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在集团公司信访稳定专题会议上的总结的发言(关于领导的发言稿精选)

发表时间:2022-01-29

【www.popo666.com - 集团公司总经理年会发言稿】

当我们面临一场重要的会议或者活动时,我们必须将自己的讲话稿准备好,讲话稿是表达自己的一种文稿,写讲话稿要注意哪些方面呢?小编特地为大家精心收集和整理了“在集团公司信访稳定专题会议上的总结的发言(关于领导的发言稿精选)”,欢迎大家阅读,希望对大家有所帮助。

同志们:

正当全局上下掀起施工生产大干高潮,"走出去"发展,奋力实现全年各项工作目标的关键时刻,集团公司党委、集团公司决定召开这次全局信访稳定专题会议。关于做好信访稳定工作的问题,我们已经开过三个会,分阶段、分重点地进行了部署。这充分表明,维护稳定是全局的当务之急,也必须清醒地看到,当前全局的不稳定问题还比较多,必须引起我们的高度重视,切实把确保稳定作为重中之重去抓。所以,今天的会议很重要。

这次会议主要任务是:回顾上半年集团公司信访稳定工作,分析形势,研究和部署下半年信访稳定工作,动员全局各级组织和广大干部职工,以高昂的斗志和扎实的作风,为维护全局的稳定贡献力量。

刚才,李书记代表集团公司党委、集团公司作了重要讲话。回顾了前一个时期信访稳定工作,对当前影响稳定的不利因素及产生的原因进行了分析,明确了下一步做好全局信访稳定工作的方向、目标,使我们进一步认识到了做好当前信访稳定工作的极端重要性和紧迫性。

今天会议主要有三个特点:一是形势分析的准。会议从历史遗留问题到现实反映;从主要矛盾到一般性问题;从政策性问题到认识上问题,从群体性问题到个性问题,对当前信访稳定工作进行了深入剖析,问题找的准,原因分析的准。二是责任落实的明。会议对各单位,对党政一把手,对分管信访稳定工作的领导,对具体负责的部门和信访干部,对各级组织和相关部门所肩负的责任,从组织上、制度上、规范上给予了充分明确。三是措施采取的实。会议从抓认识,抓分析,抓教育,抓重点,抓协调,抓依法信访,抓解决问题,抓规范,抓自身,抓领导等方面入手,明确了下一步的工作重点,采取的措施切合实际,具有可操作性。李书记的讲话代表了集团公司党政班子意见,希望大家回去以后,要继续消化理解,认真抓好落实。下面,我就抓好会议精神的贯彻落实,再强调四点意见:

1、要高度重视,切实增强维护稳定的紧迫感和责任感。这次全局信访稳定专项会议,是贯彻落实总公司关于抓好稳定工作指示的具体步骤。总公司领导同志多次强调稳定问题,稳定工作已经摆上了重要的议事日程,特别是我们九局的现状和不稳定的因素,使我们进一步感到全局信访稳定工作会议召开的及时;同时也感到,稳定工作是当前全局工作的重点之一。尽管前一时期我们在维护稳定上采取了积极的措施,取得了一定的成绩,整体看,全局是稳定的,但是,随着改革的不断深入,利益格局的调整,不稳定的因素有增无减,有的甚至严重威胁了九局的形象和正常的工作秩序。不稳定问题牵涉了我们的大量精力,我们从中更加深切地感到,维护稳定工作确实已经到了一个不狠抓不行、不深抓不行、不严抓不行、不抓出成果不行的关键阶段。全局上下特别是各级领导干部,必须站在维护企业和职工群众根本利益的高度,来看待信访稳定工作,切实增强维护稳定的紧迫感、责任感和使命感,把思想和行动统一到集团公司党委和集团公司的工作部署上来,时刻把维护稳定工作牢牢地抓在手上。会议结束后,各单位要立即召开党政联席会议和相关会议,贯彻这次会议精神,使集团公司信访稳定工作会议精神和结合实际提出的具体要求尽快地传达下去,统一认识,坚定信心,进一步把工作做好、做深、做透。

2、要加强领导,凝聚各级组织的合力。这次会议精神能否迅速贯彻下去,落实到位,取得实效,关键在于加强领导,在于干部作风的转变。各级领导干部要把贯彻这次会议精神,维护九局稳定作为今后一个时期的第一位的任务、第一位的责任、第一件大事,真正做到精力集中,力量集中,扎实工作。要向干部作风要稳定,用良好的干部作风保证九局的稳定。各级领导干部要带头树立深入实际、深入一线、调查研究,真抓实干的作风,及时发现问题,解决问题,做好深入细致的思想政治工作;要切实关心职工生活,时刻把职工群众的冷暖放在心上,真正把稳定工作抓实、抓出成效。党政工团各级组织要把维护稳定作为当前的头等大事,作为一项严肃的政治任务来抓,底数要清楚,人员要培训,方法要得当,重点要攻关,责任要落实,创造性地开展工作,真正把各方面力量凝聚到解决实际问题,维护大局稳定上来。

