公司总经理年会致辞范文汇总。

语言让我们的内心能够以具象的形式表现出来，在活动之中，发言总是不必可少。我们可以将想说的话整理成一篇发言稿，你是否在搜索优秀发言稿范文？栏目小编特别从网络上整理了公司总经理年会致辞范文，供你参考和使用，请收藏和分享！

公司总经理年会致辞范文 篇1

各位同仁、各位商界朋友，

很荣幸、大家下午好！很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴；刚才xx已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在xx董事长和xx的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步！我在这里代表销售部总经理向他们和公司的用心良苦表示感谢！

下面我做为营销总经理和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役！大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享下：

公司总经理年会致辞范文 篇2

1）销售构成：目前公司的销售主要有四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、oem（电压力锅等）、国内销售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、国内销售占50%；

2）营销模式：由于我们的销售产品比较多元化，营销模式也是比较多样性，为了大家便于理解，那么在这里我重点阐述下国内销售的营销模式，国内销售也分为两大块：以批发为主的营销二部和以xx品牌为品牌推广的营销一部，很显然，营销二部主要是以批发为主，追求的是量的变化，从而达到质的变化；也就是说二部追求的是客户的数量和出货的数量，从而提高利润的数量，用六个字简言之，也就是“深挖洞、广积粮”，没有粮食人会饿死，在现阶段，没有大量利润的保证，公司就会出现饥荒和危机。但是，一味的“深挖洞、广积粮”不是我们的最终目标，我们的目的是为了称王，成就一番霸业；我们通过什么来实现我们的霸业，总的有个媒介，我们的媒介就是xx品牌，所以我们成立了营销一部，一部的营销模式三个字“品牌化”或者说“图霸业”。

二、一年来营销方面的工作总结；

在这里，我借xx董事长的一句话“销售是一个企业的龙头，龙头如果不能发挥它该承担的责任，就会牵一发而动全身，让整个工厂失去活力、战斗力、以及生存的本钱”；在这一年里，公司的所有销售人员都克己敬业、始终把公司的利益放在第一位，我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的oem客户在去年的基础上又增加20%；而我们的出口更是朝气勃勃、大放xx年全面开展，这将为公司的发展带来更多市场机会。所以我们要继续尽一切努力，抓住机遇，接受挑战。

同时，我们也在逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之，我相信20xx年，在我们全体员工的共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章!

最后，再次祝福在座的各位以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、阖家幸福、新春快乐!

谢谢!

公司总经理年会致辞范文 篇3

各位同仁：

大家好！

在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了xx年度团队和出色员工，在此，我代表全体xx人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。

我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的公平，同时也是激励所有xx人去挑战更高的目标。奖金不是福利。奖金是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望值。

xx从xx年第一店发展成为今天在xx拥有xx家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的xx年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这xx年的时间里，我们不仅在xx取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。

从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。

今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。

企业发展的原动力是什么？是利润。怎么才能保证企业百年不倒？是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。

大家肯定会问：怎么改？改革什么？首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么？需要什么？然后再有目标的展开自己的工作。

其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生？简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。

最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证xx发挥的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们xx年工作的重点。

我相信，如果以上的要求我们都能做到的话，我们xx就还能再上一个新的台阶，我们今年xx的经营目标也一定能够完成。

为了感谢xx的全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。

公司总经理年会致辞范文 篇4

同志们、员工朋友们：

大家下午好！

XX吐瑞腾云去，XX奋蹄踏雪来。在这辞旧迎新的美好时节，我们欢聚一堂，隆重举行公司20XX年年会。在此，我代表集团公司董事会向各级管理干部和全体员工、家属致以诚挚的问候和良好的祝愿！向刚刚受到表彰的先进班组和优秀个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意！

刚才集团公司副总裁、公司总经理XX同志代表公司经营班子对20XX年度的工作进行了回顾和总结，对20XX年度的工作作了部署和安排，阐明了今年的工作思路，明确了本年度生产经营管理目标，我表示完全赞同。

集团公司总裁XX同志发表了情真意切的感言，XX同志担任公司总经理九年来，为公司的创建和发展殚精竭虑、呕心沥血，做出了卓越的贡献！我提议，让我们再次以热烈的掌声向XX同志表示感谢，并祝贺他荣任集团公司总裁！

