企业管理演讲稿合集(6篇)。

原地徘徊一千步，也抵不上迈出去的一步，每个人都会有演讲的机会。演讲稿可以让你更加富有情感和张力地呈现和演绎你的表达力，演讲稿不仅只是应付现场演讲，更是提高自我修养的过程，有没有值得一看的优质主题演讲稿呢？衷心为您呈现精彩的“企业管理演讲稿”内容，有需要的朋友可以从这里寻找答案！

企业管理演讲稿(篇1)

各位领导、同志们：

大家好!

回首xx，面对全球性的经济危机，我们没有畏惧;面对酷暑严寒我们没有退缩.在种种困难下，我们共同努力，团结拼搏，创造出辉煌的业绩，圆满完成了各项任务.展望xx，任务艰巨，困难重重，但是我们全体一般管理岗位的全体人员，有公司中层、环节岗位各级领导的带领和广大工人的大力支持，信心百倍，坚决完成任务，努力做到以下几点：

1.做好顾问和助手，增强执行能力

我们一般管理岗位的人员，是公司和基层领导的参谋和助手，我们的工作对公司的发展起着至关重要的基础作用，不容忽视，工作中必须强化执行力，牢固树立好时间观念，对领导部署的工作任务，努力坚决在规定时间内创造性的完成好，让领导放心，坚决不辱使命。

2。加强学习，不断提高自身素质

当今已进入信息时代，党**已明确提出创建学习型社会的要求，企业要创建学习型企业，为了适应时代发展要求，我们一般管理岗位的员工，责无旁贷而要做一名学习型员工。知识更新，日新月异，信息技术瞬息万变，不学习真不行啊!我们要努力向书本学，显现场工人学，向领用好互联网、oa办工系统等现代工具兄弟单位和企业学，向国内外的先进学。

3、深入现场，发现问题

我们深知，企业的效益即来自靠管理，主要来自生产现场，我们的关注对象就应该放在生产现场，我们要时刻牢记着岗位职责要求，深入生产现场观察体验。时刻用我们企业“不发现问题就是最大的问题”的理念提醒自己，要做好到岗到位强化执行。

要处处体现“管理留痕迹”的要求，对日常工作要做好记录，定期进行总结分析，向主管管领导汇报，为上级决策提供必要的参考，并积累保存好管理基础资料，适应和满足加工公司企业发展的要求。

总之，在xx年已经悄然来到了!在新的一年里我们的工作中努力践行科学发展观，确保公司各项工作“全面、协调、可持续”的向前发展!作为一般管理岗位上的加工人，要为蒙东能源“八年实现六个一”尽职尽责尽力!

再立新功!!

谢谢大家!*

企业管理演讲稿(篇2)

尊敬的各位领导，同事们：

“物竞天择、适者生存”是一条自然法则，只有竞争，才有活力;只有竞争，才有创新;只有竞争，才会发展;自然如此、社会也是这样。学院党组高度重视中层干部的竞争，通过公开、平等、竞争、选拔，推动优秀干部脱颖而出。今天，在医院党组搭建的平台上，我有幸参加中层副职竞争，展现自我，自觉接受大家的评判。

参加此次竞争上岗，我认为自己有以下优势：

一、有良好的政治思想素质。我有贯彻党的路线方针政策的自觉性和坚定性。注重政治思想学习，提高思想觉悟，坚持党的基本路线不动摇，坚持正确的政治方向与立场，全心全意为人民服务。

进入医院以来，我对自己严格要求共产党员的标准，在思想上和行动上与医院党组保持高度一致。

2、 有强烈的责任心和专业精神。我的工作，最大的特点是爱岗敬业，勤奋负责，无论做什么都必须做得更好，追求卓越。

3、 有担任中层干部的实践经验。自2004年12月在司法局工作以来，我先后担任过中级副职和中级正职。在担任中层职务期间，我爱岗敬业、勤奋工作、准确定位、并不断创新，赢得了司法局党组的肯定，得到了同事们的赞扬，多次受到了华蓥市委、市**及广安市局的表彰和奖励。

