酒店总经理致辞稿集锦。
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酒店总经理致辞稿【篇1】
董事局各位董事：
20xx年，是我就任xxx酒店总经理的第二年，也是xx酒店连锁经营发展壮大的一年。在这一年里，我和酒店执全委会成员在集团董事局的正确领导和社会各界的支持下，坚持“以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳”的经营理念，不断创新营销方式，进一步提高服务质量，致力酒店的连锁发展和品位提升。通过全体xx酒店人的共同努力，克服资金紧张、人员流动大、同行竞争压力加剧等诸多困难，酒店的经营业绩稳步上升，连锁发展扩张战略稳步推进。在各位董事的领导下，xx酒店人连续奋战三个多月，在20xx年12月7日隆重推出了xx第一家产权式酒店—湖天一x酒店，这是xx酒店连锁发展战略上重要的一步。xx酒店人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了董事长及各位董事的肯定和业内同行、社会各界人士的好评。
酒店经营目前呈现出良好的发展趋势，以xx集团“用心营造、至高致远”的价值理念和企业品牌不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学，促进xx酒店持续长远的连锁发展，确保股东利益、增加员工收入、提升酒店品牌服务，我深知责任重大。因此，我会一直为此而尽心、尽力、尽职的工作。现在，我向各位董事和同事述职，请予以审议。
20xx年度酒店营业收入计划为xx万元，实现营业收入xx万元，完成比例xx%，但由于应收帐款等因素的影响。考核收入完成比例为xx%，考核盈余完成比例为xx%。
20xx年xx酒店以《董事局工作报告》为指针，严抓细管、开源节流，全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了董事局下达的各项工作。先后被xx市环保局评为“绿色宾馆”、被卫生局评为“食品卫生A级管理单位”、被xx市工商局评为“消费者信得过单位”，酒店的品牌形象得到了业内同行的肯定和受到社会各界的一致好评，并按董事局工作报告要求完成分公司注册工作。
xx大酒店根据集团制订的“依托房地产主业，做连锁发展”的发展战略，在强抓管理的同时，不断推进连锁发展。通过努力，xx首家产权式酒店——湖天xx酒店于20xx月12月7日隆重开业。在湖天一色店筹备过程中，酒店人根据董事局及董事长的要求，降低投资成本，保证酒店档次。投资额下降了，酒店的档次并未下降，开业以后得到了社会各界和宾客的认可。湖天一色店的定期开业，在xx酒店连锁发展道路上有着里程碑式的意义，创造了xx酒店业的几项第一。为今后的连锁发展奠定了坚实的基础，锻造了一支能吃苦耐劳的队伍。
餐饮部全年计划营业收入xx万元，实际完成营业收入xx万元，完成率为xx%。酒店的`营销活动开展得有声有色，厨部通过努力，在保留优质菜品的同时不断推出新菜。中餐大厅各种宴席不断，在宴席的接待、特殊节日的营销活动均取得了很好的效果。在xx年的圣诞平安、狂欢夜活动中实现售票收入xx万元，比20xx年的xx万元,增加了xx万元,达到了预期的目的。
房务部全年计划营业收入xx万元，实际完成营业收入xx万元，完成年计划的xx%，湖天xx酒店以客房经营为主，尽快完成湖天店餐饮配套服务功能，为连锁发展经营创造经济效益。
活动中心全年计划营业收入xx万元，实际完成营业收入xx万元，完成年计划的xx%。对迪美实行改制，由员工承包经营。根据市场规律，经酒店研究报董事局批准，将运通旅行社进行转让，这两个部门从酒店剥离出去，减少了酒店的亏损点，利于酒店的经营管理。
