想要有领导力，就去在实践中慢慢领会吧！
谢谢大家，我的演讲结束了。
领导力演讲稿 篇7
领导是成功的关键，学习是改变的唯一途径！
作为经理人，要建立威信，管好属下，您是否清楚：
经理、员工和客户的关系？ 自己的权利来自**？
如何应用好权力？ 用什么策略抓住客户？
用什么方法培养**人？ 究竟怎样才能达成良好的执行力？
余世维博士现身说法，道破其中奥妙玄机！
主讲老师介绍：余世维博士
任职资格：美国佛罗里达州诺瓦大学公共决策学博士
英国牛津大学国际经济博士后世界多所著名大学客座教授
日本航空公司台湾前副总裁
美爽爽化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理、谊联企业*****副总经理
台湾总禄企业公司董事
高立国际开发公司常务董事
台湾全渌企业青岛研发中心总经理
美国富顿集团中国总经理
中外知名企业：上海贝尔、日本航空、同通
一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、abb、app、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等企业。
余世维精英论坛演讲(大纲)
第一部分是关于如何管理下属。（1） 重视员工；2.顾客、员工与经理的关系；三。员工培训案例-东京迪士尼乐园）
二是如何塑造管理者的权威；2.特质是什么；3.权力的基础；四。诚实-了解自己/了解客户/投入工作；5.负起责任与培养自信）
第二部分是如何领导好团队。第三部分是如何增强团队意识；2.打造团队的中外案例 ）
四是培养团队精神（1。从儿童教育；2.从经理人自己做起 ；3.相关案例分析 ）
第三部分是如何提高学生的思维能力、决策能力和执行能力。第五部分是对顾客思维的思考；2.把思考力用在顾客身上 ）
第六，学习如何做决定（1。决策的序曲；2.重要与紧急 ；3.效果与效率 ）
第七是选择合适的人来执行行政权力（1.意志和能力；2.谁是**人 ；3.
授权**人的体会 ） 第四部分如何营建优秀的企业文化氛围第八讲企业文化是看不见的软件 （1.文化与口号 ；2.企业文化的内涵 ；3.
企业文化是创始人的哲学）
第九部分是关于企业文化和中小学文化的评价（1.企业文化评价的十个关键特征；2.主文化与次文化 ；3.强文化与弱文化 ）
第五部分如何提升经理人的逆境商数第十讲成功指标：iq/eq/aq （1.aq定义及与iq、eq的关系 ；2.逆境帮助生存和成长）
逆境程度与压力现象（1。三度逆境；2.职业的压力指标 ；3.舒缓压力的方法）
第十二讲是关于自我减压以增强抗逆能力的方法（1.自我修养； 2.体内革命 ）
余世维精英论坛演讲实录
余世维：大家下午好，一到下午人会比较疲惫，所以如果你真的有点疲劳的话，可以站起来在旁边听也没有关系，甚至于到站到后面去听也可以，保持情绪好是最重要的。幸运的是，我在课堂上没有太多空洞的理论。我不应该太无聊。
首先讲一下强化团队意识。一个公司最骄傲的，不是领导有多么厉害，应该说领导班子非常了不起，只是可惜在****里很少称赞领导班子，而新闻**不断的吹捧领导。作为领导者，团队是非常重要的。
以前旧的观念，都是以职务为中心，很容易养成各自注意自己的工作，财务注意财务，销售注意销售，但是其实部门与部门之间的衔接是非常重要的，不能造成衔接断层。上海市委**还在上海的时候，西门子跑到那里去告状说不知道人民**有多么难搞，一个简单的公文搞半天下不下来。**说明白，结果**在上海市**里抽调了九个人，然后在市**的旁边搞了经贸一团龙，西门子、摩托罗拉、爱立信等等外商企业不能解决的问题，就可以到这里来解决。
上海**城上下共有8000人。九个人能解决。8000人解决不了。上海市长解决不了吗？那个时候的上海市长是中国院士徐观里，很重要的是市**没有权，大家的眼睛统统往上看，部门之间有了断层，难怪到公安局办事情，很少能够一次把事情办好，因为每个部门之间是断掉的，组织里的断层是最严重的事情，是人民最痛苦的事，这件事他们都无所谓。现在做企业千万不要学**，他们之间的断层我们无奈，因为他们是领导，但是搞市场经济，如果有了断层很快企业就没有竞争力，对手很快就可以打倒你。
