成立公司方案汇编。
做事没计划，盲人骑害马，当我们想高效率的开启工作时。我们最好是预先准备好行动的方案，方案其实就是针对相关的因素所制定的书面计划，是否有可以参考的方案呢？感兴趣的话题“成立公司方案”泡泡演讲稿小编为您为您准备了一些资讯，感激您花费宝贵的时间阅读本文！
成立公司方案(篇1)
在当今全球化的经济环境下，越来越多的企业开始关注并试图寻找国际化合作的机会，而成立合资公司无疑是其中最受欢迎的方式之一。在本文中，我们将详细探讨这种方案的优点、挑战和实施步骤，帮助读者更好地了解该方案并做出明智的决策。
成立合资公司的优点：
1.资源优化：相比于独立经营，合资公司可以整合各自的资源，如技术、资金、人才等，实现优势互补，提高生产效率和市场竞争力。
2.降低经营风险：由于两家公司共同承担所有投资和风险，成立合资公司可以分摊企业经营风险，降低经营成本和风险。
3.避免国际化投资障碍：通过建立合资公司，企业可以避免在国外投资时可能遇到的政策限制和法规等各种障碍，更好地融入当地市场。
成立合资公司的挑战：
1.文化差异：来自不同国家、不同文化背景的企业合作，常常会遇到文化上的障碍，如语言交流、法律制度和商业习惯等方面的差异。因此，企业需要更好地了解当地市场和文化，掌握当地商业规则。
2.合作关系协调：两个甚至更多企业在合作时，往往会遇到一些关系上的矛盾和协调难题，例如公司治理、收益分配和行政控制等方面的问题，需要及时解决。
3.风险共担：由于合资公司是多方共同经营的企业，因此风险不仅是企业的个体风险，也是整个合资公司的风险，企业需要仔细评估所有风险并制定风险组合策略。
成立合资公司的实施步骤：
1.确定合作伙伴：选择与自己具有业务互补性的企业作为合作伙伴，以实现各自的资源最优化。
2.达成协议：在达成协议之前，确保对方信息的真实性并认真评估其经济实力和信誉度。双方可签署投资协议、合资协议、公司章程等文件。
3.注册公司：在达成协议后，双方应向当地政府部门提交公司成立登记申请，完成公司注册、批准和备案等工作。
4.筹资和营销：根据合资公司的融资计划，进行资本筹集和筹资工作。同时，根据营销计划，开发和推广各种产品和服务。
5.日常经营：成立合资公司后，企业需要采取有效的管理措施，建立完善的内部管理制度，维护企业的主权和统一。
总结：
成立合资公司可为企业提供更广阔的市场和更加可持续的发展机会，但同时也面临着许多挑战和风险。因此，在实施该方案之前，企业需要全面了解其优缺点，并确定相应的战略和实施计划，以确保合资公司在未来的发展中长盛不衰。
成立公司方案(篇2)
公司组织架构设置方案
（一）2014-8
【目录】
一、指导思想
二、设置原则
三、部门设置
四、公司组织架构图
五、公司组织结构分析
六、公司领导及主要职能部门职责
七、公司主要岗位职能和职责
一、指导思想
为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、设置原则
坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置
根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。
四、公司组织架构图
五、公司组织结构分析
（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；
（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核；
（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；
（四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部 2 门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责
（一）、综合管理办公室职责
1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；
2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；
3、负责起草、印发公司文件；
4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见；
5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作；
6、负责公司证照年检和变更；
7、负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，指导开展公司各种创建活动；
8、负责公司车辆和司机的管理工作；
9、根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见；
10、负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作；
11、负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作；
12、负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动；
13、负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作；
14、负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作；