世纪店已开业运营四年，设施设备的最佳运营阶段已经过去，进入了设备维修阶段。我们对中央空调主机、管路、空调末端进行设备维护、节能降耗，06年水电费为xx万元，比的xx万元节约xx万元，这是非常难得的。
5、做“三定”，控 “三费”
年初，根据董事局的布置，认真做好人员“三定”，即定编、定岗、定薪。06年定编207人，年末实际在岗人数为187人，比定编少20人。通过定编，使各岗位工作量不断饱和，工作效率得到了有效提升。按年初制订的“三费”标准我们不折不扣的进行落实执行。对各部门低值易耗品、办公用品的领用严格按定额标准领用，定期召开成本分析会，对经营和管理成本进行分析，让成本意识深入员工心中。
xx年的安全保卫工作是值得警醒的一年，对突发安全事件缺乏警惕性，在后期的工作中严格加强防范，确保酒店的安全保卫工作。在湖天一色店筹备中，几乎包揽了后期绝大部分设施设备的搬运工作。
酒店在连锁发展中，人才需求加大。我们通过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习最新酒店管理教材、服务规程。对在岗员工实行在岗培训，实行送出去、请进来的培训方法强化培训。全年外派员工外出学习20余人次，组织集中学习40余次，外请教师培训3次。酒店内部实行了轮岗制，对管理岗位进行不定期调整，让他们得到充分锻炼，提高管理水平与管理能力。
8、存在的问题：
⑴信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强；
⑵上菜速度慢客人投诉意见较大，程序有待优化；
⑶员工个人的综合素质及对客服务意识有待提高；
⑷工作流程的规范有待加强，对员工的培训力度还有待于提高；
⑸突发事件的处理预案不完善，应变能力有待加强。
20xx年，xx即将新增的酒店有王府大酒店、康年大酒店、华天大酒店，这些大型连锁酒店以及跨国酒店管理公司的进驻，xx酒店业将面临着一次新的变革，规范化、集团化发展才是我们在竞争中的立足之本，提高我们的产品质量，夯实我们服务技能是当务之急。
企业文化是我们竞争制胜的重要因素，我们需要继续秉承集团的核心价值理念，认真落实和逐步完善各项管理制度，保证企业规范、健康发展。
现阶段酒店的连锁发展对资金提出了更高的需求，如何扩大融资渠道、解决酒店连锁发展所需资金问题是20xx年工作的重点。
坚持“以人为本、以诚待人”的企业文化和核心价值理念，努力改善员工食堂的伙食，加强对宿舍的人性化管理，管好图书室和小卖部。本着服务好员工的目的，为湖天店的员工送餐、用车接送上、下夜班的人员。以实际行动温暖人心，让员工感受到酒店领导对员工的关心和重视。酒店经常组织员工开展系列活动，既丰富了员工的业余生活，又增强了企业的凝聚力，为员工提供了一个展示自我的平台。
1、根据集团公司工资、奖金、津贴管理制度，完善酒店绩效考核办法，在执行中真正起到奖勤罚懒的作用，进一步加强酒店的日常经营管理，为酒店连锁发展培养和储备人才。
2、按照集团董事局下达的各项经济指标，将任务分解到各个部门及负责人，并与工资、奖金挂钩。20xx年计划完成经营收入xx万元,实现考核盈余xx万元。
3、加强对连锁发展的探索，制订连锁管理章程，形成连锁经营模式。
4、增加新的经营增长点，按照资金就地平衡的原则，年后筹划装修会同店并在8月8日开业。
5、加强企业文化建设，竭尽全力完成董事局下达的各项任务，进一步提升企业的市场竞争力，把握机遇，迎接挑战、开拓市场。
尊敬的董事长和各位董事，酒店将始终遵循集团企业文化和核心价值理念。在董事长和董事局的领导下，发扬精诚团结、艰苦创业的精神，继续保持06年这种拼搏精神，保持说到就要做到的做人原则，经营和管理好世纪花园店和湖天一色店，充分发挥酒店作为集团对外宣传窗口作用。依托主业办好会同店，逐步在全市各区、县设置连锁分店。为xx集团和xx酒店快速平稳发展，为酒店连锁发展、做大、做强而勤奋努力的工作。