坐在下面都是企业，会不会告诉别人是团队，下次告诉别人这句话要小心一点，因为团队这个名词不能随便用，有条件，如果你跟别人说公司是团队，别人会问团队跟群体有什么不同，团队的条件是什么？团队和群体听起来很类似，他们翻成英文听起来也是很类似，下次敢跟别人说你是团队，人家问你团队有三个条件，做到了吗？一个团队有三个条件。你应该马上问。你不知道这三个条件。你怎么敢说？
我们来看这张**。世界帆船大赛在竞赛时，每只船都是团队，因为大家要分工协作，即使他们已经是一个团队，都其不见得是前三名。奥林匹克在中国08年举行时，帆船大赛在青岛，青岛一直在建设海边，那时可以看到世界各国的帆船好手都来比赛，一定有前三名，也有后三名。
让我们看看一个团队的三个条件。我简单的介绍一下，然后展开。
我刚才说了群体不等于团队，如果有人说某某公司，听说它是一个团队，我会这么回答，先不要说团队，先说我们是一个群体，群体就是一群男人和女人。广州**是在那里工作的一群男女。什么时候组队？我会说这是一个团队。现在，当然，我们不在乎球队，我们在乎自己。
首先，你不在的时候你的公司在做什么？这涉及到自主性，为什么主办单位在举办会议时，都会要求大家把手机关掉或者放在振动档，就是因为你要常常打手机，从这里看出公司的人自动自发和自主性有多少？第二个条件是思考性，世界上这里有一个标准，如果一个公司是团队的话，公司的意见、方法和点子，70％是底下上去的，30％是上面下来的。
大家想想，公司每次开会和讨论问题时，有多少建议和方法、点子是底下上来的，占70％吗？第三个条件是协作，这一点非常重要，人愿意跟别人配合，我有一张抽象的图大家看一下，了解一下群体和团队有什么不太一样的地方。
看这张**。如果今天我们象一个木头人站在上面，下面有几个动物，这就是监督领导，这就是所谓的集团。当然我不能用牲口来称呼，太难听了，换一个词叫"父母"，底下都是孩子，这叫做父权领导，这根本不是团队，团队要象右边的三张**。首先，你在中间，被其他人包围，让自己成为一个顾问。
第二个阶段，你离开了中心，到旁边去，跟他们一起在圆周绕，这种观念叫伙伴，比顾问更近一步了。最高层，第三张**，你冲出去喝咖啡，他们就在那里兜圈子。这是教练，是团队的最高境界。
最起码先要做到顾问，再来是伙伴，然后最高境界是教练。
我想补充一点，在开始的时候，他们大多数是父母、顾问、合伙人和教练。
首先看一下自主性，先讲案例，再讲问题。团队的第一个前提是自治。让我们来谈谈中国航空的例子，然后是外国公司的例子，然后问我想问的问题。这家航空公司属于中国，但这位空姐是日本人。
中国空姐总是有日本和韩国国籍。日本人的工作精神会感染我们。有一次我坐中国东方航空，在公务舱，没有什么事，空中小姐跟我聊天，知道我是日航的副总，就跟我们说我们公司也有日本小姐。我说**来了。她说她在日本面试。
我问有什么不同。事实上，我怎么能与众不同呢？我负责过日本空姐，坐过很多次中国飞机。她就说日本空中小姐和韩国空中小姐，很少慢条斯理的走路，有时候都是跑的，她跟我说，余先生，以后看到空中小姐是小跑步的就是日本人或者是韩国人。
接下来她说，飞机起飞之后，中国的空中小姐是看看客人有什么要求就去做事，但是日本的空中小姐是主动的找事情做，这种观念就是自主性。日本的空中小姐会拿小篮子，装八杯水，也许是茶或者是水，一下子就要完了，然后再去装，这样可以跑来跑去五六趟，再吃个点心飞机就降落了。我们自己的空姐会拉窗帘坐在后面。最好不要喝任喝水，一杯也不要。
人很奇怪，人家不问你时你不好意思说，但是一端出去都要喝，这个差别就在于自主，不是等到乘务要求，或者是顾客按铃。最后她说是不同啊。我对此印象深刻。上次我在中国飞机上，一位空姐告诉我，她最后一句话是“不一样”
让我们来看看企业，并用它们作为例子。这是一个广告，上面写着如果昨天晚上也人加班，在对手没有想出来之前就有突破性的点子，这个企业一定是微软。如果微软有头脑，他会点头。