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在全市政法综治暨信访稳定工作会议上的讲话

(20XX年3月2日)

同志们:

按照市委、市政府的安排意见,下面,我就全市信访工作讲三个方面问题。

一、20XX年信访工作回顾

去年以来,在市委、市政府的正确领导下,市乡两级领导干部和市直部门特别是广大信访工作者在工作困难多、压力大、任务重的严峻形势下,相互配合,耐心工作,不仅圆满地完成了奥运安保任务,而且我市还被评为“全省信访工作先进单位”,尤其是取得了“五个下降”的好成绩:全年受理人民群众来信来访3695件(人)次,下降25%;进京集体访11批次104人次,分别下降57%和84%;非正常进京访25案31人次,分别下降73%和85%;进省访26案91人次,分别下降21%和14%。上三级要结果案件12案,下降78%。

我市信访工作能够取得这样的成绩,很不容易。今天,召开这样大规模的会议,对全市信访工作进行总结表彰,是近十年来从未有过的,说明市委、市政府对信访工作是非常重视的,也说明市委、市政府对各乡镇、各部门和各单位的工作是非常理解的、非常满意的。总结去年工作经验,主要在于:

(一)强化排查,认真接访,切实解决信访问题。去年年初,面对进京集体访、重复访和非正常访高发态势,市委、市政府明确提出杜绝进京访、减少集体访、变上访为下访的工作目标。围绕这一目标,按照“清仓见底”的总体要求,市乡两级对当前群众信访反映强烈的热点难点问题,特别是对有越级访苗头的重点案件进行拉网式排查,并统一梳理、统一建帐,逐案落实到分管包案领导、承办单位和涉案单位,真正做到了情况清、底数明,全年排查信访不稳定案件达240多件。为确保排查出的问题得到及时解决,我们不断加强力量,加大投入,在坚持做好党政领导干部阅批群众来信、带案下访等工作基础上,建立了四个班子领导轮流到信访办值班接待群众来访制度,深入开展了“县(市)委书记大接访”活动,市四个班子领导共接待来访群众75批次503人次,基本结案息访;各乡镇、各部门领导坚持经常性接访,共接待群众160批次1200人次,解决144案。我市的县(市)委书记大接访活动受到了省督察组、中央督察组的充分肯定和好评。同时,还开展了“三大战役”、“百日攻坚战”、“重信重访专项治理”等一系列活动,化解了一批因土地征用、企业改制等引发的重点难点信访案件,基本做到了让上级放心、让群众满意。

(二)重视控访,多措并举,有效扭转信访态势。去年年初以来,全市上下高度重视控访工作,对排查出的重点信访问题,我们都拿到市委常委会、市政府常务会、市长办公会或专题联席会上进行研究,并因案施策,做到一个案件、一名领导、一套方案;各乡镇、各部门在各司其职、各负其责的同时,以大局为重,主动参与,协同配合,不讲代价,千方百计控制上访,形成了群防群控的工作局面。各涉案单位积极整合力量,抽调得力人员,对重点对象采取“人盯人”方式,死看死守,努力稳控在当地解决。同时,还建立了市乡村三级信息通报制度,对各类信访动向和信访信息随时监控,做到了耳聪目明、信息灵通,为有效解决维稳失控问题创造了最佳时机。通过努力防控,大大减少集体访、越级访的数量,有效扭转了高压多发的信访态势。

(三)团结协作,合力攻坚,经受住了两大考验。一是北京奥运会的考验。去年,我省既是奥运火炬传递省份,又是部分赛事和训练的承办者。全省各地都有保持信访稳定的任务,并且是死任务。面对这一形势,全市上下以前所未有的力度和气势,打响了迎奥运信访稳定攻坚战。在坚持解决问题的同时,及时启动重要信访案件和重点人员稳控机制和奥运期间进京劝返机制。政法委、公安局等部门的干部职工,始终坚守岗位,不计得失,为“平安奥运”做出了应有贡献。经过艰苦努力,实现了奥运期间信访工作“两个为零、两个确保”的目标。二是“蚁力神”问题的考验。在市委、市政府的坚强领导下,各乡镇、各部门、各单位顶住压力,连续作战,仅用五个月,就圆满完成了蚁力神养殖户的调查摸底、××分公司全面接管、养殖户保证金登记、大额债权和特别债权甄别确认、调查疏导等工作。特别是由于广大基层干部对养殖户的耐心疏导和热情帮扶,及时稳定了绝大多数养殖户的情绪,守住了省委、省政府提出的“三条红线”,保持了社会稳定。