谢谢！
酒店总经理致辞稿【篇2】
君丽廷酒店两周年店庆总经理致辞
尊敬的各位朋友，亲爱的伙伴们：
大家晚上好！
值此君丽廷酒店开业两周年之际，我谨代表酒店业主委员会，喜瑞梅尔森酒店度假村集团，向各位朋友及所有的员工表示衷心的感谢和热烈的欢迎！
今天，我们欢聚一堂共贺酒店二周年店庆。两年的时间不算长，但是，对于我们每一位酒店人来说，付出了太多的感情和心血，正是我们这一群平凡的人，通过我们勤奋的工作，2014年1-7月份实现销售收入161万元，完成预算销售收入的53%，我们已连续三个月取得了盈利，我想只要我们下半年继续发扬不怕苦，不怕累的精神。我们今年一定会取得非常好业绩！
两年来，我们始终坚持“忠诚与荣誉、尊贵与分享”的品牌理念和“我们是一个团队”的员工管理思想。下半年我们为员工增加福利待遇、积极为员工排忧解难，通过向云南鲁甸地震灾区捐款等公益活动，体现了员工的爱心，弘扬了正气，增强了企业凝聚力。我相信我们每一位君丽廷人都能深切地感受到我们独特的企业文化。
展望未来，明天即将掀开新的一页，站在新的起点，需要我们承认和正视的是：我们的酒店还存在很多不足之处，需要进一步完善；还有许多的东西需要虚心地去学习，在新的发展历程中，牢固树立“宾客至上，服务第一”的服务宗旨，不断完善“主动、热情、礼貌、周到”的服务座佑铭，不仅要有强烈的忧患意识、创新意识、服务意识，而且要自我加压，规范管理，创新经营！
伙伴们：精彩的两年已经过去，辉煌的明天就在眼前，为了我们的梦想，为了酒店的明天走得更好、我们将以更加饱满的热情、风雨同舟，我们共同努力，祝愿君丽廷酒店的明天更加辉煌！员工拿更高的工资。
此时此刻，我用一颗感恩的心，向两年来给予酒店关心、支持、付出的同事、朋友们再一次表示深深的感谢！谢谢你们！
2014年8月8日
酒店总经理致辞稿【篇3】
董事局各位董事：
20，是我就任______酒店总经理的第二年，也是___酒店连锁经营发展壮大的一年。在这一年里，我和酒店执全委会成员在集团董事局的正确领导和社会各界的支持下，坚持“以人为本、以诚待人、宾客至上、服务至佳”的经营理念，[找文章到☆ 一站在手，写作无忧!]不断创新营销方式，进一步提高服务质量，致力酒店的连锁发展和品位提升。通过全体___酒店人的共同努力，克服资金紧张、人员流动大、同行竞争压力加剧等诸多困难，酒店的经营业绩稳步上升，连锁发展扩张战略稳步推进。在各位董事的领导下，___酒店人连续奋战三个多月，在年12月7日隆重推出了___第一家产权式酒店―湖天一色___酒店，这是___酒店连锁发展战略上重要的一步。___酒店人的敬业、爱岗、吃苦耐劳的精神得到了董事长及各位董事的肯定和业内同行、社会各界人士的好评。
酒店经营目前呈现出良好的发展趋势，以___集团“用心营造、至高致远”的价值理念和企业品牌不断强化拓展市场。为使经营管理更趋合理和科学，促进___酒店持续长远的连锁发展，确保股东利益、增加员工收入、提升酒店品牌服务，我深知责任重大。因此，我会一直为此而尽心、尽力、尽职的。现在，我向各位董事和同事述职，请予以审议。
20酒店营业收入计划为(略去)万元，实现营业收入(略去)万元，完成比例(略去)，但由于应收帐款等因素的影响。考核收入完成比例为(略去)，考核盈余完成比例为(略去)。
1、抓管理，树形象；
2006年___酒店以《董事局报告》为指针，严抓细管、开源节流，全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了董事局下达的各项。先后被___市环保局评为“绿色宾馆”、被卫生局评为“食品卫生A级管理单位”、被___市工商局评为“消费者信得过单位”，酒店的品牌形象得到了业内同行的肯定和受到社会各界的一致好评，并按董事局报告要求完成分公司注册。