这是微软的**。窗户是透明的。你认为是总经理或董事或其他领导。不，实际上是员工。微软的表现一直不错，中国微软当选为十大外企，微软是世界十大品牌，微软在美国当选为世界最受尊敬的品牌，这个公司不容易，主要是靠团队。我们看微软的表现。
首先看一下微软在世界上被列为世界上03年最受尊敬的公司世界排名第二位，03年世界最受尊敬的企业第一名通用，第二是微软，第三丰田汽车，第四国际商用机器，第五是沃尔玛，第六是可口可乐，第七是戴尔，第八是柏克夏。这位是微软中国区前总经理唐军。现在他在盛大网络。至于他来盛大的原因，我们今天不想谈。微软在中国所用的干部，几乎全部是中国人，这证明什么事情不是做不到，中华民族咬牙要做的事情没有做不到的，就是看愿意不愿意做。
微软中国都是中国人，这证明它是可以做到的。我用这个来说明什么是自主。
现在我想问你的问题是你下班后谁会留在公司？厂长不在时谁在机器旁边？团队的第一个前提是自主性。
我对你的想法是，我在日常工作中是否主动报答？这就是中国人所说的反馈。为什么在这里写回报？在中国，最受欢迎的词是报告。我发现报告没用，所以我特意使用了返回，但我在下面注释了反馈。
还有积极沟通和关心的习惯。一个公司从老板到伙计，每个人都要自己检讨，我自己回报、主动沟通、主动关切了吗，这是团队的第一个前提。在公司里常常有一些看起来奇怪的人，不太认识走进公司，最快有谁来问我？
我曾经到一家公司，坐在门口大厅的位置里，看谁会问我，结果总经理的**来了，说余总你在**啊，我在公司等你。我说半小时前我在你公司楼下。总经理就问了你怎么不上来。
我说你应该问问你的员工为什么他们半小时都不问我。其实不是我摆架子，他们公司是做芯片的，都会犯这个毛病，真是太不可原谅了，一个人坐在你公司的大厅里，也没有人问一下，我当时还穿着西装，也不是叫花子。
国内很喜欢用的字眼是汇报，是甲对乙的汇总说明，汇报是单向的说给别人听。回报是双向的。甲方对乙方有要求，乙方必须向甲方报告结果。我会谈谈我的遭遇，让员工养成回归的习惯。
我以前工作的地点在台湾高雄，那时候我在日航当主任。有一次日航的销售会议在高雄召开，东京部长有过来，开完之后要到兰屿渡过。东京打**给我，余先生，我们有三个部长到高雄开会，开完会第二天要到兰屿度假，麻烦找一个不错的酒店，三个房间。
结果，当**打来**时，兰屿有两家酒店，但都没有。我马上打**回东京，说没有地方了，但我说我会继续努力工作。东京的回报只有一个字，了解。
我把三个房间的钱汇到两个旅馆，他们回回**说我们没有空房。我说可能有退房，请先入住。结果他们酒店就把钱收下去了，我心里笑你收了钱肯定会想办法。结果过了不久，就有酒店来**了说已经有了一间了。
我打**给东京。只有一个从东京打来的**。然后，酒店又有一个。我马上又打**给东京，回电是了解。
然后另一家旅馆打**给**，说他有一家。我想就解决了。这两家酒店相差只有500米。
定下来之后，我就自己坐飞机跑到兰屿，到a酒店有一位先生只住三天，我找到他说你能不能在这里只住二天，第三天你搬到另外一个隔五百米的饭店住，完全免费，而且档次比这家酒店还高。这个人是认真的。我知道有场戏。结果在a酒店就有了三套房间，给东京打**回电还是了解，但是加了一句话是谢谢。
免费的房间和机票都是我自己付的，这不重要。重要的是我马上就起来。
领导力演讲稿 篇8
领导力演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与诸位分享一些有关领导力的思考和经验。身为一个领导者，并不仅仅意味着坐在办公室里制定规划和指导下属，它更是一种精神和责任的体现。
那么，究竟什么是领导力呢？在我看来，领导力是指引团队获得成功的能力。它要求我们具备坚定的信念、广阔的视野、高超的思维、过硬的专业素养以及相应的人际交往能力。作为领导者，我们应该成为群体中的榜样，树立正确的价值观，让下属信任和跟随我们。
在实践中，领导力有许多重要的特征。首先，领导者应该有远大的眼光和目标。一个伟大的领导者能够把握住发展的机遇，长远的计划和规划能够帮助团队超越眼前的困难和挑战。对于团队中的每个人，我们要激发他们的潜能，启迪他们的思维，鼓励他们追求更高的目标。