四、有较强的工作能力。自参加工作以来，我先后在企业、司法局、检察院等3个单位工作，并历经了5个不同岗位的锻炼，多年的打拼使我具备了较强的政治鉴别、政策运用、语言表达、组织协调、综合分析和拒腐防变能力，这些都是作为一名中层干部必须具备的基本素质，也是履行岗位职责的基本要求。我相信经过多个岗位的培训，我可以胜任一个中层副职。

如果这次我有幸得到领导和同事的认可，重新开始工作，我将从以下四个方面着手：

一、加强学习、恪尽职守。坚持以科学发展观为指导，围绕学院中心工作，推进工作创新，以优异的工作业绩，树立践行科学发展观的表率。向领导和同事学习，努力学习新知识、新技能，尽快适应岗位需要。

牢固树立发展意识、服务意识、实干意识，按照站位高、标准高、有创新、有突破的要求，尽职尽责，全力完成各项工作。

二、摆正位置、和谐共事。作为一名副手，我会清楚自己的身份，善于站在一个好的位置上，不越位到位。在日常工作中，做好“配角”、当好助手，乐于“补台”、诚于“辅佐”，巧于“协调”、从于“全局”。

积极支持和配合部门领导，协助做好分管工作，圆满完成各项任务。

三、自觉奉献、团结协作。做到爱岗敬业、履行职责，率先垂范、严以律己，珍惜使命、增强约束，牢记职务就是责任，努力争当一名合格的中层干部。同时，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事，多考虑别人，多做换位思考，充分发挥联系作用。

四、以身作则，勇挑重担。在工作中要以身作则，带头，敢于负责，勇于担当。力争在工作中显示实力，在服务中形成动力，在创新中增强压力，与人交往中凝聚合力，我将主动作为、积极作为，当好检察事业发展的加油站、助推器。

各位领导、各位同事，古人云：不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，不论上下，我都将以此话自勉，扎实走好每一步。

谢谢大家!

企业管理演讲稿(篇3)

有幸接触了《水煮三国》这部睿智、幽默、另类的管理“趣着”。，先是一口气读完，读完后，感触颇深，所以又从头开始，细细的把每一章每一节，静静的品味了一遍。我不由得佩服作者成君忆的知识的渊博，语言的幽默，其融三国智慧与管理精义于一体，对于现代管理学的精辟的诠释，实在让人拍案叫绝。正如作者将当前的经济市场的公司分为三类，无论是实力雄厚的大公司，还是固守一块市场，伺机扩张的中小型公司，或是白手起家，迅速崛起的新兴企业，当今商场真的如同三国时代，各类公司都可以独辟蹊径，称雄称霸。成功的路有许多条，哪个成功的管理者没有自己的一套独门管理心得呢?只要运用的是适合自身发展的管理策略，不同的行业，不同的起点，不同的途径，都可以成功。成功关键在于管理，管理的关键在于策略。

一、“木桶”理论的延伸比较经典“木桶”理论在此书中也有提到，并且对于理论的深度也给予了延伸。作者认为公司这只木桶能装水的多少并不仅取决于最短的那块木板的长度，每块木板之间的结合是否紧密还是一个十分重要的因素，我十分赞同这个观点。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。所以，一个聪明睿智的领导不仅是自己才识出众，还要能够创建一个团结、高效的团队，不能够如同《老母鸡的烦恼》中的刘备，事必躬亲，能知人，却不善任。每块木板的长度都很长，所有的木板如果没有被很好的箍到一起，木桶就不能发挥其应该发挥的作用。所以管理者不仅要能够与员工团结到一处，还要会真正使用第十一种胡萝卜--“授权”，来充分发挥每块木板的作用。当然，这需要管理者有一个良好的心态：“不以物喜，不以己悲”，不要因为下属取得了优异的成绩，而不是自己亲自得到而耿耿于怀;“风物长宜放眼量”，总有管理者错误的以为授权会消弱自己在组织中的地位，相反，如果自己的下属能够取得更多的成绩，这恰恰说明了自己的团队很优秀，也证明了这个团队的领导者的优秀;“三人行必有我师”，不要总是低估下属的能力，总是认为自己做的最好;“谋事在人”，不要因为怕局面出现了自己无法控制的情形，而不能够给予下属充分施展发挥的空间。当然，之前提到的授权不是让管理者放弃自己的权力，而是通过授权让管理者的权力更具效能。身为管理者不能“给出了胡萝卜，也扔掉了大棒”。最后，借鉴陈登的那段总结陈词：“面对管理活动的日益纷繁芜杂，您一定要学会授权。只有那样，您才能避免琐事缠身，并且可以通过创建一支高绩效的团队，及时有效地完成公司的生产经营任务。”