15、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
（二）、综合财务部职责
1、负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。参与制定公司的有关经济政策；
2、负责编制财务预算工作，对预算执行过程进行控制、管理，督促各部门完成预算和考核目标任务；
3、负责资金管理，严格按资金审批流程办理支付业务，合理分配使用资金，提高资金使用效益；做好资金的计划、分析工作，及时向领导汇报公司资金情况；
4、负责编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、外机构报送财务报表等会计信息资料，向公司领导报告公司的财务状况，提出合理化建议；
5、负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项；负责经营费用的核算与控制；
6、负责办理纳税登记、变更与注销工作；负责公司各项应交税金的核算、申报、缴纳工作；办理税务发票的购领、缴销等工作；
7、负责工程款项的支付，代扣税款，项目开发成本、开发间接费用的核算与分析，加强项目成本控制，降低开发成本，负责项目往来单位账项的核算与核对，负责项目决算的审查与结算工作；
8、负责员工工资、奖金、福利费用的审核、支付、成本的分配等核算工作；
9、负责固定资产的入账，折旧提取工作；负责清产核资、资产评估工作；
10、负责办理各项贷款业务的放款与还款手续；审核支付利息，负责财务费用的核算，合理使用贷款资金，降低财务费用；
11、负责公司管理费用的核算与分析工作；加强管理费用开支的审核与控制，减少不合理的开支，降低管理费用；
12、负责银行账户及现金的管理工作。负责办理各开户银行账户的管理与收付业务；负责现金的保管及收付业务，负责保管银行预留印签，负责保管有价证券及其他贵重物品；
13、负责会计档案管理工作；负责会计电算化的维护及资料备分工作；
14、负责审计、税务检查及其他财务检查的接待，加强与审计、税务、财政、银行等相关部门工作的沟通与联系，保持良好的关系；
15、负责对公司重要的经济活动进行审核、监督，参与重大投资项目的谈判，参与大宗设备的采购、项目工程的招投标评审活动，参与经济合同的签审工作；
16、负责公司财务人员的业务培训与考核工作；
17、完成领导交办的其他工作。
（三）、施工项目部职责
1、按照公司资金需求计划，落实融资工作；
2、按照公司要求，与财务部一起起草公司经营目标计划并配合总公司搞好考核工作；
3、负责公司开发项目、对外投资、对外招商的前期调研、论证并组织合同、协议的谈判；
4、负责做好与市政府、发改委及有关金融机构的工作衔接、沟通；
5、完成公司领导交办的其他工作。
（四）、经营科职责
1、负责审核工程项目的设计方案、设计变更以及图纸外较大金额工程量、隐蔽签证的审核、确认工作；
2、参与工程项目合同商务谈判、合同修订与签订工作；
3、审批施工组织设计和进度计划，并对实施情况进行检查督促与指导；
4、指导工程项目的阶段性目标与目标，并会同相关部门对其完成情况进行检查与考核；
5、负责组织相关部门制定全公司所有在建项目的工程用款计划；
6、负责定期组织召开项目调度会，汇总、审核各项目部上报的工程计量单及用款申请，并形成项目进度及用款汇总审核表，报总经理办公会研究；
7、参与工程预算及工程决算的审核；
8、负责公司工程项目的安全、文明施工及工程质量的检查与指导；
9、参加各工程项目的中间验收、并负责组织工程的竣工验收；
10、负责督促和指导各项目办对工程项目的档案收集和管理，并负责竣工资料的归档和管理；
11、参与组织工程建设材料、设备的招标采购工作，并及时做好品牌了解、市场询价等基础性工作；
12、协助分管领导组建项目办并指导制定各项目办的工作职责；
13、完成领导交办的其它任务。
（五）、技术质安科职责
1、认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在以董事长、总经理、安全生产管理小组的领导下负责企业的安全生产、技术监督工作；
2、负责重大工程和特殊工程的作业指导文件的审核；
3、负责单位工程技术资料内部核验；
4、配合分公司对地基与基础、主体结构、单位工程进行内部核验；
5、负责推广应用新技术并指导实施；
6、组织贯标及标准规范方面的学习培训；
7、制定公司内审计划，牵头组织内审和管理评审，配合认证单位对公司管理体系进行认证；
8、组织编制公司的技术标准、操作规程、工法及季节性施工技术措施；
9、负责对施工方案的编制、审批进行检查、监督，优化施工组织设计；
10、负责公司监视和测量装置使用的监督、检查；
11、负责贯彻执行有关技术、质量管理制度，对施工质量实施监督、检查和指导；
12、负责公司质量月报表工作；
13、配合其它领导、部门工作，完成领导交办的其他工作。
七、公司领导及主要岗位职能和职责
（一）总经理：领导制定公司战略，进行经营规划；根据战略要求进行资本运作和资源整合；对各部门预算和业务进行终审和管理；重要岗位的人事和组织管理。在董事长领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、根据董事长的授权，主持公司日常的工作，拥有经营决策权；
2、负责项目实施计划及资金使用的审批权；
3、对公司的发展规划、投资计划、研究开发有决策权；
4、对文件有审批权和否决权；
5、对各职能部门的总体经费支出有审批权和否决权；
6、对项目工程设计、招投标有审核权和签字权；
7、对直属下属有监督、指导权；
8、具有公司员工聘用、任免、解聘等人事管理权；
9、公司章程赋予的其他权利。
岗位职责：