2、抓发展，强品牌；
___大酒店根据集团制订的“依托房地产主业，做连锁发展”的发展战略，在强抓管理的同时，不断推进连锁发展。通过努力，___首家产权式酒店――湖天一色___酒店于2006月12月7日隆重开业。在湖天一色店筹备过程中，酒店人根据董事局及董事长的要求，降低投资成本，保证酒店档次。投资额下降了，酒店的档次并未下降，开业以后得到了社会各界和宾客的认可。湖天一色店的定期开业，在___酒店连锁发展道路上有着里程碑式的意义，创造了___酒店业的几项第一。为今后的连锁发展奠定了坚实的基础，锻造了一支能吃苦耐劳的队伍。
3、抓经营，显成效；
餐饮部全年计划营业收入(略去)万元，实际完成营业收入(略去)万元，完成率为(略去)。酒店的营销活动开展得有声有色，厨部通过努力，在保留优质菜品的同时不断推出新菜。中餐大厅各种宴席不断，在宴席的接待、特殊节日的营销活动均取得了很好的效果。在06年的圣诞平安、狂欢夜活动中实现售票收入(略去)万元，比的(略去)万元,增加了(略去)万元,达到了预期的目的。
房务部全年计划营业收入(略去)万元，实际完成营业收入(略去)万元，完成年计划的(略去)，湖天一色___酒店以客房经营为主，尽快完成湖天店餐饮配套服务功能，为连锁发展经营创造经济效益。
活动中心全年计划营业收入(略去)万元，实际完成营业收入(略去)万元，完成年计划的(略去)。对迪美实行改制，由员工承包经营。根据市场规律，经酒店研究报董事局批准，将运通旅行社进行转让，这两个部门从酒店剥离出去，减少了酒店的亏损点，利于酒店的经营管理。
4、抓维护，降能耗；
世纪店已开业运营四年，设施设备的最佳运营阶段已经过去，进入了设备维修阶段。06年我们对中央空调主机、管路、空调末端进行设备维护、节能降耗，06年水电费为(略去)万元，比的(略去)万元节约(略去)万元，这是非常难得的。
5、做“三定”，控“三费”；
年初，根据董事局的布置，认真做好人员“三定”，即定编、定岗、定薪。06年定编207人，年末实际在岗人数为187人，比定编少20人。通过定编，使各岗位量不断饱和，效率得到了有效提升。按年初制订的“三费”标准我们不折不扣的进行落实执行。对各部门低值易耗品、办公用品的领用严格按定额标准领用，定期召开成本分析会，对经营和管理成本进行
分析，让成本意识深入员工心中。
6、抓安全，保秩序；
06年的安全保卫是值得警醒的一年，对突发安全事件缺乏警惕性，在后期的中严格加强防范，确保酒店的安全保卫。在湖天一色店筹备中，几乎包揽了后期绝大部分设施设备的搬运。
7、抓培训、备人才；
酒店在连锁发展中，人才需求加大。我们通过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习最新酒店管理教材、服务规程。对在岗员工实行在岗培训，实行送出去、请进来的培训方法强化培训。全年外派员工外出学习20余人次，组织集中学习40余次，外请教师培训3次。酒店内部实行了轮岗制，对管理岗位进行不定期调整，让他们得到充分锻炼，提高管理水平与管理能力。
8、存在的问题：
⑴、信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强；
⑵、上菜速度慢客人投诉意见较大，程序有待优化；
⑶、员工个人的综合素质及对客服务意识有待提高；
⑷、流程的规范有待加强，对员工的培训力度还有待于提高；
⑸、突发事件的处理预案不完善，应变能力有待加强。
1、需要尽快提高综合竞争力；
，___即将新增的酒店有王府大酒店、康年大酒店、华天大酒店，这些大型连锁酒店以及跨国酒店管理公司的进驻，___酒店业将面临着一次新的变革，规范化、集团化发展才是我们在竞争中的立足之本，提高我们的产品质量，夯实我们服务技能是当务之急。
2、不断的贯彻和发展企业文化；