在变电公司年度工作会议上的总结的发言(关于领导的发言稿精选)


超高压输变电公司****年工作会议就要结束了,会议开了一天,完成了各项议程,达到了预期的目的。下面我做会议总结。

一、会议情况

这次会议是公司成立后召开的第一次工作会议,这是公司起好步、开好局的重要会议。会议得到了南方电网公司党组的高度重视和关心,王野平总经理亲自带领有关部门负责人出席了会议并作了重要讲话,对公司的工作提出了具体指示。

会上公司副总经理侯卫东同志作了题为《认清形势,找准位置,认真履行职责,为南方电网的发展作贡献》的报告,之后,会议代表分成四个组,对王总经理的讲话和侯总的工作报告展开了热烈的讨论。会议代表一致认为王总经理的讲话体现了南方电网公司党组对公司的高度重视和关心,并寄于殷切的期望,我们一定要在工作中贯彻执行,把王总经理提出的四项要求落到实处,不辜负南方电网党组对超高压公司的信任和殷切的期望。

会议认为侯总代表公司党委所作的工作报告,思路清晰、内容丰富,是指导公司全年工作的重要文件。报告总结了公司近段时间的工作,贯彻了南方电网公司工作会议精神,体现了南方电网公司对于公司的要求,明确了公司作为分公司在南方电网公司总体战略目标下的定位和应该发挥的作用,以及公司所承担的职责和任务。报告在结合南方电网发展目标的同时,分析了公司的发展前景,极大地鼓舞了与会代表。同时我们也清醒地认识到,面对美好的前景,公司正面临着很大的困难和挑战,南方电网的稳定运行可以造福南方各省(区)人民,但稍有不慎也可能造成大事故,影响社会稳定,这是我们面临的最大挑战,同时公司还存在着设备、人员、管理等方面的困难和挑战。

会议代表在讨论时,结合各基层单位的实际,提出了需要公司协调解决的问题,包括设备、人员、资金、承包方式等,公司各处室要认真收集并及时研究,给予明确的答复,能解决的尽快解决,一时不具备条件解决的,也要认真地进行研究,在条件成熟时再解决。

会议认为,侯总的报告揭示了安全生产是公司生存和发展的第一要务的思想,发人深省,体现了强烈的超前意识、发展意识和居安思危的意识。会议期间,生安处宣读了《关于贯彻落实南方电网公司第一号令的若干要求》,南宁局、鲁布革发电总厂、天生桥局、天生桥水力发电总厂作了大会发言。公司分别与各单位签定了三项责任书。这次会议是一次团结的大会、动员的大会、统一思想的大会、统一认识的大会,同时又是鼓舞斗志的大会。

二、贯彻会议精神的几点要求

(一)认真学习和贯彻王总经理的重要讲话和侯总的工作报告,在落实上狠下功夫

要认真学习和深刻领会王总经理的重要讲话和侯总的报告,站在南方电网公司全局的高度,深刻理解公司的定位、职责和任务,认真贯彻落实公司工作会议精神。各处、各单位要尽快经过各种途径将会议精神传达到每一位干部职工,结合实际在落实上狠下功夫。要把侯总报告中的各项指标、各项任务进行分解,把三项责任制的各项指标进行分解,落实到机关各处、各单位,落实到各班组和个人。各处、各单位要理清思路,明确目标和任务,提出相应的要求,制定具体措施,安排好各方面的工作。各单位要将贯彻落实公司工作会议精神的情况于4月底以前以书面形式报到公司综合处。

(二)切实抓好安全生产,确保今年迎峰度夏工作的顺利完成

王总经理在讲话中要求我们,抓好安全生产,不仅要从安全生产本身来理解,而更要从维护社会的稳定、维护南方电网公司的改革和发展高度来认识。侯总的工作报告也同样地深刻地揭示了安全生产是公司工作的第一要务,是公司生存和发展的基础,是公司各项工作中的重中之重,是公司的工作中心,公司本部各处、各单位要有充分的认识,切实地转变观念。公司生安处制定了《关于贯彻落实南方电网公司第一号令的若干要求》,各单位要结合本单位实际制定具体措施,加以贯彻执行。当前公司正面临迎峰度夏的重大任务,各单位要认真落实迎峰度夏的各项措施,把侯总报告中提出的各项要求认真加以落实。直流输电系统作为大功率、大负荷、远距离送电的载体,系统的安全稳定运行对电网安全,对电网迎峰度夏,对维护南方电网公司的形象和维护西电东送的形象都有十分重要的意义。一定要加快掌握直流系统的特性,不放过每一次异常和事故,深入分析并采取有效措施,减少单极强迫停运次数,杜绝双极强迫停运事故,特别是要杜绝人为的责任事故。