1、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法令和有关规定，全面领导公司各项工作，使公司创造良好的经济效益和社会效益；
2、组织召开公司生产经营大会，定期向董事长报告工作；认真贯彻执行公司的各项决议和 决策；确保公司经营目标的实现；
3、组织实施经董事长批准的公司工作计划和财务预算报告；
4、领导、组织、协调公司的日常管理工作；在董事会授权范围内，签署公司的合同及有关协议，并监督有关事项的处理和执行；
5、负责召集并主持总经理办公会议，对公司重大事项进行研究和决策；
6、负责公司内部管理机构的设置和人员调配，领导建立、推行、完善公司各项管理制度；
7、负责公司团队建设，激励员工积极性和创造性的充分发挥；
8、领导公司的质量管理和安全管理；
9、领导企业文化建设，树立公司良好的社会现象；
10、负责公司廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作；
11、认真努力、积极完成公司及董事长交办的其他工作任务。
（二）副总经理：根据公司战略体系在总经理领导下负责日常管理公司，具体落实和监督本的经营计划，领导拟定和监管公司的预算大纲，根据授权处理特殊事项或重大突发事项。在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、协助总经理工作，对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权和调度权；
2、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；
3、对总经理决策有建议权。
岗位职责：
1、对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权；
2、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议；
3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作；
4、协助总经理完善公司的规章制度；
5、负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标；
6、协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；
7、组织与协调公司的经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划；
8、认真努力、如期完成领导交办的其他工作。
（三）董事长助理：董事长助理是一个非常特殊的职位，其鉴于公司虚实部门之间，亦实亦虚。他的所有工作几乎是围绕董事长的工作而展开的，因此，要求在这个职位上的人必须具备相当的工作能力和较强的综合素质，而且有时候其甚至是代表着董事长来开展工作。在董事长领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力；
2、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力；
3、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况；
4、建议权。作为公司智囊团一员，对董事长及公司决策拥有建议权；
5、董事长授权范围内的其他权利。
岗位职责：
1、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论；
2、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；
3、协调董事长、总经理、副总经理、分管系统负责人之间的工作关系；
4、协助董事长开展各项工作，处理日常事务；
5、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作；
6、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况；
7、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈；
8、协助董事长做好工作日程安排；
9、完成董事长授权与交办的其他工作任务。
（四）综合管理办公室负责人：综合管理办公室处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的作用。公司的各项决策能否在基层不折不扣地得到贯彻落实，后勤工作是否保障有力，职工文化生活开展工作得是否有声有色，很大程度上取决于办公室主任的工作成效。在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、对公司管理制度的提案权；
2、对公司管理制度的执行权；
3、对公司管理制度的监控权；
4、有权审核人力资源管理有关方案、文件及报表等；
5、有权对各部室、公司价值在一定范围内的办公用品的采购有审核权；
6、有权在职权范围内协调公司各个职能部门之间的关系；
7、有权对本部门人员工作业绩有考核权，对本部门各类费用有审核权；
8、有与本岗职责范围相对应的其它权利。
岗位职责：
1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；
2、保管营业执照、验资报告、法人代码证、印鉴登记卡的保管；
3、协助总经理制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；