二、马斯洛的层次需求论的延伸以及胡萝卜的思考正如《管理是一种控制性的》中所说，管理学不仅能够创建一种让顾客满意的企业机制，还要创建一种让员工满意的企业机制，因为只有员工满意，然后才有顾客满意。很多管理者往往忽视了这一点，“真正”的把员工当作了“自家人”，遇事总是过于简单的考虑到了企业的利益，忽视了员工的利益，而往往，员工的利益受到损害的同时，反而会更严重的影响到企业的利益。心理学家马斯洛的、认为人有五种层次的需要的层次需求论，受到了作者的肯定，并延伸到了员工们的需求等级，我认为很值得人深思。“第一，人要生存，他的需要能够影响他的行为，只有未满足的需要才能影响行为，已经满足了的需要不能继续充当激励工具;”如果不是因人而异，因企业而异的奖励，往往不能够充分的激发员工寻求进取的欲望。所以，通观每个企业，为了使每个员工都能够“以厂为家”，都制定了许多的绩效奖惩措施：计件工资、奖金、员工持股计划……等等，每个管理者也都有很多的有效手段激励员工的工作激情：表扬、奖励、给予培训进修的机会、晋职的许诺……等等，但是许多企业和管理者都只是收到了事倍功半的效果。“第二，人的需要按重要性排成一定的次序，形成层次性的结构。”这与兔王所遇到难题雷同。发现了有消极怠工的事情发生后，自然而然想到了奖励的必要性，随意的奖励自然收到的是大家的不满，随后，过分的奖励又使得胡萝卜失去了作用，所以说绩效奖惩也需要艺术。“第三，当人的某一级的需要得到最低限度满足后，才会追求高一级的需要，如此逐级上升，成为推动继续努力的内在动力。”对于自己所从事的工作，每一位员工在潜意识中，都会给予一个满意度的评价，企业如果为员工创造了一个良好的工作环境、广阔的发展空间，使员工充分获得学习的机会、创业的机会、发展的机会，那么员工的满意度就会加强，员工才会更为积极主动的考虑企业的利益。作者评说中提到的一段话比较经典：“企业能否赢得员工的献身精神，关键问题在于能否为他们创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。”员工真正的工作激情并非来仅仅自于金钱，更多使来自于对工作的喜爱，对公司的热爱，每个员工都希望能够从事自己喜欢的工作，并因此而有所发展。所以说，胡萝卜有许多种，“管理者也需要一些胡萝卜来营造一种积极的团队文化，包括那些不花钱的胡萝卜” 。这其中总会有管理者和员工所需要的，关键在于对于使用者和接受者是不是都是很适合。