在集团公司职工代表大会上的讲话 关于领导的讲话与发言


构,提高操作水平。根据目前情况,我们要逐步着手建立职工技术人才库、创新成果资源库和职工素质档案库,引入科学手段,培养知识新、素质高、点子多、技术熟练的高级技工,为企业科技进步提供智力支持。

2、增强大发展的动力。按照新的发展战略设计,培育形成"1382"的产业体系,离不开技术创新,技术创新永远都是企业的立足之本、动力之源。实施技术创新的总体方向是:按照走科技含量高、经济效益好、环境污染小、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路的要求,遵循新的发展规划的战略设计,重组改造传统产业体系,加速产业产品结构调整,培育核心竞争能力,走出一条具有新矿特色的老国有煤炭企业做大做强之路。重点把握好这样几点:

第一,技术创新的活力在机制。能否使科技与经济互动发展,使人才与产业双赢聚集,关键在于建立有效的创新机制。首先要促进结合,实施"借脑工程",积极推动多种形式的产学研联合,充分利用社会科技资源,面向市场,提高科技成果转化率、利用率,推动企业技术创新。要以"煤、电、化、建"产业体系的完善为载体,积极与高等院校、科研院所共建技术开发实体,实现产学研的直接结合。要从新汶这一老矿区的实际出发,以项目课题为纽带,组织产学研共同攻关,解决制约企业生产、安全、经营方面的重大技术难题。各级领导干部是实施创新的核心力量,是企业发展的领路人,要通过不断学习,增强自身才干,推动企业企业技术进步。

第二,技术创新的支点在投入。推动企业技术创新,必须以企业为主体加大创新资金投入,并注意进行多方联动,实现优势集成。要通过加强预算,搞好宏观引导,适当提高科技费用额度,特别是在煤炭安全生产和主导新产品的研发方面加大力度;要鼓励和支持各基层成员企业通过多种形式、多种渠道向社会筹集资金,如进行股份制改造,实行资产重组,争取创业基金、风险投资基金、利用境外资金等;要积极争取国家有关的科技减免税政策,弥补自身资金不足的问题,不断开拓和加大技术创新的领域与力度。

第三,技术创新的重心在产业。实施新的发展战略,培育做强新的产业体系,必须跳出传统煤炭企业的惯性思维,在产业发展上坚持"发展高科技、实现产业化"的战略指导思想,把增强主导产业的科技含量摆在产业发展的优先位置。按照"发挥优势、突出重点、强化创新、加强集成"的原则,以重大高技术引入为依托,以加快高技术成果商品化、产业化为突破口,把利用高技术改造现有企业、实现产业技术升级作为重要任务,优化产业产品结构,提高企业的市场竞争力。

3、营造大发展的环境。各级党组织要牢固树立科学发展观,创新有利发展之举,善谋有利发展之策,多做有利发展之事,用推动企业生产力发展的具体业绩、建设企业文化的具体成果、满足职工物质文化需求和促进人的全面发展的具体行动,为集团公司实施大战略、谋求大发展搭建良好的环境平台。

──党的建设要在改革发展中突出先进性。各级党组织要着眼办好新矿集团的事情,站在有利于活跃和促进生产力发展的战略高度,以推进发展战略实施为目标,以发展的眼光、变化的观念和创新的勇气来思考布局党建工作,确定开放的党建工作目标,推进体现时代要求、富有企业特色的党建工程,突出"三个重点":一是提升党员发挥作用的层次,注重在体制改革、安全生产、项目建设、市场营销、企业管理、技术创新等方面发挥作用;二是扩展党的活动空间,真正贴近职工群众,扩大群众基础,提高影响力和带动力;三是创新活动形式。适应企业生产经营方式的变化,党员活动由集中、统一、大型的活动向小型、灵活、多样的方式转变,增强活动感染力、渗透力。要继续开展创建学习型党组织、党员先锋岗、党员责任区、党员星级牌"三创建"等系列主题实践活动。要以班子建设为重点,坚持党管干部与市场化选聘相结合,深化干部人事制度改革,健全完善管理人员选聘(任)和管理考核机制,使班子结构最优化、配置最合理、效能最大化,努力建设学习、创新、团结、清廉"四型"领导班子。各级领导干部要坚持"两个务必",牢记党的宗旨,真正做到为民、务实、清廉,想事、干事、成事。

在全体(扩大)会议上的的发言(关于领导的发言稿精选)