4、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；
5、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；
6、组织召开办公室各种工作会议，如周例会、总结会；
7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；
8、检查、监督公司行政事务管理制度的执行情况；
9、协调各部门之间的工作关系提出工作的改进意见和建议；
10、组织与协调办公室日常事务，如采购办公用品、控制公关费用等；
11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；
12、负责其他后勤保障工作。
（五）综合财务部负责人：制订公司财务目标，政策和规范，负责财政金融有关事宜，对公司提供全面的会计和财务服务，对公司业务进行财务监督和控制。在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、领导权。全面负责综合财务部的各项工作；
2、执行权。负责监督与执行经批准的公司预算；
3、审查权。负责审查与监督会计事项；
4、监督检查权。负责对项目组的财务进行审计和检查；
5、职权范围内的其他权利。岗位职责：
1、负责协调与外部有关单位（如业务往来单位、银行、税务等）的关系；
2、负责财务产权部的内部分工，按照内控要求合理设置并协调各岗位工作；
3、组织本部门员工（会计人员）进行业务及财务政策法规的学习与培训；
4、组织本部门制定公司的财务计划、财务预算等工作；
5、组织管理本部门进行日常各项会计核算工作；
6、组织本部门及时完成公司的财务会计报告，提供财务分析；
7、组织本部门及时完成各项有关涉税业务，包括税务申报、税金缴纳、清算（及退缴）等工作；
8、组织公司的资金管理工作，负责资金的调度与运营，提高资金使用效率；
9、组织本部门对公司各项债权债务的管理；
10、负责组织定期与不定期地组织对公司的财产物资进行盘点；
11、负责监交会计工作；
12、组织起草、制定公司的会计、财务及相关的管理制度；
13、负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施；
14、负责协调与公司内外有关部门的关系；
15、负责本部门员工的政治思想教育，培养团队精神；
16、认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。
（六）施工项目部负责人：施工项目部负责人在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、生产指挥权。项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如；
2、人事权。项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力；
3、财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权；
4、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误；
5、设备、物资、材料的采购与控制权。在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
岗位职责：
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作；
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求；
4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现；
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出；
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键；
9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
12、完成领导交办的其他工作任务；
（七）经营科负责人：负责对外承接工程业务，签订经济合同；编制公司经营计划，负责有关项目重大设备的采购和管理。其工作的特点可以分为前期、中期和后期三个阶段，而每个阶段的工作有所侧重，前期的工作主要是投标前的信息搜索和采集，为公司项目选择提供参考依据；中期的工作主要围绕投标实施过程展开，包括标书的设计编写、外部关系的处理及重要的公关事宜等；后期的工作主要是中标后的合同签订、手续办理和项目对接工作等。中前期的工作主要有分管副总经理主持，后前主要在总经理在领导下进行，归纳大致如下：
岗位职能：
1、代表公司对外承接工程业务，并负责工程项目投标全程的各项事宜及谈判；
2、在公司授权下，负责签订经济合同；
3、审核施工预算；
4、依据设计意见，负责有关项目设备的购置。
岗位职责：
1、全面负责经营部的各项工作。
2、组织收集业主需求及有关的市场信息；
3、组织、参与经济合同的洽谈和签订，负责公司的合同管理；
4、负责主持工程的招标、评标、议标工作；
5、组织编写年、季、月度生产计划，编写公司收费计划，负责计划的执行；
6、组织编制施工预算，负责预算审查及概算的调整工作；
7、负责工程所需设备、物资的采购和管理工作；
8、负责制订本部门管理制度和工作目标，并监督实施；
9、负责协调与公司内外有关部门的关系；
10、负责本部门员工的政治思想教育，培养团队精神；