三、《袁绍的管理学手记》和《刘备的菜市场理论》的思考袁绍的管理方法可谓是缤纷庑杂，花样繁陈，令人砸舌。无论从总经理到普通员工都有许多华而不实的花拳绣腿，但是他的这些管理方法却导致了许攸的“智士不为暗主谋”，改投曹操。旁观者简单一看就明白袁绍喜欢马屁精的做法十分不对，但事实上，忠言逆耳，不是每个管理者的每件事都能够听得相反的意见，当前的很多企业还有马屁精的生存空间就是一个很好的证明。所以，“在一个昏庸的主管周围，不可能留住高洁的人才” 。“当一位新人进入公司，经过试用期，他要么被拒绝，要么被同化。于是你会发现，每一个公司都是一群气味相投的人的公司” 。如果一个企业的文化氛围不是有利于人才的施展，那么这个人才最终只有两条路：要么离开，要么被同化。相信这两个结果都不是每个管理者所希望见到的，由此可知企业文化对公司的重要性。有了高素质的管理者和追求进取的员工，企业有了“积极进取”的文化氛围还不够，企业还需要营造一个“以人为本”的文化氛围。因为企业如同一个大型的、有许多精密零件的机器，只有充分发挥企业的每个零部件、甚至是小到一个螺钉的性能，这样企业才能够正常运转，并且性能被提至最高。公司需要珍视每一名员工，以人文关怀营造团结融洽的工作氛围，使得员工与企业同呼吸共命运。细想之下，每个管理者在做公司管理时，几乎都用到了用罚款的形式克扣员工的工资的情形，同样的道理，员工也会用假装勤奋的办法，向企业缺斤少两、以劣充优。我感觉，作者成君忆的这种买菜、卖菜的理论用于人力资源管理的比喻十分形象。而且，实际工作中，虽然我们会尽可能的避免出现前面提到的袁绍的“马屁精”错误，但是却难免使用吕布的没有“以人为本”、生硬、粗暴的管理方式。所以，每个管理者都要深思，自己在管理中是不是忽略了员工的情感，将劳资关系就变成了买卖关系，使得员工和企业之间变成了互相糊弄、应付的局面。企业文化其实是一种过程管理，当前的许多领导者热衷于玩味管理学的理念，把关注点放在了很多智力化、甚至逻辑化的问题上，喜欢高谈阔论、纸上谈兵。我认为这是管理学的大忌。企业需要的是：“有了组织结构专业化，才能制定工作方式的标准化。有了工作方式标准化，就必须管理制度化。有了管理制度化，才能确保员工的职业化”，将这“四化”的环环相扣，将企业文化建设到最佳。

《水煮三国》使我在企业管理方面的受益良多，从中，我不仅对自己以前接触到的理论有了更深层次的认识，而且对于自己当前管理工作中存在的，之前没有注意到的不好的习惯，有了深刻的反思。所以，我建议，大家有时间的时候都看看《水煮三国》那样，管理者会对自己的管理思路有所启发，员工会对企业多一分理解、多一分责任、多一分配合，大家的工作效率和质量就会进一步的得到提升

负责是一种使命，一种做人的态度。小而言之，作为父母，你要对儿女负责;作为儿女，你要对孝敬父母，对父母负责。大而言之，作为企业领导人要对企业负责，作为国家的领导人，要对国家、民族负责。对工作负责就是对自己负责。从普普通通的工人、服务员，到世界知名企业家，甚至是国家元首、总统等等，介绍了他们是如何在自己平凡的岗位上做出了不平凡的事迹。所以这些都阐明了“对工作负责，就是对自己负责”这一最浅显的道理。其实，负责是一种使命，一种做人的态度。小而言之，作为父母，你要对儿女负责;作为儿女，你要对孝敬父母，对父母负责。大而言之，作为企业领导人要对企业负责，作为国家的领导人，要对国家、民族负责。所有这些都是不可推卸的，是每个公民应尽的责任，也是社会发展不可或缺的动力。或许有人会说，对工作负责与对自己负责没有关系。而我认为，我们的工作说大了是为国家、为企业而工作;说小了其实为自己而工作。是在为自己工作的过程中，实现了为国家、企业做贡献的目标。每位员工只要与企业的大政方针保持高度一致。理解只有企业有发展，员工才有出路，员工工作中执行能力。体现企业形象和企业发展，员工有较强的执行能力，企业有大发展，提升执行能力是企业的根本要求，是员工在企业中实现自我的体现。行动中企业员工只要一步一个脚印在提升执行能力上迈出强有力的步伐。才能造就企业发展的强大动力。