根据区长办公会研究,现将我所分管的城管、教育、卫生、文体等战线5-7月份工作作动员部署。

一、城管工作

1、继续抓好拆违工作,全面完成今年的拆违任务。

自2月份龚树湾事件发生以来,按照市委市政府的统一部署,我区开展了声势浩大的社区拆违工作,拆违进度居全市第一,拆违总量居全市第二,仅次于洪山区。社区拆违多为历史遗留问题,不像抢种房,工作难度大,但全区上下认识一致,行动一致,创下了拆违工作的新纪录,多次受到市委市政府的表扬,其经验在全市推广。截止4月30日,全区拆除违法建设3199处,面积153045m2,已经完成市里下达的70000m2的拆违目标218.6%,完成全年区级160000m2任务的93%。其中按总量排前四名的街道:中南街:84937m2;水果湖街:13674m2;白沙洲街:8572m2;杨园街:8529m2

按进度排前四名的街道:中华路街:138%黄鹤楼街:153%首义路街:126%中南路街:104%

存在的问题:(1)个别街道力度有所下降,工作有所松懈。

(2)个别街道存在"点拆"现象,街道自身的违法建筑没有带头拆除,群众反映强烈。

(3)拆违后的清运、建设等问题没有及时跟上。

下一步还望再加力度,再上措施,加快建设,街道带头,一鼓作气,争取5月底全面完成今年160000m2的拆违任务。

2、深化文明示范区创建工作,推动"清洁武汉,美化家园活动"向纵深发展。

(1)进一步深化两个文明示范区的创建工作。

水果湖地区:调动省直机关积极性,共创共建;启动1.57km2延伸范围内的创建工作;拆墙透绿和立面整治专项行动;

南湖地区:落实清扫保洁投入机制;加强施工渣土运输管理,清扫路面灰尘;整治违章占道和户外广告,加强车辆停放管理,切实改变"县城"状况。

(2)启动大东门--火车站1km铁路沿线示范区的创建工作。

(3)开展13个文明示范社区的建设与创建。

3、开展环境专项整治,重点解决人民群众反映强烈的难点问题。

(1)全面完成9个重点地区整治工作:

杨园:粤汉里

徐家棚:安居苑

中南路:安装、莲溪寺

首义路:首义小区

中华路:楚才小区

紫阳街:水陆小区

白沙洲:涂家沟

武昌火车站站前地区

民主一路石材加工安排在下半年整治,紫阳东路由于公汽五厂的职工安置问题比较复杂,将调整到明年,结合规划路打通一并实施。

(2)全面展开粮道街地区的综合整治。重点解决一横一纵占道经营清扫保洁,暴露垃圾,夜市排档,车辆秩序等问题,达到干净,整洁,协调目标。

(3)启动油烟、噪音扰民专项整治工作。

4月30日,武汉市第一个餐饮油烟整治社区听证会在水果湖街东亭社区举行,全票通过区政府的整治方案,社区依法自治和政府依法行政互动,联合执法,综合治理。目前,全市90%餐馆无证经营,我区1704家餐馆,其中,要取缔952家,整改保留752家。

专项整治重点为两个文明示范区;13个示范社区;13个听证社区;10个重点地区;粮道街;22条市民满意道路;109条达标路段;群众反映强烈,新闻媒体关注的油烟扰民点;民主路卡拉ok一条街依法予以取缔。

(4)配合人大1号议案的办理,启动集贸市场的环境整治。

今年列出的重点地区的立面整治,废品回收整治将安排在下半年进行。

4、以"双创"工作为抓手,全面提升主次干道清扫保洁水平,着力改善背街小巷环境卫生。

创市民满意路全区主干道48条,22条列入市必检范围。创市容环境达标街,全区有33条必查路,76条自查路,对必查路,全市每周检查1-2次,对自查路,每月检查1-2次。全市将每月通报排名情况,年终结总帐,30%的道路还达标,该街道不能评为文明街道,30%的街道不达标的城区不能评为文明城区。

四月份第一次开展对市民满意路检查,我区实现开门红。全市排前10名的路段:江岸区、江汉区、洪山区各1条,武昌区有6条,前16名的路段武昌区有10条:天鹅路、东湖路、东一路、临江大道、洪山路、中北路,除临江大道外,都集中在水果湖地区。未达标路段全市有21条,武昌区有1条为雄楚大道,城区平均得分排序为武昌区、洪山区、江岸区、汉阳区、江汉区、青山区、口区。

在集团公司教育培训基地揭牌仪式上的讲话【荐】


尊敬的陈新华秘书长,各位来宾,同志们:

春风送暖,大地生辉。在这个万象更新的季节,我们今天汇聚在美丽的哈尔滨,隆重举行中国华电集团公司教育培训基地揭牌仪式。这是集团公司实施人才强企战略的重要举措,标志着集团公司人力资源开发培训体系建设迈上新台阶。哈三电厂荣幸作为集团公司确定的九个培训基地,今天率先揭牌成立,可喜可贺。首先我代表集团公司党组,代表贺恭总经理,向华电集团公司哈三教育培训基地成立表示热烈祝贺!并借此机会,向哈三电厂全体干部员工问好!向长期以来一直关心支持华电事业发展的黑龙江省委省政府,哈尔滨市委市政府,各有关部门,省电网公司和朋友们表示衷心的感谢!