其次，领导力需要有良好的沟通和表达能力。沟通是一个领导者与下属之间联系的纽带。我们应该敢于表达自己的观点和想法，同时，也要倾听下属的声音和建议，建立良好的沟通机制，凝聚团队的力量。
此外，创新和改变也是领导力所必须具备的特质。一个优秀的领导者应该有开放的心态，不断学习和适应新的环境和挑战。面对变革，我们不应害怕，而是要勇敢地去探索和创新，带领团队适应变革，引领团队取得新的成功。
另外，领导者应该具备团队合作的能力。团队是实现共同目标的重要力量，我们要注重团队成员之间的合作和协调，建立一个相互尊重、信任和愿意共同努力的团队。
除了这些特质外，领导力还需要激励和引导团队的能力。我们应该激发团队成员的积极性和创造力，让他们充分发挥其潜力，同时，也要给予足够的支持并为他们提供成长的机会。
最后，作为领导者，我们应该以身作则，注重道德和伦理的塑造。诚实、正直、公正是衡量一个领导者能力和品格的重要标准。我们要为他人树立好榜样，以自己的行动影响和鼓舞别人。
各位领导、各位同仁，在这个竞争激烈的时代，领导力的重要性愈发凸显。只有具备良好的领导力，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现自身的价值和组织的成功。
此致，谢谢大家！
领导力演讲稿 篇9
领导力演讲稿
尊敬的各位贵宾、尊敬的领导、各位亲爱的同事们：
大家晚上好！
我很荣幸能够站在这个讲台上，与大家一起分享关于领导力的话题。领导力是一个永恒的话题，对于企业的发展和个人的成长都有着重要的意义。今天，我想在这里与大家分享一些关于领导力的思考和观点。
首先，我们来思考一下领导力的定义。领导力并不仅仅指的是在组织中担任领导角色的人，而是指的是有能力影响和激励他人实现共同目标的能力。领导力不仅仅是一种职位，而是一种能力和素质。它不仅体现在个人的行为表现上，更是体现在思维方式和价值观念上。领导力是一种领导者与团队、组织以及环境相互作用的综合能力。
那么，我认为领导力的核心在于三个方面：愿景、影响和激励。
首先，一个优秀的领导者需要有明确的愿景。愿景是领导者所期望实现的目标和理想状态。它能够成为团队前进的方向，为成员们提供了前进的动力和目标。拥有明确愿景的领导者能够洞察行业趋势和变化，制定出符合实际情况的战略，并能够带领团队勇往直前，克服困难，实现预期目标。
其次，一个优秀的领导者需要有强大的影响力。影响力是通过领导者的能力和观点，激发团队成员的积极性和创造力，使他们真正发挥出最大的潜力。领导者要通过沟通与协调，建立起良好的人际关系，使团队的成员们能够相互信任、互相支持，共同克服难关。领导者还应该具备良好的决策能力和解决问题的能力，能够准确判断形势和风险，及时调整战略。
最后，一个优秀的领导者需要能够激励团队成员。激励是领导者激发团队成员发挥个人潜力和主动性，以实现目标的能力。领导者应该懂得如何赞赏和鼓励团队成员的努力和成绩，同时也要给予适当的奖励和认可。激励团队成员要从个人动机出发，了解每个成员的需求和目标，并通过个性化的激励措施来激发他们的工作热情和创造性。
各位贵宾、亲爱的同事们，在讲述了领导力的核心之后，我想再强调一下领导力对于企业和个人的重要性。
在一个充满竞争和变革的时代，优秀的领导力是企业取得持续成功的关键。优秀的领导者能够带领组织顺利应对各种挑战和机遇，提高组织的竞争力。他们能够为组织营造出积极向上的工作氛围，激发员工的创新和创造力，将每个人的才智和智慧汇聚成一个无坚不摧的团队。
对于个人而言，领导力也是一个不可或缺的能力。拥有领导力的个人可以在职场中更好地适应变化和挑战，获取更多的机会和资源。他们能够在团队中展现自己的价值，实现个人与组织双赢的目标。
所以，希望每个人都能够重视领导力的培养和提升。我们可以通过学习和实践，不断提高自己的沟通能力和决策能力，发展自己的影响力和激励能力，构建起自己的领导风格。无论是在家庭、工作还是社会生活中，我们都可以成为一个优秀的领导者，影响和激励周围的人，共同追寻和实现梦想。
最后，我想引用一句话来结束我的演讲：“领导力不是仅仅为了我，而是为了我们。”希望我们每个人都能够成为一个优秀的领导者，影响并激励身边的人，共同创造更加美好的未来。
谢谢大家！