作为一名优秀的企业职员，要养成积极主动，善于“揽事”的工作习惯。我们邮政营业工作事无巨细并且繁杂多变，如果只是一味的好高骛远、坐等安排，那永远只能无事可做;只有主动积极的去工作，把部门的事当作自己的事“以欢快和乐意的态度接受，以虔诚和认真的姿态去完成”，这样才能发挥出最大的工作效率并且在完成后能有无比的自豪感。这个世界只要你努力，没有克服不了的困难，困难只是暂时的，成功是建立在重重困难之上的。只要我们“干一行，爱一行，钻一行”，真诚的去对待你手中每一件工作，就会发挥出自己最大的效率，而且也能更迅速、更容易地获得成功。我们的企业目标是：时刻为客户着想。这就需要我们在勇于承担责任的基础上，努力工作，把工作的每一个细节做好。当困难来了的时候，不是“各扫门前雪”而是要更多的为别人着想。很多时候，我们只知道抱怨我们工作的辛苦，可当大家这样去想这样去做的时候可曾替他人想过?当你抱怨企业的时候，你对企业负责了吗?当你责怨上司的时候，你有没有替他考虑过?当你责怪都是同事出的错的时候，你又分担了多少责任?这些是值得我们去思考的。“能为本，德为先”简单的几个字却让我读出了很多道理，用自己的能力去做事，这是我们做事的基本;而在这之前应该让自己做一个德行好的人。只有尊重别人才能得到别人的尊重，勇于承担责任，才能使你比别人更突出，更值得信赖。做好自己的事情，更主动的帮助别人做好事情，做任何事情力求完美，所有这些都是富有责任心的表现。

同事们，朋友们：作为一名普通的工作人员，对工作负责就是对自己负责，对我们更具有特别的意义!我们每天的工作几乎相同，但每一位工作人员都知道，自己身肩责任的重大，工作虽然很平凡，但是同样也需要兢兢业业，来不得半点马虎，因为他也是我们企业大厦的垫脚石，关系着我们企业的近期利益和长远发展，自己的肩上扛着得也是一份重于泰山的责任!在具体的工作中，或许一句暖话、一杯热茶、一个微笑，就能将我们同顾客的距离拉近，就是我们对工作负责和对自己负责的最好体现。而在企业外部，要无愧于企业荣誉称号，向顾客提供可信、可靠、优质、精良的产品和服务，增强企业竞争力。同时，还要树立视企业为我家的思想，将自己的利益同企业的利益紧密相连，只有这样才能激发没一位员工的工作热情，创造你超我赶的工作环境。总之，对工作负责，就是对自己负责是我生命的启示录，她让我理悟了责任的重要，也让我彻悟了责任的内涵。让我们将责任养成一种习惯，努力工作，忠诚于企业，在扞卫企业荣誉的同时，也提高了自己的责任心，增强了自己的荣誉感，同时也会受到他人的尊敬!我的演讲完毕，谢谢大家!

企业管理演讲稿(篇4)

感谢领导和大家给我这个机会。现在我站在这里，很骄傲。老实说，我有点紧张，但这并不影响我对这项工作的热情和信心！

我只是在想，对于这样一个职位，我需要做什么来学习？技术负责人还告诉我，在进入工作前，我会复习一下所学的单片机原理，我觉得这是我进入工作的第一要务。此时此刻，我想对于一个新来的人来说，最重要的是你给我的信心和责任。

可以肯定的是，我可以做好这项工作，并会尽力做到更好！我现在可以告诉技术主管我已经完成了你交给我的任务。而且，在以后的工作中，我们会更加愉快地合作。

我在网上做了一些研究，我们研究所生产的产品在国内市场非常大。当我对别人说这些话时，我感到非常骄傲。我进入这个单位的喜悦之情难以言表。而且，我觉得我有很大的责任。我只是来这里，我不知道很多技术性的东西。希望你能给我帮助和鼓励，我会积极配合你的工作。

三人行，必有我师，我会向大家学习的。我做的是质量控制这一块，我向领导保证，我会认真做好自己的工作，绝不让次品、差品从我的手里溜掉，在测量上会精确到控制线以下的数量级，用最短的时间熟悉iso9000质量保证体系，耐心指导质检人员有效实施进料检验、过程检验和产品最终检验。在工作态度上，请放心，因为我一直是一个可以放心的人。

就在路上，一个司机问我为什么这么热的时候你还穿西装。我说我会给领导写一封保证信。你能让我感到自由吗？我进来后几天，我一直在想，我能做什么？

我做这些会不会更优秀了？我很高兴有这样的问题。如果我一直拥有它们，我想我的工作会得到你们所有人的肯定。最后，我要感谢大家的信任和鼓励，感谢领导给我这次进入单位的机会。