当今世界,随着社会经济飞速发展和全球经济一体化,经济竞争日益激烈。经济的竞争归根结底表现为对人才资源的竞争。人才资源已经成为一个国家、一个企业最重要的战略资源、第一资源。谁拥有了人力资源谁就拥有了竞争优势。电力企业做为资金和技术密集型企业,作为国民经济的重要能源行业,搞好生产经营离不开人才,发展壮大更需要人才。因此搞好企业人力资源的开发,加强员工队伍能力建设,加速人才成长步伐,对促进企业长远健康可持续发展具有十分重要的重要意义。

华电集团公司一直十分重视人才开发工作和员工队伍建设。公司组建之初,贺恭总经理就提出了“坚持企业发展与员工发展相协调”的战略思想,揭示了“以人为本”的管理理念,并把员工教育培训和人才开发工作列入重要工作内容。去年10月集团公司高级培训中心在北京落成并投入使用,同时为了充分利用集团公司系统现有的教育培训资源,逐步建立与公司生产经营相适应的,布局合理、专业齐全的教育培训体系,集团公司决定,对系统现有的教育资源进行整合,充分发挥其功能作用,确定了9个教育培训基地,这是集团公司科学分析公司系统面临的形势任务和员工队伍现状,贯彻落实科学发展观和以人为本,构建和谐企业,促进企业与员工发展相协调,作出的一项重要决定。

经过三年不懈的努力,集团公司“三年跨一步”的阶段性目标已经圆满完成,较好地实现了规模与效益同步增长,员工素质与企业经营水平一起提高。目前,集团公司已经拥有了一批技术业务精、综合素质高的优秀人才,这是集团公司获得更快、更好发展的基本力量。但随着集团公司改革和发展向更深、更广的领域推进,集团公司的人力资源开发和教育培训工作面临着更加繁重的任务。一方面,我们现有人力资源总量多,但人才资源数量少,人力资源的结构性矛盾相当突出,人才资源尤其是技师、高级技师等高技能人才严重不足。另一方面,企业发展对人才资源的需求越来越迫切。按照集团公司发展战略,到20XX年装机容量将达到6000万千瓦以上,目前已达到3800万千瓦,今年预计投产800万千瓦,在建和准备开工还有1000多万。这样一个发展规模与速度,对各类人才特别是高技能人才的需求是可想而知的。而我们现有的人力资源开发培训体系、培训队伍、培训投入等方面还有很多不健全、不完善,需要下大力气、加大力度,加强领导、加快步伐,强化培训、强制提高,以更好地适应集团公司和企业生产经营发展的需要。

哈三电厂作为集团公司优秀发电企业和全国五一劳动奖状单位,历来重视人力资源开发和员工队伍建设,目前拥有国内先进的60万千瓦机组仿真培训系统,形成了以岗位培训与技能培训为重点的员工教育培训体系,为电力系统培养输送了大批高素质的生产技术管理人才,作为集团公司的教育培训基地具有得天独厚的优势,希望要以此为契机,切实担负起集团公司教育培训基地的重任,不负众望、不辱使命,认认真真、扎扎实实地搞好培训基地的建设与管理工作。

在这里,我特别要强调几点要求:

(一)要找准定位、明确职责,充分发挥教育培训基地的效能。作为集团公司的培训基地,其根本职责,就是要贯彻集团公司人力资源开发培训的总体工作部署,按照各自的业务分工和资质条件,完成各项培训任务,满足集团公司对各类人员的培训需求。具体的,就是要搞好“四项服务”:一是为全系统企业服务。集团的新建项目拓展很快,而且许多项目是新地方、新机组,附近没有培训资源,需要培训基地在技术上给予服务和支持。二是为区域内电厂服务。9个培训基地已经充分考虑了教培资源的合理布局和业务分工,各基地应当切实担负起区域培训的责任,把本区域的电厂员工培训落实好。三是为本厂员工的业务技术培训服务。要围绕职工能力建设、个人发展和价值实现,打造出过硬的员工队伍,激发广大职工学习新知识、掌握新技能的自觉性和紧迫感,营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境和氛围,通过满足职工日益增长的更新知识、继续学习、不断发展的需求,来满足企业发展壮大对人才的需求。四是在完成系统内培训任务的基础上,还可以积极开展面向社会的培训服务。角色变了,工作范围广了,管理层次高了,所承担的责任也更重了,大家一定要转变观念,增强责任感和使命感,在集团公司统一领导、统筹规划下,扎实工作,共同努力,为培养造就一支适应集团公司发展的高素质员工队伍服务。