同志们，员工朋友们，过去一年，是公司实施前一轮三年规划的收官之年。一年来，公司经营班子认真贯彻落实董事会的战略部署，创新工作思路，排除各种干扰和困难，在各级管理干部和全体员工的共同努力下，超额完成了年度生产经营目标。我们举全公司之力完成了XXX重点工程建设和安全生产标准化二级企业的创建工作，并稳步推进了XX期改造、XX开拓等XX项目建设，公司基础设施条件进一步改善，安全、环保工作基础更加牢固。我们着力推进企业文化建设，积极营造“快乐工作、开心生活、体面劳动”的文化氛围，进一步增强了企业的凝聚力和向心力，扩大了企业知名度和影响力！这些成绩的取得是全公司上下锐意进取、攻坚克难的结果。在此，我代表公司董事会向各级管理干部和员工朋友们道一声“辛苦了！”，衷心感谢大家一年来在各自岗位上的辛勤工作和努力付出！

同志们，员工朋友们，元月XX日，我们成功召开了XX产业集团有限公司第一届一次股东代表大会，标志着集团公司经过酝酿、决策、顶层设计这三个阶段后，已经进入了正式筹建和运营阶段。由于一些员工朋友对成立集团公司这一做法还不是十分了解，借此机会，我向大家作两点介绍：

一是组建集团公司的目的、意义。组建集团公司是XX、XX两家公司高层经过反复研讨作出的一项重大决策部署。其目的、意义主要有以下三点：

1、基于两家公司所存在的产业、人事、股份等关联关系，有利于激活两个企业的生产要素，打造矿化经济产业链，形成规模效应，增强企业的实力和竞争力，提高企业社会知名度和影响力，为XX公司的产权制度改革创造更加有利的条件。

2、有利于整合两家公司的人才、技术、管理等资源，提高决策效率和水平，降低运营成本，提升管理效能，达到相互促进、相互提高、合作共赢的目的。

3、将公共关系、人事、考评考核、企业文化建设等管理职能从两家公司剥离，归并到集团公司统一管理后，有利于两家公司集中精力抓好生产经营管理。

二是集团公司基本运作模式。简单概括为“十六字方针”，即“一块牌子、一套人马、统一管控、经济独立”。

[一块牌子] 是指在保持XX、XX两家公司产权关系和独立法人地位不变的前提下，以虚拟管控模式(即暂不进行注册登记)挂牌成立“XX产业集团有限公司”。

[一套人马] 是指合并召开两家公司的股东代表大会，共同选举产生集团最高决策、监督机构，即董监会。

[统一管控] 是指集团公司对两家公司的战略管理体系、企业文化建设、基本管理手段和制度等实行集中管控。

[经济独立] 是指保持两家子公司的生产经营管理和经济核算独立，确保两个子公司及其股东的利益不受影响。员工待遇与各自生产经营效益状况相适应。

因此，成立集团公司对于两家公司的长远发展和各种资源要素的整合和优化配置将产生积极而深远的意义，并将为广大管理干部和员工提供更加广阔的发展空间和施展才华的舞台！

同志们，员工朋友们，公司的发展已站在新的历史起点。新起点、新形势、新任务、新作为。新的一年，希望大家全力支持以XX同志为总经理的经营班子的工作，认真贯彻落实集团公司董监会和经营班子的各项工作部署，继续发扬求真务实、敬业爱岗的工作作风，努力践行“团结实干、感恩奉献、好学创新、追求卓越”的核心价值观，增强责任感和使命感，注重学习提高，坚持以生产和效益为中心，切实抓好安全、环保工作，强化执行力建设，以崭新的精神面貌和饱满的工作热情投入到新一年的各项工作中去，努力开创公司生产经营管理工作的新局面，为集团公司创建和开局起步、为实现“XX梦——成为受社会尊敬的一流企业”作出更大的贡献！

XXX闻征鼓，只争朝夕启新程。硕果累累的20XX年已经远去，充满期待的20XX年已经启航。让我们携手奋进，共同开启XX集团发展史上的新纪元！

最后，借此机会，给大家拜个早年，祝大家新春佳节愉快、幸福安康、万事如意！谢谢大家！

公司总经理年会致辞范文 篇5

尊敬的各位来宾、各位员工：

大家好!

当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20xx年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人——致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!

今天，我们以无比喜悦的心情，在这里搞年会，齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20xx年而庆贺;是为充满生机与希望的20xx年而祝福。

回首往事，点滴精彩。20xx年，是公司稳步发展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，20xx年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。

新的20xx年，是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品成本，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理，进一步坚实基础。

所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

辞旧岁，我们依然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在20xx年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我希望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断开创节日灯产品和LED新光源的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天!

最后，祝大家春节快乐，狗年吉祥，万事如意!

请大家把酒倒满，为迎接崭新的、美好的明天而干杯!