11、认真努力、如期完成公司领导交办的其他工作。
（八）技术质安科负责人：作为公司工程技术事务的直接领导者，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、技术支持、概预算管理工作，实现公司技术管理专业水平的提高，有效控制工程中质量、进度与成本。在总经理领导下，其主要工作如下：
岗位职能：
1、知情权。对相关工程的质量、技术及安全享有充分的知情权；
2、监督检查权。有权督促检查各部门质量职责落实情况；
3、质询权。根据需要，有权要求各部门编写并提交工程技术质量报告文件，建立相关规章制度；
4、否决权。根据相关法律法规规定，对有关部门提交的工程质量报告、技术报告或安全报告，如有瑕疵，不符合规定的，可以否定之；
5、建议权。根据需要，对有关工程的质量、技术及安全问题，有权提出合理的建议和意见。
岗位职责：
1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。
2、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。
3、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。
4、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。
5、主持工程预检、预验工作。
6、严格执行《工程技术质量检验管理办法》
7、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。
8、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。
9、组织安全教育活动和定期安全检查。
10、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。
11、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。
12、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。
13、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。
14、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。
成立公司方案(篇3)
肩负使命新征程
1959年，大庆油田的发现破除了外国人的“中国贫油论”观点，结束了中国人民使用“洋油”的时代。如今，在铁人王进喜创建的1205钻井队荣誉室里，挂着一组珍贵的照片：没有吊车，工人们靠“人拉肩扛”、杠子撬，将60多吨重的钻机运到井场；缺少运水车，大家就用脸盆和帽盔端水，保证了钻机及时开钻；井喷发生时，王进喜跳进泥浆池用身体搅拌……铁人王进喜“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的英雄气概成为共和国第一代创业者的典范。
而在大庆钻井一公司成立的三十年间，钻井人勇于创新、持续发展的精神，也树立了“技术领先、装备精良、实力雄厚、服务优质”的专业钻井公司品牌形象。
从小，我就生活在父母同在钻井一公司工作的环境中，小时的懵懂使得钻井对于我来说，只是个名称，自己也不知道长大后，当我和哥哥参加工作重新来到这里时，钻井人就成为了我们必定要为之奋斗一生的职业。
公司发展有我的汗水，我的成长有公司的培养，从前线到后勤、从青涩到成熟，在我工作15年的时间里，见证了公司改革发展的历程，深切感受到自己的点滴成长跟随着公司的持续发展在一同经历着不断的改变。当我第一次拿到公司比赛技术能手的证书时，公司已经开始重视对职工岗位综合素质的培养和提高;当我第一次庄严的交上入党申请书时，公司已经树立了党员先进典型的模范引领方向;当我第一次听到国外钻井的时候，公司已经在几个国家拥有了自己的专业钻井队伍，开拓了国际市场;当我在工作岗位上积累并具备了一定经验能力的时候，公司已经在遵循“以人为本、创新经营、精细管理、追求卓越”的经营方针中，积极投身创建百年油田、搞好二次创业的伟大实践，在为大庆油田及国内市场提供优质服务的同时，积极履行社会责任，努力寻求国际交流与合作，得到了国内外各界的好评。
1998年，第一口泥岩裂缝水平井;2000年第一口欠平衡井;2002年第一口庆深气田发现井;2004年第一口表层套管钻井，第一口大斜度井;2005年第一口空气钻井;2006年第一口深层连续取心井;2006年第一口火山岩水平井;2000年第一口超深井;2006年第一口深层定向井。现在，我们的12支钻井队180多名将士，仍奋战在千里之外的苏丹、伊拉克井场上，钻井一公司在国际钻井战场上牢牢插上了中国石油的铁人旗帜。
回想自己的每一次进步，都是在公司发展的带领影响下，工人成长了，公司壮大了，这些宝贵的经历不仅丰富了我的人生让我更加充实，也令我实现了自身价值并为公司更好的发展贡献力量，而公司不断取得的新突破，也都是在坚实的发展基础上，在全体干部职工的共同努力下创造的。这一切都令我相信，我们的未来征程充满考验也将会收获更大的成功。
五十年的发展，大庆创造了无数让世界为之惊叹的奇迹，大庆向世界说：“我们是光荣的石油人”，作为新时期的钻井人，在下一个发展的三十年里，要肩负起新的使命，我会自信的对父辈们说：“我是优秀的钻井人，我必将在这片土地上书写属于自己的奇迹”！。
2011年11月26日
成立公司方案(篇4)
公司成立十周年庆典策划方案