企业文化是我们竞争制胜的重要因素，我们需要继续秉承集团的核心价值理念，认真落实和逐步完善各项管理制度，保证企业规范、健康发展。
3、提高企业融资能力；
现阶段酒店的连锁发展对资金提出了更高的需求，如何扩大融资渠道、解决酒店连锁发展所需资金问题是20的重点。
4、搞好后勤服务解决员工后顾之忧；
坚持“以人为本、以诚待人”的企业文化和核心价值理念，努力改善员工食堂的伙食，加强对宿舍的人性化管理，管好图书室和小卖部。本着服务好员工的目的，为湖天店的员工送餐、用车接送上、下夜班的人员。以实际行动温暖人心，让员工感受到酒店领导对员工的关心和重视。酒店经常组织员工开展系列活动，既丰富了员工的业余生活，又增强了企业的凝聚力，为员工提供了一个展示自我的平台。
1、根据集团公司工资、奖金、津贴管理制度，完善酒店绩效考核办法，在执行中真正起到奖勤罚懒的作用，进一步加强酒店的日常经营管理，为酒店连锁发展培养和储备人才。
2、按照集团董事局下达的各项经济指标，将任务分解到各个部门及负责人，并与工资、奖金挂钩。年计划完成经营收入(略去)万元,实现考核盈余(略去)万元。
3、加强对连锁发展的探索，制订连锁管理章程，形成连锁经营模式。
4、增加新的经营增长点，按照资金就地平衡的原则，年后筹划装修会同店并在8月8日开业。
5、加强企业文化建设，竭尽全力完成董事局下达的各项任务，进一步提升企业的市场竞争力，把握机遇，迎接挑战、开拓市场。
尊敬的董事长和各位董事，酒店将始终遵循集团企业文化和核心价值理念。在董事长和董事局的领导下，发扬精诚团结、艰苦创业的精神，继续保持06年这种拼搏精神，保持说到就要做到的做人原则，经营和管理好世纪花园店和湖天一色店，充分发挥酒店作为集团对外宣传窗口作用。依托主业办好会同店，逐步在全市各区、县设置连锁分店。为___集团和___酒店快速平稳发展，为酒店连锁发展、做大、做强而勤奋努力的。
谢谢！
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分析，让成本意识深入员工心中。
6、抓安全，保秩序；
06年的安全保卫是值得警醒的一年，对突发安全事件缺乏警惕性，在后期的中严格加强防范，确保酒店的.安全保卫。在湖天一色店筹备中，几乎包揽了后期绝大部分设施设备的搬运。
7、抓培训、备人才；
酒店在连锁发展中，人才需求加大。我们通过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习最新酒店管理教材、服务规程。对在岗员工实行在岗培训，实行送出去、请进来的培训方法强化培训。全年外派员工外出学习20余人次，组织集中学习40余次，外请教师培训3次。酒店内部实行了轮岗制，对管理岗位进行不定期调整，让他们得到充分锻炼，提高管理水平与管理能力。
8、存在的问题：
⑴、信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强；
⑵、上菜速度慢客人投诉意见较大，程序有待优化；
⑶、员工个人的综合素质及对客服务意识有待提高；
⑷、流程的规范有待加强，对员工的培训力度还有待于提高；
⑸、突发事件的处理预案不完善，应变能力有待加强。
1、需要尽快提高综合竞争力；
2007年，___即将新增的酒店有王府大酒店、康年大酒店、华天大酒店，这些大型连锁酒店以及跨国酒店管理公司的进驻，___酒店业将面临着一次新的变革，规范化、集团化发展才是我们在竞争中的立足之本，提高我们的产品质量，夯实我们服务技能是当务之急。
2、不断的贯彻和发展企业文化；
企业文化是我们竞争制胜的重要因素，我们需要继续秉承集团的核心价值理念，认真落实和逐步完善各项管理制度，保证企业规范、健康发展。
3、提高企业融资能力；