我会从零开始，认真对待每一件事，和企业一起进步。谢谢您。

结合西部大开发的方针，公司工作做得很好，领导班子作为决策者和领导者，发挥着非常重要的作用。要通过加强学习，提高认识，统一思想，统一认识和统一行动，把班子建设成为一个团结、务实、民zhu的班子；要加强学习，吸收西部大开发的精神和政策，研究制定公司发展战略，推动公司改革发展。

西部大开发将对区域均衡发展、消除贫困、保护环境产生深远影响。对我们公司来说，这是千载难逢的发展机遇。我公司将抓住机遇，学习贯彻西部大开发的方针，加快公司的发展，为西部大开发作出应有的贡献。

企业管理演讲稿(篇5)

各位领导、同志们：

一、 45岁，大专学历，身体健康。今天，我实际聘用了企业登记管理处处长一职。

我在**参加了工商工作，在工商界工作了xx年。在领导和同志们的关心帮助下，我曾多次被评为市、县工商系统先进工作者、优秀公务员、模范工商所所长、精神文明建设新风尚人物，县优秀共产党员。多年来，历任基础工商所副所长、所长、企业登记管理处处长。

今天，我聘请了企业登记管理股股长一职，具有以下优势：

一、我有理想的年龄。45岁的我既有开拓进取的激情活力，也有不惑之年的成熟理智。×××多岁是人生中事业上应该有所作为的最佳年龄。

二、我有较强的事业心。23年来，我替国家执法一身正气，为人民服务两袖清风。爱岗敬业、勤廉兼优是我对事业的追求，堂堂正正做人、踏踏实实做事是我工作的真实写照。

从年轻到中年，我把一生中最珍贵的东西都奉献给了我热爱的事业，对此我无怨无悔。

3、 我有多年担任企业登记管理单位负责人的经验。企业登记管理涉及法律法规多，政策性强，法律责任重大。要想胜任本职工作，必须做到本职业务要精，相关业务要通。

在我担任企业登记管理处处长的六年中，我积累了丰富的工作经验。特别是进入县行政审批服务中心办公以来，我更是把“依法、规范、高效”作为对每一位工作人员的基本要求，来此办事的人员对我们的工作十分满意，称赞我们是洒满阳光的办事窗口。我本人被市**法制办和县行政审批服务中心分别评为行政执法红旗办案能手和优秀标兵，实践证明我是能够胜任此职的。

如果领导和同志们相信我，使我成功，我将不负众望，今后努力做好以下工作：

1、 增强服务意识，完善服务体系，营造良好的服务发展环境。登记管理人员要牢牢把握“服务”宗旨，切实为经济社会发展和维护人民群众切身利益服好务，充分认识并体现“人人是环境，事事讲服务”。（1） 强化服务功能，建立透明、便捷、高效的市场服务体系。

（2） 要准确把握国家政策，促进经济社会协调发展。（3） 支持国有集体企业改制，服务好国有集体企业。（4） 鼓励投资创业，为招商引资企业和民营企业发展服务。

（5） 要关注民生，做好促进就业和再就业工作。（六）要支持“三农”，为新农村建设服好务。

2、 要依法履行登记职能，规范登记准人行为，努力实现市场准人环节依法、规范、高效、优质。指导和服务好基层工商所登记管理工作，全面提高本局行政许可档案质量和登记执法水平。

如果我成功了，我将以实际行动回报各位领导和同志的信任。假如我竟聘失败的话，我也会坦然面对。我信奉做人的准则是“如果你不能成为大道，那你就做一条小路，如果你不能成为太阳，那你就做一颗星星。

决定成败的不是你尺寸的大小，而在做一个最好的你”。

谢谢大家！

企业管理演讲稿(篇6)

大家好。今天，我和我的搭档李康伟将向你解释这篇文章。

本文的主题是知识、集群和竞争优势。本文主要分析了产业集群内知识交换的内在机制以及知识结构如何形成竞争优势。

事实上，研究产业集聚现象的学科很多，而这一概念的命名在各各学科中并不相同。经济地理学称之为“产业区”，管理学上称“产业集群”，经济学上又称之为“产业集聚”。经济学对产业集聚的研究更强调抽象性和概括性，强调企业之间的物质联系，强调企业的成本和效益。