在信访领导小组会议上的讲话 关于领导的讲话与发言


同志们:

今天,召开这个会议主要是传达贯彻省进一步做好维稳工作电视电话会议精神,同时,围绕做好第九届“9.8”投资洽谈会和建县60周年庆典期间的社会安定稳定工作,安排部署近期全县信访工作任务。刚才,蔡文锋同志通报了今年全县1-8月信访工作情况,对当前的信访形势作了全面客观的分析,并对下一步工作进行了安排部署,各级要结合实际,迅速贯彻落实到工作中去。下面,就如何进一步做好近期信访工作我讲三点意见。

一、提高认识,增强做好信访工作的紧迫感和责任感

半年多来,我县信访工作取得了一定的成绩。在充分肯定成绩的同时,必须清醒地看到,当前影响稳定的矛盾和问题仍然不少,维护稳定的任务依然十分艰巨。今年1-8月份,全县信访总量、到省进京上访、重复上访均大幅度上升。反映的问题情况复杂,协调处理难度大。从目前重点不稳定因素的情况看,集体上访的苗头仍大量存在。从我们的自身工作看,也存在一些差距和不足等等,这些大家一定要有清醒的认识,务必引起高度重视,制定有效措施,认真加以解决。

目前,第九届“9.8”投资洽谈会和我县建县60周年庆典活动在即,社会稳定工作责任重大。努力创造更加稳定安全的社会环境,是推进全县经济社会全面发展、保障人民群众安居乐业的一项重大战略举措,是当前和今后一个时期维护稳定工作的总抓手。建设“平安**”,信访工作担负着重要职责。为群众排忧解难,维护好人民群众的根本利益,是减少矛盾纠纷的基础,是维护社会稳定的治本之策,也是建设“平安**”的关键所在。各级各部门特别是领导同志,一定要站在讲政治的高度,从全局着眼,深刻认识自己肩负的职责,紧紧围绕“平安**”建设,扎实做好信访工作,为我县的改革发展创造更加和谐稳定的社会环境。

二、明确工作重点,切实做好当前信访工作

目前信访反映的一些突出问题及群体性事件,已经成为影响社会稳定的重大问题。根据当前信访工作中排查出来的5件集体信访和2件个体信访问题,各责任单位要根据上级的统一部署和要求,制定工作方案,集中时间和力量解决上访群众反映的突出问题。要明确职责,确保责任到位。党政主要负责同志要切实承担起第一责任人的职责,亲自过问,亲自部署,亲自督查,分管负责人要具体抓、抓具体。继续实行信访问题排查“报告日”和“零报告”制度,县信访部门要每月摸排一次信访矛盾,乡镇和县直部门每半月进行一次排查,村(居)委会每周排查一次,将排查结果按时报告县信访局,对排查出的问题,要逐一梳理归类,落实责任,掌握时机,把握尺度,超前做好化解工作;对问题比较突出的地区和单位,要组织干部下访或者派驻工作组,积极做好疏导工作,帮助解决实际困难,将矛盾化解在基层。要将信访预防与常规工作紧密结合起来,针对矛盾比较集中的领域,要有应急预案,进行有针对性的疏导和化解,提高排查调处的实效。重点是把好初信初访关。按照及时稳妥的原则,对群众反映的突出问题,凡是已有政策规定但尚未落实的,要不折不扣地坚决贯彻落实;群众要求合理但政策规定尚不明确的,要尽快研究相关政策或提出解决问题的办法,不得推诿扯皮、久拖不决;对反映的问题不属于现行政策解决范围的,也要耐心细致地做好解释和思想教育工作;对处理失当或错误的,要实事求是地予以改进和纠正。此外,还要把好上报案件关。对上级交办或县领导批示要求上报的信访案件,在规定的上报时限内行文上报;对处理不到位或不符合要求的案件要退回重办,并及时组织人员回访,征求信访人的意见,做好回访记录,确保信访案件及时、准确结案。

三、加强组织,改进对信访工作的领导

做好信访工作,关键在领导。实践证明,哪个单位的领导重视,措施有力,那个单位的信访工作就主动,群众越级上访、集体上访、重复上访就少;否则,工作就被动,矛盾就突出。各级领导一定要从讲政治的高度,从改革发展稳定的大局出发,充分认识做好新形势下信访工作的重要性,把信访工作纳入重要议事日程,切实抓紧抓好。各级各部门要做到信访工作与本部门中心工作同研究、同部署、同落实,对于各自分管工作范围内涉及到的有关人民内部矛盾问题,要不等不靠,全力解决,有关职能部门要靠上搞好协调。各级要根据这次会上安排的内容,结合本部门工作实际,对各项任务,列出单子,明确责任,把任务层层落实到基层,落实到人头,让人人肩上有担子、有压力,有责任。针对当前信访工作中存在的问题,对重要信访事项,信访部门要加大督查力度,定期向县主要领导和分管领导报告处理进展情况。对久拖不决的信访问题,要责成有关部门限期办结。对信访苗头排查不认真、不细致,信访问题跟踪处理不及时、不按规定期限办结的,要进行通报批评,造成重大影响或工作损失的,还要严肃追究有关人员的责任。今后的信访工作考评,不仅要注重考评一个单位的信访总量,还要十分注意考评信访信息预报、信访问题跟踪处理和落实查办情况。