今年正值公司成立十周年之际，在这十年里，我们历经风雨，和衷共济，协同奋进；在这十年里，我们感谢领导的关心、员工的努力和客户的支持；在这十年里，我们整合全区广电网络资源，实现了有线电视网络的“统一规划、统一建设、统一经营、统一管理”；在这十年里，我们按照“又好又快，和谐推进”的指导思想，完成了全区的数字电视整体转换……为庆祝公司十周岁生日，增强全体员工的凝聚力、向心力，提升企业文化，展示员工风采，特策划此次“公司成立十周年庆典”系列活动。具体方案如下：
一、成立庆典活动领导小组：
1.负责庆典活动的总体规划，组织和协调，对庆典活动产生的重大问题作出决定；
2．直接领导庆典活动筹备办公室的工作，处理庆典活动筹备办公室反映出的筹备和进行中产生的问题，并及时解决与指导。
二、成立庆典活动筹备办公室
1负责制定公司十周年活动计划，确定各专项小组的组成；计划和要求各专项小组的工作内容；制订与传达活动的流程与日程安排表；
2．对各专项小组的筹备工作进行定时监督、指导，并对各小组的工作进**况进行协调和组织；
三、主要活动
用十年的感动，创感动的十年
解释：过去的十年是广电成长和发展的十年，这十年中有很多领导的关怀、合作伙伴的支持、员工的付出与努力，这些都在感动着广电，而我们要将这十年的积淀回馈给社会、回馈给用户，以卓越的成绩和服务去创造下一个感动的十年。
1见证十年成长，报告十年成就。
2感谢您十年的陪伴，真诚回馈社会。
三。聚在一起，整合员工，积累十年的企业文化。
四、活动说明
1见证十年成长，报告十年成就。
（1）制作一本企业画册
内容：将十年历程中经典的瞬间用**文字反映出来、配以数字电视节目卡之类，形成一本画册，能反映公司十年的成长，可以作为礼品赠送。
（2）拍摄一部专题片
内容：十年来，我们积累了一定的素材，经过加工，制作了一部反映公司成长的专题片，展现了企业的整体形象。
（3）举办一场座谈会
内容：邀请区委、区**、区委宣传部等部门领导以及在公司成长过程中给予公司关怀帮助的上级老领导、曾经和公司一起打拼的公司老领导、合作伙伴、用户代表，公司领导班子及优秀员工代表参加。以高雅的艺术形式表达，赠送企业画册。
2感谢您十年的陪伴，真诚回馈社会
广播电十近十年的发展离不开社会和用户的支持。要体现企业的社会责任感，通过一些公益活动回报社会。
（1）与节目商合作公益事业
与节目商合作开展公益性销售活动，每定购一套付费节目，都会向希望工程或其他公益事业献爱心。
（2） 其他形式的营销活动由市场部策划制定。
三。聚在一起，整合员工，积淀十年企业文化
（1）知识竞赛及技能比武活动
从各各部门收集知识竞赛主题，组织团队参加竞赛，并选择获胜团队和个人。
（2）评选明星员工
各部门按照管理体系、市场体系、工程运维体系、技术体系的分类推荐优秀员工，以网络投票的方式选出10位明星员工。
（3）系列文体活动
举办《风雨十年一路相伴》的征文活动。
组织员工开展一次以“十周年庆”为背景的体育运动会。以增加员工自信心，凝聚员工团结力为目的，激发员工团队协作、敢于拼搏的精神，让员工在运动享受快乐，欢乐中得到收获。
（4） 组织员工进行拓展训练。
（5）普奖员工。
（6）庆祝大会及宴会。
邀请各界人士召开庆祝大会，并举行大型宴会，庆祝公司成立10周年。
公司综合办公室
2011、5、15
成立公司方案(篇5)
一、晚会概述 （一）晚会目的及意义 1、丰富员工业余文化生活； 2、为员工提供一个自我展示的舞台； 3、激发广大员工融入到集团这个大家庭里积极性； 4、学习宣传《企业文化》相关知识。 （二）组织单位 集团党支部、工会、团委、妇联 （三）组委会 顾问：（名单略） 主任；（名单略） 委员：（名单略） （四）具体操作 集团工会、共青团 二、晚会筹备 （一）动员宣传 1、要求 （1）让每一名员工都知道这场晚会； （2）让每一名员工都知道公司领导很重视这场晚会； （3）让每一名员工都知道参加这场晚会有一定的奖励； （4）让每一名员工都意识到若有能力就要积极参加； （5）与公司领导沟通，争取领导的理解与支持。 2、控制 直接负责人：各团支部书记 进度控制：截止4月6日（星期三） （二）挖掘晚会所需人才 1、发现并动员人 （1）、歌唱、舞蹈、才艺、语言节目、互动游戏等； （2）、辅助人才（节目编制、舞台布置、化装、摄影）； （3）、音光设备使用人才； （4）、主持人（男女各一名）。 2、控制 直接负责人：（名单、联系电话略） 进度控制：截止4月8日（星期五） 3、节目登记 （1）、各公司领导要给予一定重视，鼓励内部员工积极参与； （2）、各团支部积极动员，并做好登记工作，上报团委。 4、控制 直接负责人：各团支部书记 进度控制：截止4月8日（星期五） （三）装备 1、所需配套装备准备 （1）演出服装（2）表演器材（3）音效、灯光设备（4）其他所需道具 2、控制 &
成立公司方案(篇6)
近年来，随着全球化的深入，越来越多的企业选择合资公司的方式来扩大自身的业务范围。合资公司，是指两个或多个企业之间建立的共同经营的公司。在成立合资公司的过程中，需要考虑很多因素，因此本文将详细介绍成立合资公司的方案。
第一步：选择合作伙伴
选择合作伙伴是成立合资公司的首要任务。在选择合作伙伴时，应该考虑对方企业的实力、技术、知名度、口碑等因素，并与企业所处的市场、行业进行匹配。很多时候，一个好的合作伙伴可以大大提高合资公司的成功率和效率。
第二步：制定合资公司的股权结构
制定合资公司的股权结构是成立合资公司过程中非常重要的步骤。股权结构的设计需要综合考虑多个因素，例如两个企业经营规模、资本实力、品牌知名度、企业目的等。
在股权结构设计中，应该考虑到公司股东之间的投资额、持股比例和决策权等因素。此外，还需要注意特殊股权安排，如优先股、可转换债券等。
第三步：明确经营范围和业务模式