如：亚当斯密的绝对优势；大卫李嘉图的相对优势。管理学科与经济地理学科上所用的产业集群、产业区的概念可能是更加微观层面的，企业“空间扎堆”的研究视角可以拓展到企业之间的非物质联系。

那么什么是集群呢？我们先来看看经济地理学的定义。在经济地理学中，他们把特定区域内企业聚集形成的共同体称为工业区。

这里我们引用becattini的表述：产业区是一个社会地理实体，它的特征是一些人和大量的企业在这个个自然地、历史地形成界限的地区上活跃的出现。

在战略管理领域，我们引用波特的定义。波特认为，产业集群是一组相互关联的公司和机构，它们在地理位置上相互靠近。它们是在一个特定的领域，通过共性和互补性联系在一起。

在产业集群方面，典型的有美国硅谷和葡萄牙的生物技术集群；绍兴有轻纺工业，温州有低压电器工业。

经济地理学关于产业集聚的研究有两个命题或假设

一。工业区内的企业往往是整体成功的。换言之，一个工业区的成功，伴随着该地区所有企业的成功。经济地理学将工业区的集体成功归因于这些企业的地理集中。

2。企业在特定产业领域的表现相似。也就是说，本地区的企业同样成功。

这两点引起了学者们的困惑。针对第一个命题，学者们提出，在当今电子通信时代，地理因素是企业集体成功的决定性因素吗？许多地理上分离的企业也可以通过实施类似的战略或建立联盟来取得同样的集体成功。

第二个命题就更容易推翻了。硅谷是美国重要的电子产业基地，也是世界上最著名的电子产业基中地。以思科、英特尔、惠普、苹果等大公司为首的企业超过1500家，大多是中小型企业。

这篇**的框架就是在回顾经济地理学对产业集聚研究的成果基础上，用战略管理学科的知识去解决经济地理学不能回答的问题。

这是我们对文章内容的一个大致概括：本文的作者基于知识的视角去分析知识的存量和流量是怎么驱动不同产业群在绩效表现上的差异；同时，它支持特定产业集群中每个企业的不同绩效。

为此，笔者做了一下三方面的工作：

1. 将知识分类。***ponent knowledge和architectural knowledge.

就是构件知识和建筑知识。构件知识关注的是“是什么，有什么”。例如，做一道菜，我们需要各种各样的配料，这些配料都是成分知识；而建筑知识强调的是“怎么做”，强调的是各个分散的构件知识之间的联系，相当于食谱。

2. 建立了知识交换的机制。工业区企业知识交换的原则不是基于市场机制的等价交换原则，而是非交易性原则。

在此基础上，工业区内的企业形成了非物质关系，也就是非**依存关系。

三。**产业集群中知识形成竞争优势的内在机制。

文章的内容主要由三个板块构成。第一部分主要回顾了经济地理学中工业区的研究成果。第二部分是从战略管理的角度研究产业集群知识交换和竞争优势形成的内在机制；第三个板块就是文章的结论。

下面我们来看第一部分的内容。

第一个研究产业集聚现象并提出产业带概念的是经济学家马歇尔。他提出了三个导致企业在空间上集聚的原因：1、成群的分包商，生产相关产品的竞争企业以及相关机构的大量存在；2。企业聚集的空间可以提供熟练劳动力；三。区域内不同企业、雇主和社区之间基于共同知识的快速正式或非正式沟通。

于马歇尔的独立集群不同，所谓的独立性是指工业区内所有企业独立完成某一产品或服务的产出。新工业区学校的研究工作主要集中在**链、劳动力市场和转包商所形成的产业集群的集聚经济效益。piroe和sable提出了“柔性专业化”的概念。

柔性专业化是基于价值增值链的分解，让在地理上聚集的企业分别提供某一阶段的生产的活动，从而形成纵向上的紧密联系。因此，分工提高了这些企业适应迅速变化的环境的能力。

这种集聚效益主要体现在外部经济方面。一。分工提高劳动生产率；2.