总裁高级助理在建筑装饰集团公司战略启动大会上的的发言(关于领导的发言稿精选)


既往开来,百年阔达——阔达发展之路

尊敬的各位领导、各位同事:

大家下午好!

我是总裁高级助理、战略研究中心负责人**。

在这金鸡纳福、辞旧迎新的时候,我们阔达集团迎来了这次战略启动盛会。我的心情很激动,在这里我受集团委托,代表集团向各位同事做战略发展报告。报告的题目是《继往开来,百年阔达》。

今天向各位汇报的内容共分二大部分:

第一大部分、介绍战略、企业战略以及实施企业战略的意义;

第二大部分、《阔达集团发展战略纲要》,《纲要》又分三部分。

一、集团总战略,二、集团战略目标,三、集团八大战略。(营销战略、品牌战略、产业发展战略、区域拓战略、企业文化战略、组织变革战略、人力资源战略、创新战略)。

战略:《辞海》中解释为“战争全局的筹划和指挥”,在公元前360年,《孙子兵法》。strategy,古希腊语,“将军指挥军队的艺术”,在克劳塞维茨的《战争论》中,是“为了达到战争目的而对战斗的运用”。

企业战略是以未来为基点,为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。

有利于集团公司各个部门积极主动寻找高效率的配置的途径;战略的全局性可以使部门人员主动同其他人员进行决策协调;便于分配资源和监督评价。

可以保证集团的组织的生命力,有利于改进集团的决策方法,优化组织架构,在各个方面资源上做到有效匹配,使公司员工更加具有凝聚力和向心力。

可以影响到市场环境的变化;可以影响行业的获利水平;创新战略的实施可以影响行业整体技术水平的提升,起到里程碑式的作用,在中国装饰史画上精彩的一笔!可以说,战略是意味着公司生死存亡的头等大事!

公司在深入调研过程中,发现在组织、管理、制度等方面存在一定问题,但公司已经充分认识到了这些问题,公司决策层下定决心,坚决要改变公司现有局面,锐意进取,以人为本,真正做到培养人才和发展人才并举,使我们阔达成为业内同行敬仰、人人羡慕的并能汇聚精英的平台。

公司在进行集团化的组织架构拉伸,不日一个集团化的合理的新的组织架构和系统流程将展现给大家,并且公司将采取层级管理和设计,职位设计和薪酬体系结合,让人人都有上升空间,相信一个更加合理更加完善的阔达组织运行体系将把我们带向成功,今后,公司会与员工荣辱与共,休戚相关,共同发展。

下面是我们的战略发展纲要,发展战略纲要分为三部分。

第一部分、集团总战略:

服务领先,先强后大,引领中国家居产业。这句话作为整个核心战略的核心定位,阔达整个战略怎么走,就是要先作强,再做大,最终做到引领家居产业。

第二部分、集团战略目标:

远期目标:第一品牌,百年阔达,阔达要作一个长久的,百年的企业,第一品牌首先是我们要达到的。

中期目标:中国家装行业的服务引导者

第一阶段(20XX-20XX)阔达创新年集团改造、优化流程、规范化运作、区域拓展;

第二阶段(20XX-20XX)阔达发展年逐步扩张,产业主链城市并推广,区域拓展进入良性循环;

第三阶段(20XX-20XX)阔达腾飞年

扩张稳健并成熟,产业链完整,上市、资本运作。

近期目标:

1、形成稳健型的企业组织运行机制。在20XX,20XX年据此总领公司发展。

2、形成“真诚、勤奋、学习、创新”的企业文化。在这里,每句话公司都进行了细致推敲,在未来的两年内需要部门据此开展工作。3、形成稳定的中高层管理团队,控制人才流动率在15%以内,建立人才储备、eva绩效考核机制和科学的薪酬体系。在以往,我们在对人才的培育、发展方面是薄弱的,今明两年,打造忠诚的高层管理团队已经作为公司的重要战略,控制人才流动率,建立人才储备,eva绩效考核机制,会针对相应的业务部门,经深入研究之后,逐渐进行推广,达成公司所有者和公司员工、客户三方共赢的局面。