在制定经营范围和业务模式时，应该结合两个企业的经营特点进行设计。经营范围和业务模式应该包括该市场的研究、客户群的研究、财务预算，以及各个部门的职责安排等。此外，还需要对合资公司的管理架构进行设计，如董事会、监事会、管理层等。
第四步：制定合资协议
合资协议是成立合资公司过程中的关键。该协议中应明确合资公司各种要素的规范，包括股权归属、资本实缴等。此外，还应包括股东的权利、义务和责任等详细内容。
第五步：办理注册登记
成立合资公司后，还需要进行注册登记。注册登记包括公司名称的申请、营业执照的申请、税务登记等步骤。公司名称应该简明，与企业实际业务有关，易于记忆，同时拥有独特性。
最后，需要注意的是，在成立合资公司过程中，还需要考虑风险管理和资金使用等问题。一旦出现意外情况，应及时采取措施，加强风险控制，避免影响到合资公司的经营。同时，合资公司的管理层需要统筹考虑资金的使用，确保公司的健康发展。
总之，成立合资公司需要综合考虑很多要素，尤其是在股权结构、经营范围和业务模式等方面，需要制定合适的方案。因此，在成立合资公司时，需要进行详尽而周密的规划，确保公司的成功。
成立公司方案(篇7)
见证成长与辉煌
一、前言：
合肥蕊绮时装发展有限责任自2010年6月盛大开幕以来，在公司董事长及各级领导的英明领导下，经公司全体同仁的共同努力，一年来取得了令人瞩目的成绩，从销售业绩到企业形象都都逐步得到了改进和提升，公司也在不断沿着良性循环在逐步发展。
值此蕊绮时装开业1周年之际，我们怀着激动的心情，充满信心的姿态为她举行隆重的周年庆典，借周年庆拉开公司企业文化建设序幕，加强员工向心力和团队凝聚力，使其创造喜人的销售业绩。
二、活动时间：待定
三、参与人员：公司本部全体员工（上海设计部是否回公司参加，由公司领导考虑）、各终端优秀导购、部分业务及往来单位、部分商场及意向客户。
四、周年庆活动策划
（1） 春季：种植玫瑰精选樟树林（或玫瑰园），员工荣誉墙
地点：公司门口空地，三楼培训室
目的：提高员工的向心力和荣誉感
活动细则：1、由行政人事部事前准备好树苗（或玫瑰苗）、挖好树坑，活动开始后由董事长亲手种下第一棵香樟树，并为rose choice樟树林（或玫瑰园）揭牌；之后，每个员工都自己种了一棵树，并以自己的名字命名。2在三楼的培训室里，员工荣誉墙室用桁架做成的
家庭**、对公司有特殊贡献的员工、所有员工的事迹和签名
随访：1。行政人事部负责每周六组织全员做好除草、松土、浇水工做；每年，新员工都会再次种植新的幼苗。2、每年周年庆都延续；新员工转正仪式举办地，转正员工将在员工荣誉墙签名；三。每位离职员工在玫瑰香樟林（或玫瑰园）和员工荣誉墙前合影留念；
（二）、夏：“我与蕊绮共成长”有奖征文大赛、“金点子”征集大赛
活动的目的是培养员工的主人翁意识，培养团队凝聚力和团队精神
活动细则：1、凡蕊绮内部员工、合作商家均可投搞，文章篇幅、体裁不限，要求文章中心思想积极向上；2、主要针对公司的日常管理、操作流程、商品陈列、**方式等等日常工作、生活中的一系列细节问题提出你的观点，同时说明不完善的地方并提出改进方法。
奖项设置：
一等将：500元现金+荣誉证书
二等奖2奖现金300元+荣誉证书
三等奖3奖现金100元+荣誉证书
注：所有获奖文章将刊登在公司公告栏和年度专题**上，并永久记录在蕊绮的发展历程中。
最佳创意奖1奖现金500元+荣誉证书
最佳执行奖1奖现金500元+荣誉证书
最佳创意奖1奖现金500元+荣誉证书
（三）、秋：“时尚蕊绮精彩周年庆”员工联欢会
地点：公司三楼培训室
活动流程：从公司中挑选一男一女
董事长致辞
企业发展历史回顾与未来战略报告（常务副总裁）
发布新的vi/si品牌识别系统（品牌总监或销售服务经理）
各部门士气展示
优秀员工颁奖
员工才艺展示（穿插游戏互动）
我和蕊绮一起长大，曾在有奖征文、金点子征集大赛（穿插员工才艺展示）中获奖
吹蜡烛、切生日蛋糕
（四）、冬：周年庆答谢酒会
活动地点：公司广场
执行细节：1、以中式或西式菜肴，西式自助的形式开展；2表演的背景以舒缓为主，可以在中场进行短暂的舞蹈表演；三。根据具体实施时间，考虑蚊虫、天气等原因，是否适合在公司户外举行；4、需请专业的餐饮公司协助；
五、活动宣传：
1、 公司现在员工宣传栏
2、 开通活动主题**
三。随后，将根据实际情况出版一期特刊（报纸形式）
4可邀请一些免费网络**（公司有合作）进行宣传
六、费用预算：23600.00元（按80人预算）
1春季：种植玫瑰香樟林（或玫瑰园），员工荣誉墙（4400.00元）
苗木：30元/株*80=2400元
人工费：500元
门牌石：1000元
员工荣誉墙：500元（使用公司现有桁架）
2、 夏：“我与蕊绮共成长”有奖征文大赛、“金点子”征集大赛（奖金2400.00元）
3、 秋：“时尚蕊绮精彩周年庆”员工联欢会（6500.00元）
场地布置：3000.00元
活动饮料及零食：rmb1000.00
鲜花、证书等：500.00元
活动奖品：2000.00元
4冬季：年接待（60元/人*80人=4800.00元）
5活动推广（5500.00元）
开幕主题**：500.00元
整体活动现场布置：1000.00元
印制统一文化衫和员工徽章：50元/人*80人=4000.00元
行政人事部：洪文松
2011年7月8日
成立公司方案(篇8)
近年来，随着中国经济的不断发展，越来越多的国际企业开始关注中国市场，并且希望在中国开展业务。而在进入中国市场的过程中，成立合资公司已成为这些企业的首选之一。本文将详细介绍成立合资公司方案。
一、确定合资企业的经营范围和合资比例