现阶段酒店的连锁发展对资金提出了更高的需求，如何扩大融资渠道、解决酒店连锁发展所需资金问题是2007年的重点。
4、搞好后勤服务解决员工后顾之忧；
坚持“以人为本、以诚待人”的企业文化和核心价值理念，努力改善员工食堂的伙食，加强对宿舍的人性化管理，管好图书室和小卖部。本着服务好员工的目的，为湖天店的员工送餐、用车接送上、下夜班的人员。以实际行动温暖人心，让员工感受到酒店领导对员工的关心和重视。酒店经常组织员工开展系列活动，既丰富了员工的业余生活，又增强了企业的凝聚力，为员工提供了一个展示自我的平台。
1、根据集团公司工资、奖金、津贴管理制度，完善酒店绩效考核办法，在执行中真正起到奖勤罚懒的作用，进一步加强酒店的日常经营管理，为酒店连锁发展培养和储备人才。
2、按照集团董事局下达的各项经济指标，将任务分解到各个部门及负责人，并与工资、奖金挂钩。2007年计划完成经营收入(略去)万元,实现考核盈余(略去)万元。
3、加强对连锁发展的探索，制订连锁管理章程，形成连锁经营模式。
4、增加新的经营增长点，按照资金就地平衡的原则，年后筹划装修会同店并在8月8日开业。
5、加强企业文化建设，竭尽全力完成董事局下达的各项任务，进一步提升企业的市场竞争力，把握机遇，迎接挑战、开拓市场。
尊敬的董事长和各位董事，酒店将始终遵循集团企业文化和核心价值理念。在董事长和董事局的领导下，发扬精诚团结、艰苦创业的精神，继续保持06年这种拼搏精神，保持说到就要做到的做人原则，经营和管理好世纪花园店和湖天一色店，充分发挥酒店作为集团对外宣传窗口作用。依托主业办好会同店，逐步在全市各区、县设置连锁分店。为___集团和___酒店快速平稳发展，为酒店连锁发展、做大、做强而勤奋努力的。
谢谢！
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酒店总经理致辞稿【篇4】
董事长致辞
尊敬的各界同仁，在您浏览本网站时，我谨代表南阳向东机械工业有限公司全体股东向您对本公司发展的支持和关心表示衷心的感谢和崇高的敬意!
南阳向东机械工业有限公司前身为中国兵器工业集团河南向东机械厂，是国家三线建设期间兴建的军工产品专业化科研、生产基地，始建于1968年。2006年享受国家军工企业改革脱困政策改组为有限责任公司。
公司现拥有高精设备仪器900余台（套），在机加、冲压、铸造（含精密铸造）、锻造（含辊锻）、热处理、表面处理、工装模具、非标设计与制造、设备大修、设备工程等方面均有较高技术水平和较强的综合能力。公司在南阳高新技术开发区征地200余亩建设的向东车桥技改搬迁项目，已被南阳市政府列为2013年全市100项重点工业项目。公司现已发展成为军民相结合的综合型企业。
抚今追昔，我们为拥有的丰厚文化底蕴和取得的优良军工业绩而倍感骄傲；展望未来，我们更为国家和企业所拥有的美好前景而信心百倍！我们将紧紧围绕企业发展这个中心任务，秉承科学发展、全面创新、以人为本、和谐共赢的核心理念，大力弘扬团结、拼搏、求实、创新的企业精神，通过全体职工三至五年的共同努力，力争在国家“十三五”中叶，企业将形成以南阳向东工业园为生产经营中心，以郑州龙湖为经营与信息窗口，以山区为铸、锻、冲基地的基本格局。努力将公司打造成为具有较强市场竞争能力，有多个子公司（或分公司）组成的，集机械加工、铸造、锻造、冲压、设备维修、工模具制造等为一体的军民结合型的具有一定规模的企业集团。
美好蓝图已绘就，长袖善舞正当时。今日向东公司，正处于创业的起步期、战略的过渡期、发展的攻坚期，尽管挑战依旧、道路依艰，但是机遇可待、目标可期。有梦想就有希望，有信心才有力量。我们坚信，自强不息、敢为人先的向东人，在新的征程中，将沿着既定的目标和方向，励精图治，负重奋进，以奋发昂扬的斗志、排除万难的决心和只争朝夕的精神，为促进企业跨越式发展和早日实现“向东梦”，谱写新华章，铸就新辉煌!