交易的便利性。企业在特定空间上的集聚有助于上下游企业减少搜索原材料产品成本、采购成本和交易成本，从而使得产品生产成本显著下降。拿采购成本为例，以温州低压电器集群为例，低压电器涉及的配件共计几十万种，其中70%能在柳市采购，对于那些需要向外部采购的原材料和部件，**商也会因集群的吸引力而在当地设立办事处。

社会根植性与产业区。在社会嵌入问题之前，我们需要分析空间集聚与集聚经济的关系。在我看来，空间集聚和集聚效益是一个必要和不足的条件。

也就是说，仅仅是企业在空间上的集聚不一定能带来效益。然而，集聚效益的存在意味着企业在空间上集聚的条件。这里的社会嵌入性是空间集聚带来集聚效益的必要条件。

社会嵌入性是指集群的经济行为深深地植根于当地的社会关系、制度结构和文化土壤之中。

三者之间的关系应该反映在这幅图上。首先是大量的企业在空间上的集聚，在频繁的联系互动、经济行为过程中，由于具有相同或相近的社会文化背景和制度环境，以及圈内语言。交易规则产生了信任和理解，促进了企业之间进一步的合作和交流。

集聚效益表现为劳动生产率的提高、知识技术的外溢、交易成本和创新成本的降低。

知识与产业区。经济地理学家认为产业区内的企业不仅仅分享那些可交易的资源，比如劳动力、原材料，在这些资源的分享中强调的是一种物质金钱上的联系；除此之外，他们作为一个社会共同体还分享知识，并且知识分享被产业区内的企业作为一种公益事业在进行，所以是非**的，强调的是企业之间的非物质联系。storper用“非交易的相互依赖性”的概念来阐述这种非物质交换。

我们可以从两个方面来了解“非交易的相互依赖性”：这种依赖性是建立在共享的知识上的，这些知识的共享并不遵循市场机制下的等价交换原则。此外，这种依赖性在地理上更为紧密，取决于个人互动，而不是基于**的纯粹经济交易。

竞争优势与产业区。经济地理学家在分析产业区的竞争优势时，都把关注点放在基于地理位置上的相对优势，而这种相对优势**于集聚经济。产业区的出现造就了：

较低的投入成本、发展共同的**商、专业的劳动力蓄水池、技术知识的溢出以及个人和企业对特定产业运作的更深刻的理解等。

到目前为止，我们已经完成了对经济地理学中产业集聚研究成果的回顾。经济地理学家已经意识到知识的溢出以及共享的知识对产业区的重要性，但是他们没能解决知识的结构以及这种结构形成企业间竞争优势的内在机制。另一方面，竞争优势从来就是战略管理的重要领域，管理研究领域的学者从来没有聚焦于地理因素，并将其作为竞争优势的一种**。

这为他们提供了一种新的视角。从管理学的角度分析产业集聚现象时，应使用管理学的术语：产业集群。

文章的第二部分主要涉及以下内容：1。根据知识的流动性特征对知识进行分类；2。*不同类型知识的流动机制；三。*不同类型的知识形成竞争优势的机制。

根据知识流动的特点，将知识分为构件知识和构造知识。流动性的强弱主要基于两个方面：1

知识本身的特点。一般来说，越简单的，经过编码的，隐晦程度低的，较少的路径依赖的知识的流动性越强。2.

所涉及企业的特征。主要是指企业吸收新知识的能力。对于任何一个企业来说，吸收能力都是指其获取、内化、适应和使用新知识的能力，即企业的学习能力。

企业的吸收能力取决于相关知识的积累。比如说，a企业在研发活动上的投资不仅可以使本企业直接产生新的知识，并且提高了本企业在吸收别的企业,如b企业相似研发活动的成果的能力。另一方面，对于a企业来说，b企业的知识具有一定的流动性。

对于知识流动性的两个方面的关系，我认为是绝对（向内）和相对（向外）的关系。我的学习成绩是否好，不仅取决于我自己的学习态度和努力程度，还取决于别人的成绩。