在成立合资公司之前，首先需要明确的是合资企业的经营范围和合资比例。这需要考虑到市场需求、资金投入和人才配置等因素。一般来说，合资企业的经营范围应当符合中国法律法规，并且与国际企业的业务有关联。而在确定合资比例时，需要根据项目的具体情况进行考虑，通常情况下，国内企业持股比例应不低于50%。
二、选择合资企业的注册地
在确定合资企业的经营范围和合资比例之后，下一步需要选择合适的注册地。在选择注册地时，需要考虑到交通、市场、人才和政策等方面的因素。一般来说，大城市的交通、市场和人才较为发达，同时政策支持也比较好，所以不失为一个不错的选择。
三、确定公司名称
在确定合资企业的经营范围、合资比例和注册地之后，下一步需要确定合资企业的名称。同样地，公司名称需要符合中国法律法规，并且简洁易记、易识别。此外，还需要考虑到品牌的文化差异性，确保名称不会给中国消费者带来任何的不适和不适应。
四、制定合资协议
在确定了上述内容后，下一步需要制定合资协议。合资协议是合资公司的基本文件，涵盖了众多方面，包括公司的股东、股本、股权转让、董事会、总经理、纳税、分红、退出、争议解决等等。因此，在制定合资协议之前，需要各方核实并确认所有的相关内容。
五、注册成立
制定好合资协议后，就可以正式进行注册成立了。在注册成立之前，需要提供各类证明材料，如公司股权证明、法人代表身份证和企业营业执照等。注册成立后，需要办理商业执照、税务登记等必要手续，并且开立公司银行账户。
六、推广营销
在完成注册成立工作之后，最关键的就是推广营销，以及经营管理工作。这需要依靠企业自身的营销能力、管理能力和市场表现来实现。在进行推广营销时，需要根据产品特点和目标用户来选择不同的营销手段，以吸引和保持客户群。
在推广营销之外，还需要关注企业的日常经营管理，包括人才管理、财务管理、生产管理、市场管理等方面。这些管理工作需要有专业的管理人员来担当，以及合理的制度和制度来保障企业的正常运营。
综上所述，成立合资公司是一个相对复杂的过程，需要各方的合作和协调来完成。但是，只要经过认真筹划和分析，加上不断的努力和总结，成立合资公司依然是一个非常值得尝试的事情，也是一个能够协同提升企业价值和影响力的过程。
成立公司方案(篇9)
为了创建一个成功的公司，需要通过详细的规划和准确的执行来确定一个明确的成立方案。这篇文章将介绍一些关键步骤和要素，来帮助你创建一份出色的新公司成立方案。
第一步：制定商业计划书
商业计划书是一个非常重要的工具，可以在整个创建新公司的过程中提供指导，包括启动、融资、雇佣员工和管理业务等。这份文档需要详细说明公司的使命、愿景、目标和目标市场，以及分析竞争环境、进行市场分析、确定业务模式和收入流等。商业计划书应该是一个详尽、清晰、具体、实用和有说服力的文档，以吸引投资人和客户并展示公司的潜力。在制定商业计划书时，需要注意以下几个方面：
1. 全面介绍公司的使命、愿景以及愿景的实现方式，强调公司的独特价值。
2. 详细描述公司的经营计划、市场策略、运营方式、财务计划等。
3. 清晰准确地描述团队成员资质、一线业务人员的配备情况、司理团队的配备情况、顾问等配备情况、合作伙伴等等。
4. 说明企业核心资源、优势以及面对的风险。
第二步：选择公司类型
公司类型可分为有限责任公司(LLC)、股份制公司等。根据所要承担的法律和财务责任以及公司的所有权结构，需要为你的公司选择一个合适的类型。每种类型的公司都有自己的优点和缺点，应该对每种类型进行全面了解并比较。
第三步：选址
一个好的位置可以为公司的成功打下良好基础。因此，需要考虑公司需要的特定设施和员工数量。此外，需要考虑所选区域的是否有大量顾客、合作伙伴等可以与其进行合作，以确保最佳的工作情况。
第四步：融资
融资是企业建立的关键步骤。没有充足的资金，可能无法支撑企业的发展，需要考虑融资方式。可以选择从创业投资、商业贷款、个人储蓄等渠道进一步融资。
第五步：制定营销策略
营销策略是新公司的必要工具。新公司需要建立品牌，提供有价值的信息，并发展销售渠道。制定营销策略时，应该考虑公司的目标客户群、市场现况、竞争状况、定位以及营销渠道和内容等等。
以上是一个完整的新公司成立方案，但需要指出的是，新公司成立过程中，不可预知因素很多，需要具备非常强大的适应力，随时应对市场变化，在过程中不断完善方案，才能保证公司能够在市场竞争中驾驭自如，确保公司的发展和成长。
成立公司方案(篇10)
思念xx感谢xx——2012年xx机械工业总公司庆祝中原公司成立30周年总体规划
目的：庆祝xx机械工业总公司中原公司成立30周年，弘扬公司家族文化，增强公司团队凝聚力；答谢全体职员工的辛劳付出，丰富员工业余文化生活、培养员工以企为家，敬业奉献的xx人精神，坚定迎战更大困难的决心。开展这样一个以“心系xx、感恩xx”为主题的庆祝活动。
宗旨：全员参与、共同娱乐。同心同德，团结奋进。
2、 活动时间：本次活动时间为2012年12月至年底，持续天。（暂定） 时间段为：
一、 月日为筹备阶段；成立活动领导办公室；下设三个小组。
二、 月日为运行阶段；
三、 月日为实施阶段。
三、活动内容：
1、2012年月日召开庆祝xx机械工业总公司中原公司三十周年大会本次大会，主要听取公司党委书记、总经理吴全喜的讲话。各部门负责人发言，与会全体职工还可以以喜闻乐见、以小映大的形式表现出全体同仁在中原公司工作、生活的精神风茂，以娱乐来自大家，大家共同娱乐的方式进行此次大会庆祝活动。
2、2012年月日 2012年月日共计天， 组织公司全体在岗职工及部分家属、部分离退休职工、部分下岗职工，到旅游。
五、活动安排表：
日期时间内容负责人
2012年，为庆祝xx机械工业公司中原公司成立30周年召开会议
2012年月日至 2012年月日组织公司全体在岗职工及部分家属、部分离退休职工、部分下岗职工，到旅游。负责人：
6、 预算：共约人民币元。