我们真诚希望国内外各界朋友一如既往地关心、支持南阳向东机械工业有限公司的发展，并愿与大家携手共进，合作共赢，为社会经济持续、协调、健康发展做出应有的贡献！
董事长（签名）：
2013年7月28日
总经理致辞
欢迎您莅临南阳向东机械工业有限公司网站！
在此，我谨代表全体职工向长期以来所有关心、支持公司生产和发展的各级领导、新老客户及社会各界人士表示衷心感谢!
四十多年来，我们始终秉承“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，坚持以市场开发和产品开发求生存谋发展，坚持以人为本科学管理，坚持“真心真意尊重人才，全心全意服务人才，一心一意培养人才，诚心诚意使用人才”人才理念，视质量为公司及“向东”品牌的生命，以四十余年机械加工、铸造（含精密铸造）、锻造（含辊锻）、冲压、设备维修、工模具制造等实践经验和卓越的军工技术保证，不断为客户提供高品质的产品和服务。
承蒙广大客户的信赖和社会各界的支持，改制后的南阳向东机械工业有限公司，无论体制还是机制，都得到了质的变革，始终保持了较高的发展速度和较好的成长性，向东车桥及零部件的市场占有率得到进一步的巩固和提升，其它产品（含外贸）订单也呈现出较大的增长态势。
发展是企业永恒的主题，合作双赢才能持续发展。我将和公司的全体同仁一道,一如既往地把客户利益放在首位，以更加开放的心态和更宽阔的胸怀，真诚与广大客户、社会各界人士精诚合作、共谋发展，为中原经济区南阳主体区建设作出新的更大的贡献！
总经理（签名）：
酒店总经理致辞稿【篇5】
在这个春光明媚，春暖花开，龙抬头的喜庆日子里，饪酷在众人的期盼中应运而生。
初春季节，草长莺飞，燕雀起舞。饪酷像刚出襁褓的婴儿，探头探脑，四处张望着，追寻着，跃跃欲试地朝着抱负的殿堂前行着，在阳光和雨露的滋养下，在很多爱心人士的呵护下，饪酷犹如一个俊美的青年后生，信念十足地登上了中国餐饮文化的大舞台，胸有成竹地向世人呈现中国菜的迷人风采。
他用图说中国七十七万年饮食文化宝典打造了一个东方秀丽的餐饮传奇;他用古老的中华民族文化烹饪出供人享用的美味佳肴;他用推陈出新的制作手法演绎出中国菜的奇特绝伦;他用最原始，最传统的技艺，回归大自然的本真;他用最时尚，最前卫，最新潮的装饰风格突显饪酷的与众不同;他用炊具的更新和演进作为餐饮分期依据;他用亲情服务彰显饪酷中国菜的无穷魅力;他用坚实有力的臂膀拉开了中国饮食文化大舞台的序幕;他像一位资深的钢琴演奏家，轻快地舞动手指，用五线谱弹奏出最美丽的旋律;
春天来啦!万物复苏，万象更新。他牵着春姑娘柔嫩的.小手，迈着坚决，铿锵有力的步伐朝我们走来了。他带着先人的嘱托，带着远古的幻想，满腔热忱，满怀期望地朝我们走来啦!
饪酷77万年中国菜，迎着朝霞，迎着春风，允吸着新颖的甘露闪亮登场，他的问世不经意间改写了中国菜的历史;他的诞生标志着中国餐饮业一项最宏大的工程已经竣工。他的消灭，掀起了餐饮文化新的革命，他的到来，揭开了中国菜奇特的面纱。
朋友们，餐饮业的同仁们，在这感动人心，众人瞩目的时刻，让我们一同欢呼吧!为了中国菜绚烂辉煌的明天，让我们为饪酷的诞生举杯同庆!为了中国菜的发扬光大，让我们共同祈祷：饪酷的明天会更好!
